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鐵運(yùn)公司：巧用“加減乘除”法筑牢安全堡壘

發(fā)布時(shí)間：2016-10-26 15:22:05 作者：倪小紅

進(jìn)入四季度以來(lái)，鐵運(yùn)公司以陜煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾在全國(guó)煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話和礦業(yè)公司董事長(zhǎng)范京道重要講話精神為依托，以確保實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸安全為主線,以全面驗(yàn)收“五精示范”現(xiàn)場(chǎng)（崗位）為抓手，巧用“加減乘除”法，狠抓四季度安全運(yùn)輸管理，夯實(shí)安全運(yùn)輸根基，筑牢安全堡壘。

“加”大安全檢查力度。進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司將安全關(guān)口內(nèi)移，重心下移，結(jié)合管轄線路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣及冬季運(yùn)輸作業(yè)的實(shí)際情況，聚焦重點(diǎn)、找準(zhǔn)穴位、除患保安。不斷加大安全檢查力度，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，抓安全、查隱患、查盲區(qū)、查死角，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格執(zhí)行、分級(jí)處理、限期整改、復(fù)查驗(yàn)收，并層層追究責(zé)任，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，超前防范，防患于未然。同時(shí)，還探究不安全行為和隱患產(chǎn)生的深層次原因，努力消滅重大隱患和“三違”，為了提高班組的安全建設(shè)水平，該公司通過(guò)出臺(tái)《隱患分級(jí)排查》、《專(zhuān)項(xiàng)檢查》、《安全包?！返戎贫炔粩嗤晟瓢踩芾眢w系，嚴(yán)格執(zhí)行周督查、月評(píng)比、季講評(píng)，切實(shí)形成職隨責(zé)走、心隨責(zé)行的良好督查考核制，實(shí)現(xiàn)以考核促績(jī)效，以績(jī)效促安全，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理不放松，做到現(xiàn)場(chǎng)管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)。

“減”少人的不安全行為。該公司以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展“親身講案例再敲安全鐘”活動(dòng)，將事故親歷者和救援參與者請(qǐng)上“講臺(tái)”，以自己親身經(jīng)歷、親眼看見(jiàn)的事故案例為鑒提神醒腦，以大反思、大排查為措施補(bǔ)“短板”，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”。此外，部室和段站緊密結(jié)合鐵運(yùn)公司20年來(lái)事故案例讀本《警鐘長(zhǎng)鳴》和近年來(lái)同行業(yè)安全生產(chǎn)事故為教案，進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，深刻反思，從思想認(rèn)識(shí)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等方面深入分析事故經(jīng)過(guò)，查找事故根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后措施，避免重蹈覆轍。同時(shí)，廣大干部職工結(jié)合工作實(shí)際，暢所欲言，從工作作風(fēng)、思想認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)等方面，深挖徹查本單位、本崗位在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的短板和缺陷，并追根溯源，找出問(wèn)題“癥結(jié)”，共同研究制定整改措施和辦法，補(bǔ)齊安全“短板”，消除安全“漏洞”。此外，還通過(guò)開(kāi)展安全規(guī)章制度答題活動(dòng)，在全公司征集安全合理化建議，進(jìn)一步提升廣大干部職工安全意識(shí)和參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)大家的自主保安能力，齊心協(xié)力確保運(yùn)輸生產(chǎn)工作的安全高效進(jìn)行。

“乘”上安全直通車(chē)。為了加強(qiáng)線路設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握線路設(shè)備情況，該公司對(duì)移動(dòng)智能現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，職工能夠按照移動(dòng)智能現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中要求，將采集到的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患第一時(shí)間傳入調(diào)度中心，調(diào)度中心不僅可以與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)時(shí)通話，下達(dá)各種作業(yè)指令，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也能夠通過(guò)文字、圖像、聲音等方式向調(diào)度中心詳細(xì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。該系統(tǒng)的升級(jí)使及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改隱患猶如乘上了一站式“直通車(chē)”，實(shí)現(xiàn)了安全隱患及時(shí)查出、及時(shí)發(fā)布、及時(shí)處理，大大縮短了隱患發(fā)布時(shí)間，加快了隱患的處理速度，強(qiáng)化了職工工作職責(zé)和安全職責(zé)，減少了因線路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣而造成的隱患處理不及時(shí)等管理的死角和盲區(qū)。

“除”去不良風(fēng)氣。四季度以來(lái)，鐵運(yùn)公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，核心在改”的深刻內(nèi)涵，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)實(shí)在在落實(shí)在“做”上。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，對(duì)工作協(xié)調(diào)溝通不力，工作推諉、扯皮、拖拉，缺乏敢說(shuō)敢管、求真務(wù)實(shí)精神等不良風(fēng)氣堅(jiān)決予以去除。此外，該公司沿續(xù)了一貫的良好傳統(tǒng)，黨員干部下基層與一線職工“同吃、同住、同勞動(dòng)”，黨員用實(shí)際行動(dòng)在安全生產(chǎn)中帶好頭、做表率、當(dāng)標(biāo)桿，當(dāng)好公司安全發(fā)展的一面旗幟，切實(shí)發(fā)揮發(fā)揮黨組織在安全管理中的堡壘作用和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，真真正正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)、做安全人，真真正正讓黨徽亮在職工心坎上，亮在安全生產(chǎn)最前線。（倪小紅）