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各單位學習傳達公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會精神

發(fā)布時間：2020-05-08 19:21:45

4月29日上午，黃陵礦業(yè)公司召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會。公司領導班子成員、機關(guān)部室負責人、基層單位有關(guān)領導參加會議。會后，各單位積極傳達學習會議精神，迅速安排部署相關(guān)工作，確保全年各項任務目標順利完成。

一號煤礦

4月30日上午，一號煤礦在三樓會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析專題會，迅速傳達貫徹落實黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，認清形勢、堅定信心、統(tǒng)一思想、聚焦目標、精準施策、實干作為，助推二季度及今后一個時期經(jīng)濟運行工作穩(wěn)中向好。

會議要求，一是要貫徹落實礦業(yè)公司年初兩會“雙五”工作安排和一季度經(jīng)濟運行分析會上的各項決策部署。二是在全礦進行經(jīng)營形勢宣講，講清國際國內(nèi)、礦上礦下的形勢、舉措和目標，樹立“過緊日子”思想，激發(fā)“主人翁”意識。三是扎實做好“穩(wěn)增長”工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量打開銷路，加大洗精煤和配煤力度，主動走訪開發(fā)銷售市場，提高地銷量。四是通過釋放產(chǎn)能、外委轉(zhuǎn)自營、復墾基金、專項資金、嚴格管理等多措并舉，實現(xiàn)“降成本”。五是要確保安全，推進“四化”建設，繼續(xù)開展安全集中整治，扎實推進NOSA安健環(huán)管理與現(xiàn)場管理的融合，加快智慧礦山建設進程，做好三維透明地質(zhì)、智能掘進、機器人、4G精準定位等項目建設，保持“三網(wǎng)一張圖”在陜煤股份的領先地位。六是加快推進重點工作，對照工作會確定的“12352”工作思路，按照礦上下發(fā)的全年重點工作計劃，加快推進，確保各項工作保質(zhì)保量按時完成。七是高質(zhì)量開展對標管理。（倪小紅）

二號煤礦

5月7日上午，二號煤礦召開專題會議，學習傳達黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神。該礦領導班子成員、各部室、區(qū)隊負責人共計40余人參加會議。

會議強調(diào)，各單位要充分利用班前、班后會，部門例會，組織職工迅速學習傳達會議精神。全礦干部職工要切實提高思想意識，認清當前形勢，凝心聚力、主動作為，鎖定目標抓落實，轉(zhuǎn)變作風求實效，全力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。要落實好疫情防控常態(tài)化措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格各項措施，扎實抓好疫情防控，切實保障職工生命健康。要深化成本管控，牢固樹立“過緊日子”的思想，明確成本管理目標，落實成本管理責任，從內(nèi)部挖潛、向管理要效益，確保圓滿完成上級下達的任務目標。要在大力開展勞模工匠模范人物宣傳，努力營造“學先進、做先進”的良好氛圍，為實現(xiàn)全年各項工作“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的總要求加油助力。（馮號號）

雙龍煤業(yè)

5月7日上午，雙龍煤業(yè)在辦公樓四樓會議室召開傳達黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神專題會，公司領導班子成員、各部室、區(qū)隊主管以及各級管理人員總計50余人參加了會議。

會議要求，要認真貫徹黃陵礦業(yè)2020年一季度經(jīng)濟分析會精神，認清當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，超前部署各項工作，為持久平穩(wěn)發(fā)展夯實基礎。繼續(xù)保持穩(wěn)增長狀態(tài)，進一步狠抓降本增效工作，有效控制企業(yè)運行成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場。繼續(xù)保持高度警惕，嚴格落實各項防疫工作，尤其針對節(jié)假日等重點環(huán)節(jié)，提前制定防范措施。隨著雨季的到來，部署開展雨季“三防”工作。強化生產(chǎn)安全管理，全面落實“四治理一優(yōu)化”，確保礦井生產(chǎn)長治久安。

