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雙龍煤業(yè)：“軟硬”兼施雙管齊下保安全

發(fā)布時間：2016-10-18 14:32:01 作者：姚志強

今年來，雙龍煤業(yè)創(chuàng)新工作方法，著力抓好安全“軟文化”和“嚴(yán)制度”雙管齊下，提升安全管理水平，形成了一套獨具特色的安全文化管理體系，筑起一道堅固的安全屏障。

注重以先進的安全思路引導(dǎo)職工。該礦加強職工安全生產(chǎn)思想教育，引導(dǎo)職工牢固樹立“自保是擔(dān)當(dāng)、互保是大愛、聯(lián)保是責(zé)任”的安全責(zé)任意識，并以“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”“隱患就是事故”的安全生產(chǎn)理念引導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為。同時，通過多種形式大力強化安全思想教育，專門開辟安全宣傳欄，開展事故案例分析活動，講述安全知識，分析安全事故，總結(jié)安全經(jīng)驗，敲響安全警鐘，徹底消除職工的僥幸心理、麻痹心理、松懈心理，營造濃厚氛圍，確保職工以良好的狀態(tài)進行工作。

注重營造親情文化氛圍感染職工。在安全文化建設(shè)上，該礦充分發(fā)揮“慈母心、夫妻愛、手足情、子女盼”的獨特作用，把親情融入到安全文化之中。各區(qū)隊和家協(xié)會聯(lián)手以“尊重人，關(guān)心人，理解人”為原則，持續(xù)深入開展“走訪談心慰問”活動，傾聽職工訴求，了解職工難處，解決職工難題。該礦還組織女工協(xié)管員開展安全幫教、簽訂安全承諾書、安全文藝小分隊進區(qū)隊、班前會安全知識答題競賽等安全宣教活動，充分動員家屬協(xié)管員這一“安全監(jiān)督員”角色，以親情的溫暖感化員工，用溫情為安全保駕護航。

注重強化安全知識培訓(xùn)提升素養(yǎng)。該礦按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，提升職工的安全素養(yǎng)，豐富職工的安全知識。各區(qū)隊利用班前會、安全活動日等各種時間，通過培訓(xùn)、安全討論、講故事、案例分析等各種形式，學(xué)習(xí)宣貫安全知識。在該礦的素質(zhì)提升工程中，突出強化崗位安全操作技能、“應(yīng)知應(yīng)會”安全知識、職業(yè)安全健康、自救互救等內(nèi)容培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，該礦還結(jié)合工作實際和職工文化層次、接受能力，靈活施教，做到內(nèi)容常新、方法靈活，使職工真正學(xué)深、學(xué)透、學(xué)懂。注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定和優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)人員隊伍，使每一位職工都成為安全生產(chǎn)的“行家里手”。

注重以嚴(yán)細的安全管理激勵職工。在強化安全思想滲透的同時，該礦逐步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理網(wǎng)絡(luò)，把安全任務(wù)層層分解，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)、量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求。每年，該礦從礦、區(qū)隊、班組、職工，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把每一項工作都落實到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效避免了有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，消除安全責(zé)任盲區(qū)、管理空檔和制度漏洞，使安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。（姚志強）