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鐵運(yùn)公司:管理制度出新規(guī)“安全包?!钡桨嘟M

發(fā)布時(shí)間:2016-01-26 20:18:31 作者:李爭(zhēng)陽(yáng) 許秋生

“韓工,才7點(diǎn)半你怎么就到我們班組來了,這么冷的天,一大早你也不多睡會(huì)?又是來抓違章的?”有職工湊趣的問道?!懊髦蕟枺拘鲁雠_(tái)的《管理人員安全包保管理辦法》,要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)班組建設(shè),確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。我來就是為你們服務(wù)的,知道不?”

2016年,鐵運(yùn)公司為進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,落實(shí)管理服務(wù)職責(zé),加強(qiáng)對(duì)基層單位安全工作的督促和指導(dǎo),強(qiáng)化安全精細(xì)管理,切實(shí)做好2016年安全管理工作,按照“分工協(xié)作、條塊負(fù)責(zé)”的原則,創(chuàng)新實(shí)施管理人員對(duì)基層各段、班組安全生產(chǎn)包保管理制度,為運(yùn)輸生產(chǎn)安全提供了新的有力保障。

該公司成立了以經(jīng)理、書記擔(dān)任組長(zhǎng)的安全工作包保領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)公司安全工作督促檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。其他管理人員分解成26個(gè)安全包保小組,分工負(fù)責(zé)基層五個(gè)段站的安全包保工作,按照安全包保管理辦法要求,不定時(shí)、動(dòng)態(tài)化地深入現(xiàn)場(chǎng)全面了解各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),消除職工的不穩(wěn)定因素,促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。同時(shí),針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改并糾正“三違”現(xiàn)象,杜絕簡(jiǎn)化作業(yè)行為,提高安全工作質(zhì)量。

該公司管理人員安全包保管理制度是在原有安全管理體制、機(jī)制和各單位安全管理主體責(zé)任不發(fā)生變化的情況下,強(qiáng)化安全管理的措施之一,是走動(dòng)式管理制度的進(jìn)一步延伸,旨在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員工作作風(fēng),強(qiáng)化和落實(shí)管理人員安全責(zé)任,形成“自保、聯(lián)保、互?!比灰惑w安全管理機(jī)制,提高基層安全管理水平。管理人員安全包保分為日常包保、特殊時(shí)段包保,特殊地段包保、具體線路設(shè)備包保等多種形式。要求包保人員深入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范,進(jìn)一步規(guī)范基層基礎(chǔ)管理工作,提高班組建設(shè)水平。

同時(shí),要求包保人員多征求職工的意見建議,做到察實(shí)情、解民意、辦實(shí)事,增強(qiáng)管理者與一線職工的溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、幫助、現(xiàn)場(chǎng)解決問題,實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效控制。安全包保通過量化工作標(biāo)準(zhǔn),健全了信息反饋、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決、跟蹤落實(shí)、考核、連帶處罰、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,為全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(李爭(zhēng)陽(yáng) 許秋生)

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