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四季度以來(lái)，鑫橋公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，緊扣安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三大核心板塊，擰緊責(zé)任鏈條、強(qiáng)化攻堅(jiān)舉措，全力打響年末收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以“安”護(hù)航 筑牢發(fā)展根基

越是沖刺攻堅(jiān)，越要守牢安全紅線。10月以來(lái)，該公司以“百日安全”活動(dòng)為抓手，細(xì)化任務(wù)清單、壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，為全年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿落地保駕護(hù)航。

該公司充分利用班前會(huì)、專題會(huì)召開(kāi)警示教育會(huì)，集中觀看《一絲一毫不能放松》警示教育片，分批次組織100余名職工開(kāi)展崗中專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)“理論講解+實(shí)操演練”雙軌模式，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的危害性，強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識(shí)，提升崗位風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

此外，該公司完善各單位現(xiàn)場(chǎng)打造方案，重點(diǎn)推進(jìn)NOSA示范區(qū)建設(shè)，以規(guī)范班組安全操作為核心，持續(xù)推進(jìn)零“三違”班組創(chuàng)建，建立“三違”問(wèn)題清單與動(dòng)態(tài)整改臺(tái)賬，加大領(lǐng)導(dǎo)值班帶班力度，聚焦關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位加密巡查頻次，細(xì)化班組安全管理流程，不斷夯實(shí)基層安全管理根基，以點(diǎn)帶面推動(dòng)安全管理提質(zhì)增效。

以“干”為要 全速釋放產(chǎn)能

“現(xiàn)在是四季度沖刺的關(guān)鍵期，各部門必須擰緊協(xié)調(diào)配合的‘發(fā)條’，原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)維、物流運(yùn)輸要環(huán)環(huán)相扣，絕不能讓生產(chǎn)‘?dāng)鄼n’?！痹摴窘?jīng)理張建軍在生產(chǎn)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要提前研判市場(chǎng)供需變化，科學(xué)制定原材料采購(gòu)與產(chǎn)成品儲(chǔ)備計(jì)劃，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、拓寬供應(yīng)渠道，確保關(guān)鍵物料供應(yīng)充足、按需調(diào)配。

年終沖刺，生產(chǎn)一線激戰(zhàn)正酣。該公司精準(zhǔn)對(duì)接礦井生產(chǎn)需求，以“保供應(yīng)、搶訂單、提效率”為核心目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化人力資源配置，推行“重點(diǎn)訂單優(yōu)先排產(chǎn)、緊急任務(wù)集中攻堅(jiān)”模式，確保產(chǎn)能高效釋放。

質(zhì)量是生命線，更是沖刺收官的硬支撐。該公司構(gòu)建全流程質(zhì)量管控閉環(huán)，原材料入廠環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)科聯(lián)動(dòng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行“雙人驗(yàn)收、抽樣檢測(cè)”制度，每批次原料必檢、不合格原料堅(jiān)決清退，生產(chǎn)過(guò)程中緊盯關(guān)鍵工序，建立支護(hù)產(chǎn)品定期巡檢機(jī)制，對(duì)發(fā)往四礦的支護(hù)產(chǎn)品開(kāi)展常態(tài)化抽檢，確保每一批產(chǎn)品都經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。

以“省”為智 激活創(chuàng)效動(dòng)能

今年以來(lái)，該公司狠抓成本管控、深化修舊利廢，做實(shí)做細(xì)創(chuàng)效增收工作。通過(guò)多項(xiàng)舉措強(qiáng)化物資高效利用，回收?qǐng)?bào)廢錨固劑原料篩選可用成分復(fù)用、將廢舊鋼槽切割焊接為托盤(pán)與盤(pán)條支架、改造舊木質(zhì)周轉(zhuǎn)筐為消防沙箱，既降低采購(gòu)成本，又提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)便利性。同步下發(fā)《修舊利廢管理辦法》，分析材料投入產(chǎn)出比，將修舊利廢成效與班組績(jī)效掛鉤，倒逼全員樹(shù)立“節(jié)支即創(chuàng)效”意識(shí)，截至10月已完成31項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，創(chuàng)效18.7萬(wàn)元。

在過(guò)程管控上，該公司配齊庫(kù)房管理人員，下發(fā)《庫(kù)房管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”制度杜絕物資超期損耗，發(fā)料落實(shí)“名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途”四核對(duì)，廢舊工器具及配件實(shí)行“交舊領(lǐng)新”，材料使用全程登記，確保每一分物資都用在“刀刃上”。

此外，該公司緊盯原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，聯(lián)合物資供應(yīng)公司開(kāi)展多輪市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)集中采購(gòu)、商務(wù)談判等舉措持續(xù)壓縮采購(gòu)成本，為四季度降本增效再添“新動(dòng)能”。（馮慧）