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本網(wǎng)訊 為了對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種變化進(jìn)行多方位的檢查、控制、協(xié)調(diào)和反饋，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，雙龍煤業(yè)推行全員“走動式”管理，確保實(shí)現(xiàn)各級人員走動管理全覆蓋，做到動態(tài)查隱患,讓安全隱患“日清日結(jié)”。

“102綜采工作面、104主運(yùn)輸順槽掘進(jìn)頭、104輔助運(yùn)輸掘進(jìn)頭、北翼帶式輸送機(jī)大巷掘進(jìn)頭……，這些都是這段時間安全管理的重點(diǎn)區(qū)域，每一個管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管，保證安全萬無一失?！?7月31日，在雙龍煤業(yè)每日例行的調(diào)度會上，該礦副總工程師兼生產(chǎn)部部長何光安根據(jù)前一天安全檢查的結(jié)果，著重對當(dāng)天的安全管控重點(diǎn)區(qū)域和抓安全的舉措進(jìn)行一一部署。

據(jù)悉，該礦堅(jiān)持立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，“量身定制”出一套每天由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全督查方案，對井下所有生產(chǎn)工作面、頂板、通風(fēng)設(shè)施、水倉、瓦斯等進(jìn)行全方位檢查。并且根據(jù)每日查出的隱患，實(shí)行“三包”制，即：根據(jù)業(yè)務(wù)包給各業(yè)務(wù)部室，由業(yè)務(wù)部室管理人員輪流進(jìn)行24小時動態(tài)督查；根據(jù)區(qū)域包給各施工隊(duì)組，重點(diǎn)進(jìn)行整改處理；按地點(diǎn)包給小班安監(jiān)工，把查出的隱患編制到安監(jiān)工巡檢內(nèi)容中，動態(tài)掌控隱患的整改、現(xiàn)場安全變化情況，每班動態(tài)巡檢一次、匯報一次，確保安全檢查不漏點(diǎn)、不失控。同時，還安排業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)人員，加大對各采掘面、局扇、變電所、抽放泵站、火藥庫等重要崗位、場所查崗頻次，保證單人崗位、重要崗位不脫崗、不睡崗、不失控。

與此同時，雙龍煤業(yè)緊緊圍繞“保安全、提效率、增效益”的要求，深入挖掘各級人員的安全把關(guān)“潛能”，強(qiáng)化“礦、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、職工”四級隱患排查力度，所有入井人員帶著隱患排查指標(biāo)到現(xiàn)場，讓隱患排查更加有的放矢，最大限度地做到安全“兩消除”。該礦每天確定跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井路線、主要盯防頭面和安全隱患排查重點(diǎn)，帶著問題下井，現(xiàn)場整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)隱患排查的“走動式”管理；業(yè)務(wù)科室以十支專業(yè)小分隊(duì)為載體，對口排查機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面存在的問題，實(shí)現(xiàn)排查的“無縫銜接”；基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部開展安全隱患自查自糾專項(xiàng)行動，值班干部每天跟班帶班下井，“四員上崗”查隱患，確保無“漏網(wǎng)之魚”，實(shí)現(xiàn)排查深入化；該礦繼續(xù)延續(xù)“人人都是安檢員”隱患排查獎勵機(jī)制，每名職工下井作業(yè)，隨身攜帶一張《隱患排查單》，落實(shí)“一人一班一隱患”規(guī)定，對應(yīng)獎勵工分，實(shí)現(xiàn)隱患排查日?；?。

此外，雙龍煤業(yè)加大隱患整改落實(shí)力度，對四級排查的隱患問題以排查、梳理、整改、驗(yàn)收、考核、反饋六個步驟為要素，形成閉合環(huán)鏈,環(huán)環(huán)相扣，確保隱患排查的“日清日結(jié)”，在動態(tài)中消除隱患盲點(diǎn)和死角，為打造本質(zhì)安全型礦山奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(管兵）