
為進(jìn)一步落實(shí)陜煤集團(tuán)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”要求,掌握各單位“穩(wěn)增長、降成本”任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)情況,確保時間任務(wù)雙過半,近期,由公司副總經(jīng)理張新苗帶隊(duì),組織辦公室、紀(jì)委監(jiān)察室、財(cái)務(wù)部對公司所屬15家單位重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查督辦。

督查督辦采取匯報(bào)交流和查閱資料相結(jié)合的方式進(jìn)行,重點(diǎn)對“穩(wěn)增長、降成本”專項(xiàng)工作推進(jìn)情況、年初分解的各級重點(diǎn)工作落實(shí)情況、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位工作亮點(diǎn)、不足和建議進(jìn)行了現(xiàn)場通報(bào)。
據(jù)悉,督查督辦是確保公司政令暢通及重大決策部署落實(shí)到位的重要手段,是改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的有效措施。督查督辦小組還將對檢查情況進(jìn)行匯總通報(bào),對存在的問題持續(xù)跟進(jìn),確保公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。

督查督辦期間,本著合并檢查,精簡會議的原則,主要通過實(shí)地走訪、與一線工作人員交流等方式,對各單位節(jié)能環(huán)保、信訪綜治、后勤服務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。 (張鵬)

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