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四季度是全年目標(biāo)收官的沖刺期，更是安全風(fēng)險(xiǎn)防控的攻堅(jiān)期。生產(chǎn)服務(wù)分公司緊扣“百日安全行動(dòng)”主線，錨定年末安全收官、冬季“三防”、消防宣傳月等核心任務(wù)，以“強(qiáng)宣貫、抓重點(diǎn)、固基礎(chǔ)”為抓手，系統(tǒng)謀劃、周密部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)安全責(zé)任層層壓實(shí)、落地見(jiàn)效，為全年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。

深化宣貫培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)

該公司將安全思想教育作為首要任務(wù)，以“潛移默化、知行合一”為導(dǎo)向，構(gòu)建“精準(zhǔn)滴灌+全員覆蓋”的多層次培訓(xùn)體系。消防宣傳月期間，專(zhuān)題開(kāi)展火災(zāi)預(yù)防、初期撲救及應(yīng)急逃生實(shí)操培訓(xùn)，同步組織全員消防安全知識(shí)答題，以考促學(xué)、以學(xué)促用，切實(shí)鞏固培訓(xùn)成效。

針對(duì)新版《煤礦安全規(guī)程》，制定“集中培訓(xùn)+部門(mén)宣貫+個(gè)人自學(xué)”三維落實(shí)方案，通過(guò)案例剖析與崗位實(shí)操深度結(jié)合，確保新規(guī)要求精準(zhǔn)傳導(dǎo)至一線作業(yè)全環(huán)節(jié)。

此外，依托班前會(huì)、安全反思會(huì)等載體，采取案例復(fù)盤(pán)與“嘮家常”式互動(dòng)交流相結(jié)合的方式，讓職工在輕松氛圍中強(qiáng)化“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的思想共識(shí)。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)攻堅(jiān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

結(jié)合工作實(shí)際，該公司以三項(xiàng)重點(diǎn)工程+冬季“三防”為核心，靶向發(fā)力提升安全管理質(zhì)效。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建以檢測(cè)中心為標(biāo)桿，通過(guò)完善制度標(biāo)識(shí)、優(yōu)化功能分區(qū)、規(guī)范設(shè)備操作，打造可視化、可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化樣板，并延伸覆蓋辦公樓、黃礦優(yōu)選超市等區(qū)域，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全域推進(jìn)。

與此同時(shí)，堅(jiān)持“考核促提升、整改補(bǔ)短板”，修訂《“雙述”考核管理辦法》，開(kāi)展崗位描述隨機(jī)抽查，對(duì)不合格人員實(shí)行“部門(mén)督導(dǎo)+限期復(fù)核+跟蹤問(wèn)效”機(jī)制，推動(dòng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程深度融合。通過(guò)細(xì)化班組安全制度、開(kāi)展氣瓶泄漏等針對(duì)性應(yīng)急演練，健全班前交底、班中巡查、班后點(diǎn)評(píng)全流程閉環(huán)管理，筑牢基層安全防線。

針對(duì)冬季“三防”，該公司提前部署供電、供水、供暖設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)排查，建立“隱患臺(tái)賬+整改清單+銷(xiāo)號(hào)管理”機(jī)制，同步強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備與領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，全面提升極端天氣應(yīng)對(duì)處置能力。

夯實(shí)管理根基，構(gòu)建長(zhǎng)效防控體系

該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、底線思維，構(gòu)建“日常巡查+專(zhuān)項(xiàng)督查+突擊檢查”三維立體防控體系，持續(xù)夯實(shí)安全管理根基。常態(tài)化開(kāi)展全域全覆蓋安全自查，結(jié)合干部走動(dòng)式管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)巡查，四季度累計(jì)發(fā)現(xiàn)并閉環(huán)整改隱患45條，整改率100%。

針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段，提前部署消防、用電專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)承攬非生產(chǎn)接續(xù)工程的施工單位開(kāi)展資質(zhì)審核、方案核查及現(xiàn)場(chǎng)管控，同步跟蹤地面消防安全、用電安全及農(nóng)民工工資支付情況，從源頭壓實(shí)外部風(fēng)險(xiǎn)管控。

業(yè)務(wù)拓展方面，通過(guò)內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)研編制業(yè)務(wù)運(yùn)行報(bào)告，攻堅(jiān)特種設(shè)備資質(zhì)與CMA認(rèn)證，成功完成三項(xiàng)資質(zhì)辦理并通過(guò)CMA現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，為進(jìn)軍高附加值領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。將環(huán)保要求融入日常管理，推行無(wú)紙化辦公、強(qiáng)化用電管控，實(shí)現(xiàn)安全管理與綠色發(fā)展協(xié)同共進(jìn)。（劉波 賈繼平）