會議強調(diào)，針對一季度經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題，盡快整改落實。繼續(xù)保持一季度打開的良好局面，加強煤質(zhì)管理，以好產(chǎn)品贏得好市場。優(yōu)化生產(chǎn)隊伍，提前為有序撤出外委隊伍做好各項準備工作。部署好108綜采工作面各項綜采任務，加快掘進進尺，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。大力開科技創(chuàng)新工作，培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才，夯實企業(yè)人才隊伍，全力保障后三季度產(chǎn)銷兩旺。（穆海宏）

瑞能煤業(yè)

4月30日，瑞能煤業(yè)公司召開專題會，學習貫徹礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，認清當前形勢，分析當前任務，精心部署二季度工作，該公司領導班子成員及各區(qū)隊、部室相關(guān)負責人參加了會議。

會議要求，全體干部職工嚴格按照公司一季度經(jīng)濟運行分析會要求，認真抓好二季度的各項工作落實。一是要將煤礦安全集中整治與安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來，全面開展大排查、大整改活動，確保安全生產(chǎn)。二是要認真落實“四治理一優(yōu)化”，持續(xù)抓好人的行為治理，扎實開展“學規(guī)程、抓落實、強管理”活動，落實“逢查必考”制度，促使職工業(yè)務技能提升。三是牢固樹立“省下就是賺到”的理念,加強物資、材料的管理，嚴格杜絕人為浪費；四是要狠抓經(jīng)營管理工作，全面落實成本管控，以每月的經(jīng)營分析會為抓手，及時分析經(jīng)營管理工作中存在的不足，提升經(jīng)營管理水平；五是要認真貫徹落實會議精神，確保將會議精神傳達到個人。（王惠軍）

生產(chǎn)服務分公司

5月7日下午，生產(chǎn)服務分公司召開專題會議，深入學習傳達礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，該公司領導班子、部門管理干部20余人參加了會議。

會議認真?zhèn)鬟_了一季度公司整體經(jīng)濟運行情況、存在問題，以及下一步工作要實現(xiàn)的整改突破等內(nèi)容。

會議要求：一是把會議精神宣貫給每位職工，讓大家及時了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并把公司大目標分解到班組小的目標中，再分解落實到個人的每項工作中；二是班組長要起好模范帶頭作用，認真學習領會精神，深入分析生產(chǎn)動態(tài)，融匯各項管理要求，確保生產(chǎn)進度與管理工作同管理、同步抓、同收效；三是加強黨建，促進發(fā)展，充分發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用；四是夯實基礎，全面推進高質(zhì)量發(fā)展，做精品工程，實現(xiàn)動態(tài)達標；五是以創(chuàng)新為基礎發(fā)力，突出管理創(chuàng)新，找準創(chuàng)新定位，深化班組特色文化建設。（劉丹陳晨）

發(fā)電公司

5月6日下午，在煤矸石發(fā)電公司五樓會議室召開專題會，深入學習貫徹礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，并安排部署公司下一階段工作。

會議強調(diào)，全體干部職工要正確面對疫情形勢、政策壓力和競爭挑戰(zhàn)，切實把思想和行動統(tǒng)一到各項工作任務上來，緊緊圍繞“穩(wěn)增長、降成本”目標，進一步理清思路，明確目標，制定措施，推動各項工作有效落實，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

針對下階段工作，該公司要求，一是在疫情防控上持續(xù)發(fā)力。按照外防輸入、內(nèi)防反彈的防控策略，進一步完善應急和常態(tài)化相結(jié)合的疫情防控機制，落實各項防控措施，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定。二是在安全環(huán)保上持續(xù)發(fā)力。以風險防控為重點，深化人的安全行為治理，大力開展逢查必考、逢查必會，強化環(huán)保設施運維管理，加強安健環(huán)管理體系建設,創(chuàng)新元素管理模式，推進NOSA轉(zhuǎn)化應用。三是在生產(chǎn)組織上持續(xù)發(fā)力。優(yōu)化運行方式，科學組織生產(chǎn)，重點治理輔網(wǎng)、輔機系統(tǒng)及設備，落實設備定期工作，加快推進輸煤破碎篩分系統(tǒng)等專項資金項目，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，確保機組安全穩(wěn)定運行。四是在降本增效上持續(xù)發(fā)力。堅持月度經(jīng)營分析，做到事前預算、過程管控、結(jié)果考核，倒逼成本管理，將成本管控進一步做嚴、做實、做細。五是在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。以建設“智慧電廠”為目標，大力開展“五小”成果創(chuàng)建和技術(shù)攻關(guān)，加快煤場智能化建設、智能監(jiān)控、化水制水一鍵啟動，加快科技成果轉(zhuǎn)化應用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(董武軍程斌)

