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今年以來，黃陵發(fā)電公司將“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程，聚焦物資管控、質(zhì)量保障與市場(chǎng)協(xié)同，全力推動(dòng)物資管理水平不斷提升，以實(shí)績實(shí)效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

精準(zhǔn)施策，挖潛增效促發(fā)展

該公司深入貫徹“用‘緊日子’過‘好日子’”的經(jīng)營理念，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)資源有效配置，持續(xù)優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，在庫房中增設(shè)橫梁式貨架，提高庫容利用率45％，提升物資查詢工效，降低物資搬運(yùn)成本。

在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施物資“年度需求計(jì)劃＋生產(chǎn)需求計(jì)劃”動(dòng)態(tài)雙計(jì)劃管理模式，利用智慧電廠平臺(tái)的智慧倉儲(chǔ)模塊全面梳理庫存物資，結(jié)合生產(chǎn)需求變化及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃物資領(lǐng)用實(shí)行“交舊領(lǐng)新”，并通過日領(lǐng)取、周統(tǒng)計(jì)、月匯報(bào)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕超量、超額審批，實(shí)現(xiàn)物資閉環(huán)管理。

嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)機(jī)制，要求庫房保管員“有動(dòng)必盤”和循環(huán)盤點(diǎn)相結(jié)合，保證在庫物資齊全有效，通過替代出庫、降級(jí)使用、部件拆解、母材再利用等方式，加大“修舊利廢”工作力度，減少新物資采購110余萬元，年度盤點(diǎn)“賬、卡、物、系統(tǒng)數(shù)據(jù)”四對(duì)口達(dá)標(biāo)率100%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本減幅12%。

環(huán)節(jié)協(xié)同，換位思考提品質(zhì)

為了推動(dòng)“一切成本皆可降”理念深植人心。該公司通過組織技術(shù)骨干開展專題討論，廣泛聽取基層意見建議，提前與技術(shù)人員對(duì)庫存物資進(jìn)行實(shí)物核實(shí)、對(duì)采購物資進(jìn)行技術(shù)參數(shù)和材質(zhì)等信息進(jìn)行核對(duì)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)與生產(chǎn)無縫對(duì)接，保障生產(chǎn)高效運(yùn)行。

該公司通過建立“服務(wù)型驗(yàn)收”新模式，在物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)中主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色定位，嚴(yán)格把控物資質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)反饋驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，優(yōu)化物資發(fā)放流程，提高物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

同時(shí)，積極配合縣域政府環(huán)保等監(jiān)管單位的工作，主動(dòng)接受監(jiān)督檢查，按照要求完善管理臺(tái)賬和處置流程，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和規(guī)范的管理，樹立行業(yè)管理標(biāo)桿。

主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)管控創(chuàng)效益

黃陵發(fā)電公司樹牢“一切為了電量”的工作導(dǎo)向，從責(zé)任壓實(shí)、教育普及、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理四個(gè)維度累計(jì)完成問題整改160余項(xiàng)。創(chuàng)新推行“預(yù)防性維護(hù)+狀態(tài)檢修”模式，搶抓機(jī)組低負(fù)荷時(shí)段“窗口期”，高效推進(jìn)設(shè)備檢修與改造，大幅降低設(shè)備缺陷率。截至11月中旬，高效完成計(jì)劃檢修維護(hù)、臨時(shí)性工作及生產(chǎn)整改任務(wù)1000余項(xiàng)。

物資采購方面，摒棄傳統(tǒng)的“只看價(jià)格”的采購模式，對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備和物資，綜合考慮物資的性價(jià)比、使用壽命、維護(hù)成本等因素，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理且售后服務(wù)良好的供應(yīng)商，確保采購的物資在使用過程中能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，從長遠(yuǎn)上實(shí)現(xiàn)“賺錢”的目的。

同時(shí)，主動(dòng)與燃煤供應(yīng)單位溝通聯(lián)系，加大庫存物資的相互調(diào)劑力度，保持庫存信息共享機(jī)制，盤活庫存物資，降低庫存儲(chǔ)備量，以自身的確定性有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，有效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“效益曲線”持續(xù)上揚(yáng)。（劉丹  賈玉峰）