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進(jìn)入四季度沖刺關(guān)鍵期，黃陵發(fā)電公司以“保安全、查隱患、強(qiáng)運維”為核心，深入推進(jìn)“百日攻堅”行動，上下一心協(xié)同發(fā)力，拉滿沖刺“進(jìn)度條”，全力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

從“心”入手，打好“預(yù)防針”

“百日攻堅”行動開展以來，該公司將安全日學(xué)習(xí)活動覆蓋各級單位，確保全員參與、全面覆蓋。一線各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在班前、班后會上，輪值班長告知當(dāng)日工作任務(wù)及作業(yè)風(fēng)險，抽考班組成員的安規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會條款內(nèi)容，積極開展事故案例回頭望專項活動，通過內(nèi)部討論的形式總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，不斷增強(qiáng)事故應(yīng)急處置能力，最大限度避免設(shè)備非停。

為強(qiáng)化現(xiàn)場“關(guān)鍵人員”履職盡責(zé)，該公司對走動頻次、督導(dǎo)內(nèi)容等作出明確要求，切實做到“真抓、真查、真糾”，堅決杜絕“景點式”“走馬觀花式”走動督查。

同時，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，組織安監(jiān)、運檢、環(huán)保等專業(yè)開展專項督查，持續(xù)保持反違章高壓態(tài)勢，實現(xiàn)風(fēng)險齊抓共管、現(xiàn)場管控有力有效。四季度以來，已開展專項督查4次，已完成干部走動434次，發(fā)現(xiàn)并整改問題793條。

從“嚴(yán)”管控，擰緊“消缺閥”

該公司堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，扎實開展技術(shù)監(jiān)督各項工作，針對季節(jié)性安全生產(chǎn)規(guī)律特點，以防范安全事故和責(zé)任事件為目標(biāo)，每周組織召開風(fēng)險管控前置審查會，開展作業(yè)現(xiàn)場“兩個承載力”分析，全面“理一遍”作業(yè)計劃安排，逐項“查一遍”人身安全風(fēng)險，統(tǒng)籌“排一遍”監(jiān)督檢查管控力量。

設(shè)備管理工作中，踐行“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的原則，明確設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性目標(biāo)，建立缺陷快速響應(yīng)機(jī)制，通過日常加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，優(yōu)化故障處理流程，緊盯設(shè)備故障處理過程，協(xié)調(diào)各方資源積極消缺，形成了組員自主排查、班長動態(tài)檢查、管理人員不定期督查的隱患排查新模式。同時，將專業(yè)消缺率納入績效考核范圍，提升檢修人員消缺積極性，從源頭上保障了設(shè)備本質(zhì)安全。

四季度以來，該公司累計消缺設(shè)備問題72條，設(shè)備消缺率100%，有效杜絕了設(shè)備帶病運行，為機(jī)組安全穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。

靶向發(fā)力，按好“應(yīng)急鍵”

為鞏固安全生產(chǎn)成果，該公司緊盯全年發(fā)電量目標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析診斷，深入推行設(shè)備承包責(zé)任制及指標(biāo)競賽，將工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為錘煉本領(lǐng)的演練場，深入開展事故預(yù)想與應(yīng)急救援演練活動。

通過高頻次、嚴(yán)要求的實戰(zhàn)演練，不斷強(qiáng)化職工在應(yīng)急處置中的快速反應(yīng)能力，確保在面對突發(fā)事故時能夠有條不紊、高效應(yīng)對。緊密結(jié)合崗位特點，針對性開展技能提升工作，安排經(jīng)驗豐富、操作熟練的“技術(shù)大拿”擔(dān)任導(dǎo)師，對停爐、起機(jī)、電氣倒閘等重大操作進(jìn)行“一對一、手把手”指導(dǎo)，確保事故處置中人人頂?shù)蒙稀€個會應(yīng)急。

編筐編簍，重在收口?！鞍偃展浴碧柦青诹?，黃陵發(fā)電公司將緊扣安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大核心目標(biāo)，添措施強(qiáng)弱項、抓重點揚優(yōu)勢、提效率增合力，全力交出高質(zhì)量發(fā)展高分答卷。（劉丹 史書洋）