入冬以來(lái),瑞能煤業(yè)周密部署、細(xì)致安排,堅(jiān)持“早謀劃、早部署、早行動(dòng)”原則,通過(guò)常態(tài)化宣傳教育、精細(xì)化防范措施和規(guī)范化組織體系,全力筑牢冬季“三防”安全堤壩,保障礦區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

思想先行,筑牢全員預(yù)防“意識(shí)堤”
安全生產(chǎn),意識(shí)先行。冬季是各類災(zāi)害事故易發(fā)高發(fā)期。為提升全員安全防范能力,瑞能煤業(yè)積極開(kāi)展多層次、全覆蓋的冬季“三防”知識(shí)宣傳教育活動(dòng),推動(dòng)安全理念深入人心。
該公司采用“線上+線下”多元化宣傳模式,在礦區(qū)宣傳欄、電子屏懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ),利用工作群等平臺(tái),持續(xù)推送冬季安全提示和典型警示案例,同時(shí)利用班前會(huì)、周例會(huì)、專題小課堂等形式,常態(tài)化講解防火、防寒防凍、防煤氣中毒的核心知識(shí)與規(guī)章制度,全面鋪開(kāi)安全知識(shí)普及網(wǎng)絡(luò)
此外,該公司積極發(fā)動(dòng)青年志愿者和家屬協(xié)管員力量,定期在井口、食堂、宿舍區(qū)等人流密集區(qū)域,開(kāi)展面對(duì)面宣講,現(xiàn)場(chǎng)解答疑問(wèn),有針對(duì)性地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)提醒、自救互救與應(yīng)急逃生技能培訓(xùn),引導(dǎo)廣大干部職工克服麻痹思想和僥幸心理,真正從“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變,讓安全知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

排查隱患,織密現(xiàn)場(chǎng)安全“防護(hù)網(wǎng)”
為應(yīng)對(duì)氣溫走低帶來(lái)的安全隱患,瑞能煤業(yè)堅(jiān)持“嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)治”原則,常態(tài)化開(kāi)展“冬季三防”專項(xiàng)排查整治,全力消除各類安全隱患,夯實(shí)礦井安全根基。
該公司專門(mén)成立冬季“三防”專項(xiàng)檢查小組,聚焦“三防”應(yīng)急物資儲(chǔ)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行、消防設(shè)施完好狀況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)督查;同時(shí)對(duì)礦區(qū)地面及井下各類設(shè)備、管路、纜線展開(kāi)地毯式排查,確保排查覆蓋無(wú)盲區(qū)、隱患整治無(wú)死角。
“低溫對(duì)設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行是個(gè)考驗(yàn),進(jìn)入四季度,我們加強(qiáng)了對(duì)供電線路、供熱管網(wǎng)的巡查力度,并及時(shí)更換了存在隱患的線卡、閥門(mén)、法蘭盤(pán)等部件?!睓C(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭登濘
此外,該公司將安全防線延伸至職工家庭,組織開(kāi)展“入戶走訪送安全”暖心行動(dòng),安排專人深入職工家屬家中,對(duì)插線板、燃?xì)夤苈?、取暖設(shè)備等進(jìn)行全面安全隱患排查,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全使用方法,實(shí)現(xiàn)“礦區(qū)+家庭”雙重防護(hù),進(jìn)一步筑牢冬季安全防線。

健全機(jī)制,構(gòu)建應(yīng)急處置“保障鏈”
完善的應(yīng)急體系是應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、減少災(zāi)害損失的關(guān)鍵支撐。瑞能煤業(yè)著力在制度筑基、值守賦能上下功夫,全面提升冬季災(zāi)害應(yīng)急處置能力,為礦區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
在制度建設(shè)上,該公司堅(jiān)持制度先行、預(yù)案為要,圍繞冬季防火、防凍、防中毒等重點(diǎn)環(huán)節(jié),對(duì)既有管理制度和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面梳理與細(xì)化完善。通過(guò)明確從公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)班組的崗位職責(zé)與響應(yīng)流程,構(gòu)建起“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、快速聯(lián)動(dòng)”的應(yīng)急管理機(jī)制。尤其將“三防”工作成效納入日常安全績(jī)效考核,推動(dòng)各項(xiàng)制度真正從“紙面”落到“地面”,實(shí)現(xiàn)冬季安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。
在應(yīng)急值守上,該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班和關(guān)鍵崗位值守制度,將“三防”應(yīng)急值班與生產(chǎn)調(diào)度值班有機(jī)整合,確保信息聯(lián)通、指令直達(dá)、響應(yīng)同步。密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài),建立預(yù)警信息即時(shí)接收與發(fā)布機(jī)制,確保大風(fēng)、暴雪、強(qiáng)降溫等預(yù)警第一時(shí)間傳遞到位,并迅速啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng),做到早預(yù)警、早行動(dòng)、早防范。
今后工作中,瑞能煤業(yè)將持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化措施,狠抓責(zé)任落實(shí),以“寧可備而無(wú)患,不可患而無(wú)備”的態(tài)度,全力保障礦井冬季安全生產(chǎn),筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。(高月圓)

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