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本網(wǎng)訊  發(fā)電公司在安全生產(chǎn)管理中，秉承“去其糟粕，留其精華”的原則，在不斷創(chuàng)新管理方式的基礎(chǔ)上將“四員聯(lián)鎖”安全隱患排查較好的繼承下來，促進(jìn)各作業(yè)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)零隱患、零違章、零事故。

所謂的“四員聯(lián)鎖”，就是由值班領(lǐng)導(dǎo)、值長、班長、安全員現(xiàn)場檢查安全隱患、督促整改落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收落實(shí)情況的安全管理模式。值班領(lǐng)導(dǎo)每班都會(huì)帶著問題，在現(xiàn)場通過問、聽、查、講的隱患排查工作流程，認(rèn)真查找每一處安全隱患，確保安全隱患排查無盲區(qū)、無死角。

近日，筆者在該公司發(fā)電一車間鍋爐零米平臺(tái)看到，車間主任楊東正在和當(dāng)班人員對(duì)風(fēng)煙系統(tǒng)進(jìn)行巡查，查看壓力、流量、軸承溫度、風(fēng)機(jī)振動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行是否正常，巡檢記錄是否完整。楊東邊查邊問，仔細(xì)排查，對(duì)查出的問題現(xiàn)場要求整改。不僅如此，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，無論大小，楊東都會(huì)詳細(xì)記錄在隨身攜帶的小本子上，檢查結(jié)束后反饋給當(dāng)班職工，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的認(rèn)真填寫到公司“MIS系統(tǒng)”上，再由下一班值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

為使安全隱患排查實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，該公司對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、值長、班長、安全員都有明確分工，并嚴(yán)格考核隱患整改落實(shí)情況，對(duì)沒有按期整改查出隱患及問題的由公司安監(jiān)部依照《煤矸石發(fā)電公司管理人員帶班制度和隱患排查制度》做出處理，確保了安全隱患及時(shí)整改落實(shí)到位。

“這樣一來，值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場查問題，值長帶著查出的問題現(xiàn)場負(fù)責(zé)整改，然后再由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)落實(shí)，由安全員進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收銷號(hào)，形成了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理?！痹摴景l(fā)電一車間主任楊東說。

據(jù)了解，自實(shí)施“四員聯(lián)鎖”安全隱患排查以來，該公司已累計(jì)查出安全隱患1056條，整改落實(shí)1056條，各級(jí)管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力進(jìn)一步提高，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象明顯減少，杜絕了人身傷亡事故，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。（焦宏）