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5月21日，陜煤集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰一行到黃陵礦業(yè)公司，對(duì)所屬礦井井下外委隊(duì)伍及勞務(wù)派遣用工情況進(jìn)行調(diào)研。公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛，副總經(jīng)理劉建偉，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)礦井相關(guān)人員參加座談。

李聰對(duì)公司人力資源工作給予了肯定，他指出：三項(xiàng)制度改革是今年的重點(diǎn)工作，近年來(lái)，黃陵礦業(yè)公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出了大量實(shí)質(zhì)性、細(xì)致性工作，探索出了新的路徑，在集團(tuán)公司形成了良好的示范效應(yīng)。

在聽取了公司勞動(dòng)用工情況匯報(bào)后，李聰對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開展編制定員，通過(guò)定責(zé)、定額、定薪，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。二是要技術(shù)革新，加快“四化”建設(shè)速度，依靠機(jī)械化減人提效，逐步清退外委隊(duì)伍，加快組建自有掘進(jìn)隊(duì)伍。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)，以技能大賽為抓手，提升崗位技能，大力培養(yǎng)“高、精、尖”技能人才，打通員工成長(zhǎng)通道。四是要?jiǎng)?chuàng)新理念，深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化完善管理制度，規(guī)范合同管理，健全考核評(píng)價(jià)、崗位價(jià)值、差異化薪酬管理體系，打造黃陵模式、擦亮黃陵名片。

王鵬飛表示，黃陵礦業(yè)將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，全面做好各項(xiàng)工作。一是積極推進(jìn)“四化”建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大力實(shí)施“110”工法，廣泛應(yīng)用巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)減人提效。二是嚴(yán)格編制定員，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，開展定額管理及測(cè)試，建立井下工種目錄，提高勞動(dòng)效率。三是全面系統(tǒng)組織培訓(xùn)，扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好人力資源保障。

劉建偉從礦井生產(chǎn)布局、現(xiàn)有用工規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、外委隊(duì)伍及勞務(wù)派遣用工清退、礦井“四化”建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)上，一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)分別結(jié)合本單位實(shí)際，就相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)各礦井具體情況，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了交流與探討。（徐泳鐸）