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煤矸石發(fā)電公司：強(qiáng)化物資管理提升經(jīng)營實(shí)效

發(fā)布時(shí)間：2025-11-07 15:44:57 作者：李欣

今年以來，煤矸石發(fā)電公司深耕“四種經(jīng)營理念”，通過加強(qiáng)成本管控、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效、強(qiáng)化物資保障等舉措，不斷提升管理質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

強(qiáng)化成本管控，提升資金效能

“我們將成本管控貫穿物資管理全過程，注重細(xì)節(jié)管控，推動成本管理工作做實(shí)做細(xì)、落地見效?！痹摴疚镔Y供應(yīng)部部長郇明表示。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，確保資金精準(zhǔn)高效使用。加強(qiáng)物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門的協(xié)同聯(lián)動，精準(zhǔn)預(yù)判物資需求，優(yōu)化采購計(jì)劃，避免重復(fù)采購和庫存積壓。定期開展庫存盤點(diǎn)，分析物資周轉(zhuǎn)情況，對長期閑置物資進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑或合規(guī)處置，加快資金回流，降低倉儲成本。

同時(shí)，大力推進(jìn)修舊利廢工作。組織技術(shù)人員對更換下來的設(shè)備零部件進(jìn)行評估鑒定，回收有修復(fù)價(jià)值的閥門、電機(jī)、電氣元件等，通過自主修復(fù)或委托加工，使廢舊設(shè)備重新投入使用。前三季度，累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目94項(xiàng)，節(jié)約資金130余萬元，完成指標(biāo)任務(wù)的111.29%。

堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，優(yōu)化采購策略

該公司牢固樹立“每一筆采購都是一項(xiàng)投資”的理念，以“是否創(chuàng)造價(jià)值、能否產(chǎn)生效益”作為支出評判標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，堅(jiān)持全生命周期成本評估，在設(shè)備和材料選型采購時(shí)，除了關(guān)注初始價(jià)格，還綜合考量其運(yùn)行能耗、維護(hù)成本、使用壽命、可靠性以及對生產(chǎn)效率的影響，優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、維護(hù)便捷的產(chǎn)品，突出長期穩(wěn)定與綜合效益。

另一方面，堅(jiān)持戰(zhàn)略合作與集中采購，積極與信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過框架協(xié)議和批量采購，爭取更優(yōu)價(jià)格與服務(wù)，提升采購規(guī)模效益。與供應(yīng)商開展商務(wù)談判38次，降低采購成本750余萬元。

增強(qiáng)保障能力，服務(wù)生產(chǎn)一線

該公司將物資供應(yīng)視為服務(wù)安全生產(chǎn)、提升市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化物資保障工作。

建立關(guān)鍵物資預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急采購?fù)ǖ溃_保生產(chǎn)及應(yīng)急檢修物資及時(shí)、充足供應(yīng)，全力避免因物資短缺導(dǎo)致的非計(jì)劃停機(jī)或工期延誤。落實(shí)信息收集與趨勢研判機(jī)制，密切關(guān)注物資市場價(jià)格波動、新技術(shù)新材料發(fā)展以及行業(yè)政策變化，為企業(yè)設(shè)備選型更新和成本控制策略提供決策支持。

此外，該公司通過優(yōu)化采購流程、提高審批效率、提升業(yè)務(wù)能力，快速響應(yīng)內(nèi)部用戶需求，為生產(chǎn)一線提供高效、便捷的物資服務(wù)，公司整體運(yùn)營效率進(jìn)一步提升。（李欣）