本網(wǎng)訊 近期,瑞能煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)按照要求,把推動(dòng)班組建設(shè)、提高班組管理水平作為保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要手段,通過(guò)建立完善班組長(zhǎng)座談會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等機(jī)制,使職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升、綜合績(jī)效穩(wěn)步提高、安全保障能力更加鞏固。
一是建立班組長(zhǎng)座談會(huì)機(jī)制。該隊(duì)建立了班組長(zhǎng)座談會(huì)制度,讓班組長(zhǎng)之間講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受,實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果,從多方面、多角度探討班組建設(shè)的好方法、好經(jīng)驗(yàn),以問(wèn)題為師、以實(shí)踐為師,為班組建設(shè)交流搭建互動(dòng)平臺(tái),此外,該隊(duì)著重圍繞提升班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力,全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),充分激發(fā)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作過(guò)程中發(fā)揮“動(dòng)力源”作用。
二是完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。該隊(duì)開(kāi)展崗位練兵、技能比武、掘進(jìn)比武、知識(shí)競(jìng)賽、小改小革等一系列豐富多彩競(jìng)賽活動(dòng),給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái),充分挖掘職工各方面的才藝技能,即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉獎(jiǎng)。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展 “優(yōu)秀”班組評(píng)比活動(dòng),從安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、“三違”情況等方面制定標(biāo)準(zhǔn),將優(yōu)秀班組作為“標(biāo)桿”,利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)、班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行宣傳,極大的調(diào)動(dòng)了爭(zhēng)當(dāng)安全班組的積極性。
三是實(shí)施責(zé)任連帶機(jī)制。為提高班組自主管理的積極性,該隊(duì)建立了責(zé)任連帶機(jī)制,一人出事故,全區(qū)隊(duì)受牽連,一人出違章,班組受連帶,個(gè)人出現(xiàn)違章除對(duì)個(gè)人教育、考核外,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和同作業(yè)人員進(jìn)行連帶處罰,提高了全隊(duì)干部職工自主安全管理的積極性,實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖。
四是加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開(kāi)。該隊(duì)在會(huì)議室設(shè)立了隊(duì)務(wù)公告欄,班組日常管理公告欄,將制度、考勤、績(jī)效、工分、工資表及上一班存在問(wèn)題等諸多要素在公告欄上公布,達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果,實(shí)現(xiàn)了班組管理的公開(kāi)、公正、公平,讓問(wèn)題得到及時(shí)解決,達(dá)到舉一反三的效果。(崔峰)

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