機電公司

5月6日上午，機電公司在四樓會議室召開專題會議，傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，安排部署了貫徹落實舉措，該公司領導班子及各單位負責人參加會議。

會議指出，各單位和部室應該認真學習和傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會上雷貴生董事長和王鵬飛總經(jīng)理的講話精神，面對嚴峻的風險挑戰(zhàn)，要堅持戰(zhàn)疫情和穩(wěn)增長“兩手抓、兩不誤”，要認清當前的經(jīng)營形勢，牢固樹立過緊日子的思想，要降成本，向管理要效益，要用好國家在稅費和社保方等面的減免優(yōu)惠政策，可控費用要嚴格管理總額壓減10%以上，減少外委修理，充分用好專項資金。會議還對降成本工作進行了細致安排。

會議強調(diào)，一要提高思想認識，克服一切困難，要在技術(shù)創(chuàng)新方面和生產(chǎn)生活保障上加強管理，結(jié)合實際制定降成本方案；二要對機修二車間項目進行細化管理，保障現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量達標，加快進度，做好雨季三防工作；三要認真總結(jié)一季度各項工作，加強成本管理，擼起袖子攻堅二季度，為礦業(yè)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（張友鵬）

鐵運公司

5月8日，鐵運公司在機關(guān)五樓會議室召開了傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神暨鐵運公司一季度經(jīng)濟運行分析專題會，公司領導班子及副科級以上共計40余人參加了此次會議。

會議指出此次經(jīng)濟運行分析會動員了職工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立過緊日子的思想，同時也為扎實做好穩(wěn)增長降成本工作指明了方向。公司從制度建設、責任管控、核算分析、考核監(jiān)督四個方面，對自身經(jīng)營工作進行總結(jié)，同時，按照礦業(yè)公司穩(wěn)增長降成本工作部署，提出切實抓好“保安全、增運量、控成本、強管理”四項創(chuàng)效增效工作，確保成本減壓指標順利完成。

會議強調(diào)：從思想上高度重視經(jīng)濟運行分析會精神，牢固樹立過緊日子的思想，認清當前形勢，精打細算，主動作為，克服經(jīng)營工作中存在的大手大腳現(xiàn)象。從深度上認識降本增效工作。抓好“成本”這個可控核心，齊心協(xié)力，鼓足干勁，以不甘落后的鐵運精氣神，完成降本目標。從落實上多點發(fā)力。細化成本管控，切實把精力投入到降本增效中，強化物資管控、節(jié)支降耗、修舊利廢等開源節(jié)流措施，最大限度地騰出成本空間，確保降本工作取得成效。從精神上堅定必勝的信念。切實轉(zhuǎn)變作風，在攻堅克難中強本領，用奮勇爭先的干勁、百折不撓的韌勁，打贏保穩(wěn)定保工資的下半場，完成全年各項目標任務，為礦業(yè)公司二次騰飛貢獻鐵運力量和鐵運擔當。（趙媛媛張娟）

店頭電廠籌建處

5月6日下午，店頭電廠籌建處召開專題會議，傳達學習礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并就籌建處二季度工作進行了安排部署，籌建處全體干部職工參加了會議。

會議要求，一是要把學習好領會好貫徹好礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神作為當前一項重要任務來抓，迅速在籌建處上下掀起學習宣貫的熱潮；二是要以公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神為引領，迅速把思想和行動統(tǒng)一到礦業(yè)公司的各項決策部署上來，把智慧和力量凝聚到公司降本增效中去，牢固樹立過“緊日子”的思想，節(jié)支降耗，在加快推進電廠項目建設上用好政策，搶抓低成本建設的凹地；三是要搶抓電廠項目建設進度，加快推進2×660ＭＷ電廠項目“四通一平”及臨建、邊坡治理、公路來煤三項前期工程建設，確保六月底電廠全面開工建設；四是要防范風險，持續(xù)做好疫情防控工作，統(tǒng)籌做好項目建設的安全管理工作，切實做到爭分奪秒抓進度、一絲不茍保質(zhì)量、萬無一失保安全，高標準、嚴要求，科學有序推進前期工程建設。（李發(fā)波）

