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黃陵發(fā)電公司:精準(zhǔn)施策筑根基 班組建設(shè)激活力

發(fā)布時間:2025-11-14 15:11:05 作者:劉丹 李澤明

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的“前沿關(guān)卡”,更是職工成長的“主要陣地”。今年以來,黃陵發(fā)電公司以“標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)、特色化增效”為目標(biāo),從安全教育、履職盡責(zé)、創(chuàng)新驅(qū)動多維度發(fā)力,推動班組建設(shè)工作提質(zhì)增效。

安全教育見真章

生產(chǎn)千條線,班組一針穿。黃陵發(fā)電公司以“五型”班組創(chuàng)建為抓手,深入班組開展形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識,利用班前班后會、安全活動等時間,組織職工對風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、整改措施等進(jìn)行深入探討,堅(jiān)定紅線意識和底線思維,激活安全教育“神經(jīng)末梢”。

在此基礎(chǔ)上,把職工思想教育與行為考核相結(jié)合,各車間班組利用工作群,不定時推送安全生產(chǎn)方面的文章、安全知識及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容,讓職工以更加便捷的形式及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全新精神、新知識。

同時,推行個人月度不安全積分考評,依據(jù)行為性、裝置性、指揮性、管理性違章四大類 47 條積分細(xì)則賦分考核,定期匯總分析各班組不安全行為,每月公布各班組積分排名,讓職工深度參與班組安全管理,實(shí)現(xiàn)安全意識“實(shí)時在線”、不安全行為可控在控。

“我們把不安全行為積分管理作為班組建設(shè)的著力點(diǎn),積分周期為一年度,不安全行為積分滿12分的,要安全學(xué)習(xí)三天,考試合格才能重新上崗,且積分也不清零,真正實(shí)現(xiàn)‘要我安全’向‘我要安全’的轉(zhuǎn)變。”四值班長王濤如是說。

履職盡責(zé)聚合力

在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中,該公司聚焦安全生產(chǎn) “生命線”,創(chuàng)新推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部與班組創(chuàng)優(yōu)兩大陣地精準(zhǔn)融合,將支部與班組分頭干、重復(fù)做的事整合統(tǒng)籌,打造 “品牌引領(lǐng)、業(yè)務(wù)筑基、人才保障” 的班組建設(shè)新格局。

通過崗位技能 “補(bǔ)短板” 培訓(xùn)、師徒傳幫帶、技能競賽等方式進(jìn)行理論教學(xué)與實(shí)地演練,重點(diǎn)研究班組日常維護(hù)、各級檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度保障措施,提升職工安全意識與操作技能,增強(qiáng)設(shè)備安全可靠性與突發(fā)情況應(yīng)對能力。

站位前沿,梯次接續(xù),發(fā)電車間各值以協(xié)同作戰(zhàn)構(gòu)建安全屏障,深化班組建設(shè)三級 “問題庫” 管理成效,組織開展共性問題與重難點(diǎn)問題集中整治,推行 “班前分工、班中巡查、班后復(fù)盤” 閉環(huán)流程,建立 “交叉巡檢” 制度,班組內(nèi)不同崗位職工互補(bǔ)檢查盲區(qū),實(shí)行 “發(fā)現(xiàn)、登記、整改、銷號” 全流程管理。截至目前已累計(jì)整改設(shè)備隱患 123 項(xiàng),整改率達(dá) 100%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根植班組、企業(yè)文化落地班組、生產(chǎn)經(jīng)營落實(shí)班組。

創(chuàng)新競進(jìn)促發(fā)展 

系統(tǒng)多跑路,人員少跑腿。這是職工使用智慧電廠信息系統(tǒng)后的共同心聲。

考勤管理、缺陷分析、在線學(xué)習(xí)等班組建設(shè)內(nèi)容均可線上完成,職工還能查看其他班組共享的學(xué)習(xí)材料,拓寬知識技能學(xué)習(xí)邊界。特別是文明生產(chǎn)模塊實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)、整改過程的一體化管理,減少重復(fù)收集匯總工作,整改照片即拍即傳,節(jié)省班組人員整理文字材料的時間,工作效率顯著提升。

在推進(jìn)“智慧班組”信息系統(tǒng)建設(shè)中,該公司19 名技術(shù)骨干與 59 名新工結(jié)成對子,制定“三個月上手、半年獨(dú)立、一年達(dá)標(biāo)” 培養(yǎng)目標(biāo),通過“手把手教操作、點(diǎn)對點(diǎn)解難題”,獨(dú)立承擔(dān)巡檢、監(jiān)盤任務(wù)。

針對生產(chǎn)痛點(diǎn)開展攻關(guān),各班組“各顯神通”。鍋爐班組創(chuàng)新“配風(fēng)比例優(yōu)化法”,解決爐膛結(jié)焦問題,使鍋爐熱效率提升。巡檢班組自主研發(fā)“設(shè)備巡檢智能打卡系統(tǒng)”,通過定位簽到、數(shù)據(jù)實(shí)時上傳,避免巡檢漏點(diǎn),提升工作效率。運(yùn)行班組自主以消防安全應(yīng)急等 12 類典型風(fēng)險(xiǎn)場景開展 “沉浸式” 應(yīng)急演練,模擬真實(shí)故障場景,處置流程規(guī)范性全員應(yīng)急處置能力顯著提升。(劉丹 李澤明)

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