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5月6日，在公司召開的調度例會上，公司黨委書記、董事長雷貴生對近期安全、生產、重點項目推進等工作進行了安排部署。他指出，四月份，各單位搶抓機遇，克服困難，合理組織，積極協(xié)調，銷售情況有所好轉，安全經營運行平穩(wěn)，基本完成集團下達的任務目標，成績來之不易，工作可圈可點。他要求，下一階段，我們要降成本、穩(wěn)增長，攻堅克難、逆勢而上，不斷開創(chuàng)良好的發(fā)展局面，確保全年目標任務順利實現(xiàn)。

雷貴生強調，全體干部職工要把學習習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神作為當前和今后一個時期的政治任務落實好，進一步增強貫徹落實的自覺性、主動性、創(chuàng)造性，堅定公司實現(xiàn)高質量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)的信心和決心。一是緊抓安全管理。安全也是經濟效益，各單位要將“四治理一優(yōu)化”和NOSA安健環(huán)管理有機結合起來，要加強“雨季三防”工作，確保公司安全生產工作平穩(wěn)運行。二是精心組織生產。各單位要積極應對近期煤炭市場價格變化，做好市場預判，提前安排部署，合理組織生產，釋放優(yōu)質產能，依靠提高產量來降低成本，對重點工作進行梳理，有計劃、有目標、有步驟的推進落實。三是加速推進項目建設?！八耐ㄒ黄健惫ぷ饕秧樌_工，下一步要加強與江蘇悅達的合作，邀請專業(yè)管理團隊對電廠項目進行指導，努力將店頭電廠打造成全國一流電廠。四是加強成本管控。各單位要向管理要效益，按照公司確定的目標任務層層分解指標，每月進行成本考核，不斷增強全員成本管理意識，取得實實在在的經營效果。五是積極開展對標工作。要結合陜煤股份《2020年對標管理方案》，聚焦年度重點工作，制定適合企業(yè)發(fā)展的實施方案，扎扎實實按照 “五個一流”的目標推進工作，不斷提升效益效率和創(chuàng)新動力。六是緊抓疫情防控。要在做好疫情常態(tài)化防控的前提下統(tǒng)籌推進安全、生產、經營等重點工作，力爭把疫情造成的影響降到最低。

公司領導孫鵬、邢光軍、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群、毛明倉、張新苗參加會議，并對各自分管工作進行了安排部署。（張瑞晨）