鑫橋公司

5月6日，鑫橋公司組織召開專題會，傳達學習了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，公司班子成員、各部門各單位負責人及副科級以上20余人參加會議。

會議要求，一是要增強危機意識，抓好安全生產(chǎn)管理,認真完成干部走動式管理,要將人的安全行為治理工作進行常態(tài)化管理，提前籌謀雨季“三防”各項工作，在保持各項工作平穩(wěn)發(fā)展的同時奮力追趕超越；二是要高度重視銷售工作，各職能科室要各負其責，落實銷售任務，多跑市場，加大銷售力度；三是要根據(jù)公司實際，要進一步做好穩(wěn)增長降成本工作，根據(jù)礦業(yè)公司具體指標分解，要從原材料使用，設備維護、配件采集上節(jié)省開支，要對基層進行排查，做好定崗定員，減人提效；四是做好對標管理工作，開展好向內(nèi)部兄弟單位對標，要確保對標學習效果；五是要將已經(jīng)申報的科技項目積極推進，腳踏實地往前干，轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力，為推動黃陵礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。(王瑛)

煤電實業(yè)公司

5月6日，煤電實業(yè)公司召開專題會議，學習傳達礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，該公司領導班子成員、各基層單位、機關(guān)部室負責人參加了本次會議。

會議要求，一是牢固樹立過緊日子的思想，落實穩(wěn)增長降成本工作，切實按照雷董事長提出的“三個凡是”，不斷加強成本管控、設備檢修和修舊利廢，嚴格物資出入庫，算好成本管控賬。二是合理制定公司定編定員方案，盤活人力資源，降低用工成本。三是繼續(xù)做好疫情防控工作，守好礦區(qū)疫情防控前沿大堤。四是做好雨季“三防”工作，清理明渠暗溝、儲備防汛物資、制定應急預案、開展應急演練，確保安全度汛。五是加快高層公寓外掛電梯工程進度，與相關(guān)單位做好電梯驗收工作，保證外掛電梯盡快投入使用，方便職工住戶出行。

礦業(yè)賓館

5月6日下午，礦業(yè)賓館在三樓黃河廳傳達了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，并對下一步重點工作進行安排部署，該公司領導班子成員、各部門經(jīng)理參加會議。

會議要求，各部門要充分利用班前會認真貫徹落實礦業(yè)公司一季度經(jīng)營運行分析會會議精神，按照穩(wěn)增長降成本的工作安排，明確責任，進一步加強成本管控，各部門結(jié)合各自崗位實際，節(jié)支降耗，修煉內(nèi)功，挖潛增效。

會上就如何做好二季度經(jīng)營工作，礦業(yè)賓館總經(jīng)理吳渭濤強調(diào)：一是要加強成本管理，切實降低十項可控費用支出，嚴把物資出入庫關(guān)，從節(jié)約一度電、一滴水做起，樹牢過緊日子的思想，杜絕任何浪費行為。二是要加強修舊利廢力度，商務中心桌簽餐簽妥善保管循環(huán)使用，餐飲菜品根據(jù)實際情況抓質(zhì)量、把好量。庫房物資確保能修復利用的堅決不領新。三是面對疫情的影響，礦業(yè)賓館上下要積極行動起來，在推進餐飲外賣的基礎上，繼續(xù)深挖經(jīng)營新思路，主動而為，在危機中謀發(fā)展，在困境中砥礪前行，以最飽滿的精神，昂揚的斗志全力以赴奮戰(zhàn)二季度。（張萌李丹）

關(guān)閉礦井管理處

5月6日下午，關(guān)閉礦井管理處召開專題會議，傳達落實公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會精神，關(guān)閉礦井管理處領導班子成員及全體職工參加了會議。

