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本網(wǎng)訊  今年以來，瑞能煤業(yè)面臨企業(yè)改革、經(jīng)營負重、安全管理等三重壓力，通過以聚焦安全管理“轉(zhuǎn)型升級”，以“挽手貼心”安全文化為引領(lǐng)，以過程控制精細化管理為總抓手，扎實推進，狠抓落實，全力筑牢安全網(wǎng)。

強化警示教育，嚴格紅線管理。將典型安全事故制作成PPT課件、微視頻等，組織員工觀看，撰寫心得體會，用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作。拓展安全培訓(xùn)方式和內(nèi)容，運用“互動式、體驗式、現(xiàn)操式”方式，強化全員安全學(xué)習(xí)教育。堅持“零容忍”態(tài)度，逐條逐類落實礦上制定《安全生產(chǎn)管理紅線規(guī)定》、《三違辨識標準》、《重大隱患辨識標準》內(nèi)容，通過加強日常檢查考核力度，從嚴落實“紅線”管理。

突出預(yù)防管理，做實過程管控。加強危險作業(yè)安全管控，建立健全了危險作業(yè)準許制度，實施危險作業(yè)前必須進行風(fēng)險評估、安全確認，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風(fēng)險，掌握風(fēng)險控制措施，坐實預(yù)防管理。同時，加強系統(tǒng)風(fēng)險安全管控。規(guī)范了采煤工作面安裝、末采回撤、掘進工作面貫通等審批程序，全面落實預(yù)防、控制風(fēng)險措施，保證作業(yè)環(huán)境符合安全要求，達到系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)控的目的。

激活班組細胞，夯實安全基礎(chǔ)。實行班組簽訂安全責任書，內(nèi)部進行固定或動態(tài)結(jié)對子互保。堅持月考、月評，月月召開班組建設(shè)工作會，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺。同時，結(jié)合班組崗位設(shè)置、工藝流程、設(shè)備運行和操作標準等，按工種編寫了安全工作標準、安全確認流程圖等，形成了嚴謹、細致、精準的安全工作標準和安全確認流程，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

提升精細管理，筑牢安全防線。始終抓好生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了工藝流程安全管理措施，做到精于事前、細于過程，達到安全管理無縫隙。同時，提升作業(yè)現(xiàn)場精細管理。圍繞生產(chǎn)作業(yè)的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素的分析研判，將精細化滲透到現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)和因素，實現(xiàn)安全管理零缺陷，筑牢安全防線。（何明偉）