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本網(wǎng)訊  近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)進(jìn)入低谷期，在當(dāng)前煤炭形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，為了確保安全生產(chǎn)，鐵路運(yùn)輸公司結(jié)合實(shí)際，提出“圍繞安全抓責(zé)任落實(shí)”的安全工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以崗位精細(xì)化為抓手，干部走動(dòng)式巡查為輔助，大力開展崗位練兵，切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力，保障鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

強(qiáng)化崗位精細(xì)化管理。該公司細(xì)化管理制度，健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五項(xiàng)管理制度，明確各級(jí)責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)、從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出；配合“雙述”活動(dòng)的開展，全面規(guī)范了各工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范和流程，確保操作人員責(zé)任清晰、工序熟練、行為規(guī)范、操作到位。

抓好干部走動(dòng)式巡查。細(xì)化巡查任務(wù)，落實(shí)巡查責(zé)任。該公司要求各級(jí)管理人員要經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)、線路，提高現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間比重，每月走動(dòng)人員嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)干部走動(dòng)式巡查線路分解表進(jìn)行走動(dòng)巡查，此外，根據(jù)自己工作重點(diǎn)，進(jìn)行自行走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題、隱患，及時(shí)提出整改意見，切實(shí)提高工作效率，保障運(yùn)輸安全。

加強(qiáng)崗位技能大練兵。一線職工是企業(yè)安全發(fā)展的基石，在鐵路運(yùn)量降低的形勢(shì)下，職工思想上容易放松、麻痹，認(rèn)識(shí)不清，不自覺的簡(jiǎn)化作業(yè)程序，為此該公司以崗位練兵為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，使職工能清醒的認(rèn)識(shí)安全工作重要性，強(qiáng)化技能操作，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)程序，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)，交標(biāo)準(zhǔn)班”，促進(jìn)職工積極投身到安全生產(chǎn)工作中。（李爭(zhēng)陽(yáng)）