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今年以來，煤電實業(yè)公司緊扣安全生產(chǎn)“治本攻堅”三年行動要求，以質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手、零“三違”班組創(chuàng)建為載體，將安全管理的觸角深扎一線崗位，讓職工成為安全防線的“構(gòu)建者”與“守護(hù)者”，奏響了安全生產(chǎn)的“和諧樂章”。

該公司以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎根一線”為核心，錨定“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”的方向精準(zhǔn)發(fā)力，制定標(biāo)準(zhǔn)化示范點展牌，系統(tǒng)修訂完善115項管理制度與98個關(guān)鍵崗位操作規(guī)程，讓安全管理有章可循、有規(guī)可依。

在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“01234”客服管家工作法，通過“零距離溝通、一站式服務(wù)、兩手管理、三方創(chuàng)新、四節(jié)改進(jìn)”提升服務(wù)質(zhì)效，同時對餐廳后廚實施“七化管理”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)功能區(qū)域分區(qū)化、設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)化、顏色管理目視化、衛(wèi)生清潔常態(tài)化、工具存放整齊化、人員健康公示化、生熟分區(qū)明確化，讓“按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、依制度辦事”成為全體一線職工的行動自覺。

“上周安全知識答題我錯了2道，經(jīng)過分析講解，現(xiàn)在已經(jīng)完全掌握了！”在零“三違”班組表彰會上，水處理站職工沈周奎分享了學(xué)習(xí)收獲。

為切實筑牢班組安全防線，該公司圍繞“年度班組‘三違’發(fā)生率同比下降20%、隱患及時整改、安全保障能力提升、實現(xiàn)零傷害”的核心目標(biāo)，聚焦班組安全管理痛點難點，建立“提素質(zhì)，促提升”安全知識答題系統(tǒng)，編制《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，修訂完善崗位描述、手指口述文本與安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實現(xiàn)“一崗一清單、一崗一標(biāo)準(zhǔn)”，并通過“雙述”競賽等形式強(qiáng)化落地執(zhí)行。

從治本攻堅的任務(wù)落地，到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的細(xì)節(jié)打磨，再到零“三違”班組的活力迸發(fā)，該公司的一線職工始終是安全工作的“主角”，各班組風(fēng)險辨識能力顯著提升，隱患整改閉環(huán)率達(dá)100%，“三違”發(fā)生率較去年同期下降明顯，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

今后工作中，煤電實業(yè)公司將繼續(xù)引導(dǎo)職工把安全理念融入每一次操作、每一項任務(wù)，讓安全成為一線崗位的“標(biāo)配”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。（陳緒桐 段旭）