會議要求：一是提高政治站位，堅決落實上級疫情防控和復工復產(chǎn)各項決策部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；二是要強化責任擔當，黨員領導干部帶頭主動作為。要開展好形勢任務教育，引導全體員工聚焦監(jiān)督目標、共克時艱；三是要切實做好降本增效和風險防控工作。要高度重視降本增效，深入挖潛；四是要強化黨建工作，把端正黨風、廉潔從政教育與關(guān)閉處各項工作密切聯(lián)系起來，真正地起到預防性和警戒性的作用，發(fā)揮組織作用和黨員帶頭作用。五是要穩(wěn)定妥善處理關(guān)閉遺留問題，重點做好蒼村煤礦的債權(quán)債務清理工作，工傷職工的穩(wěn)定工作；六是要有嚴格的工作態(tài)度、調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定思想，以昂揚的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本職工作，將上級安排的其他工作落實到位，為實現(xiàn)礦業(yè)公司“二次騰飛”做貢獻。(秦文利)

安保中心

5月6日下午，安保中心在一樓會議室，學習傳達公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。安保中心全體人員參加會議，會議由支部書記雷軍主持。

會議要求，全體人員認清形勢，要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢過緊日子的思想。堅決摒棄不良習慣和被動思想，精打細算，主動作為；安保人員要苦練業(yè)務技能，增強綜合素質(zhì)，堅定戰(zhàn)則必勝的信心。助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做好各項安全保衛(wèi)工作任務，保安全、促生產(chǎn)。安保人員要堅定信心，以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出安保工作重點，為礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

會議強調(diào)，公司的決心是目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松。安保中心作為礦區(qū)安全保衛(wèi)的職能部門，要在防風險、保安全抓好疫情防控的同時，做好各單位治安防范工作和礦區(qū)道路巡邏巡查工作。要轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，樹立于企業(yè)“同呼吸、共命運”的思想意識，為公司高質(zhì)量發(fā)展、助力企業(yè)實現(xiàn)二次騰飛，做出新的貢獻。（賈張杰）

應急救援中心

5月8日，應急救援中心召開專題會議，學習傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神。中心機關(guān)各部室、中隊負責人參加了會議。

會議要求，中心上下要結(jié)合公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，對照檢查，夯實管理，細化指標，壓實責任。一是要樹立宏觀意識。要保持清醒頭腦，增強憂患意識，牢固樹立上下一盤棋思想，確保各項工作部署到位、落實到位，切實凝聚助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。二是要樹立危機意識。要增加實戰(zhàn)性科目訓練內(nèi)容，推行“雙盲”演練，在實戰(zhàn)模擬中檢驗救援機制，錘煉隊伍，提升事故應急處置能力，正風肅紀，未雨綢繆、超前發(fā)展，讓中心在高質(zhì)量發(fā)展的路上走的更加順暢。三是要樹立爭先意識。要高起點定位，高水平謀事，高標準要求，對標先進，查找不足，畫出路線圖，下發(fā)任務單，列出時間表，倒排進度，奮起直追，努力打造一流隊伍、爭創(chuàng)一流業(yè)績。四要樹立主人翁意識。要樹立良好的主人翁精神，突顯企業(yè)文化的重要性，緊盯既定目標，進一步構(gòu)建凝聚人心、催人奮進的“應急救援文化”理念，不斷豐富中心文化內(nèi)涵，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證和強大動能。（李帥）

建安公司

5月6日下午，建安公司在四樓會議室傳達學習了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，公司領導班子、各科室負責人參加會議。

會議要求，在新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰(zhàn)下，一是各科室要認真?zhèn)鬟_落實好會議精神和要求，切實將會議精神學習好、貫徹好、宣傳好、落實好。二是要將理論與實際工作相結(jié)合，在各自的崗位上苦干實干，守初心、擔使命、找差距、抓落實。三是要防風險、保安全，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，為完成建安公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標而努力奮斗。四是要切實轉(zhuǎn)變作風，做到思想上再重視，認識上再提高，落實上再用力，確保公司各項部署落地見效。（曹琨）