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今年以來(lái)，新能源公司以“強(qiáng)制度、控風(fēng)險(xiǎn)、抓一線”為主線，全面啟動(dòng)“百日安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)筑牢安全生產(chǎn)根基、保障光伏電站及配套項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，構(gòu)建全鏈條、立體化安全防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入安全動(dòng)能。

健全制度體系，夯實(shí)安全管理“壓艙石”

制度是安全的根本保障。活動(dòng)啟動(dòng)后，公司聚焦制度“實(shí)用性、執(zhí)行力”核心，結(jié)合光伏電站及配套項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有安全管理體系全面梳理升級(jí)。修訂完善《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)范》《設(shè)備運(yùn)維安全細(xì)則》等18項(xiàng)針對(duì)性制度，新增《極端天氣應(yīng)急處置流程》《智能設(shè)備安全操作指南》等4項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定，形成覆蓋項(xiàng)目建設(shè)、日常運(yùn)維、應(yīng)急處置全領(lǐng)域的制度閉環(huán)。

在此基礎(chǔ)上，該公司創(chuàng)新推行“三級(jí)宣貫+雙軌考核”機(jī)制。通過(guò)“管理層帶頭學(xué)、技術(shù)員解讀學(xué)、班組實(shí)踐學(xué)”層層滲透，組織制度培訓(xùn)4場(chǎng)次，覆蓋全員86余人次，同時(shí)建立“日常督查+月度考評(píng)”考核模式，將制度執(zhí)行情況與績(jī)效薪酬直接掛鉤，對(duì)違規(guī)操作實(shí)行“一票否決”。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率從85%提升至98%，全員安全規(guī)范意識(shí)顯著增強(qiáng)。

精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢隱患排查“防火墻”

“在日常管理中，我們對(duì)站內(nèi)設(shè)備逐一編號(hào)、掛牌標(biāo)識(shí)，提升員工辨識(shí)效率，光伏場(chǎng)區(qū)內(nèi)的材料、備件全部定點(diǎn)存放、專(zhuān)人管理，從源頭堵住安全漏洞?！痹摴径瑲q光伏電站站長(zhǎng)黃鉑介紹道。

針對(duì)安塞光伏項(xiàng)目地形復(fù)雜、設(shè)備密集、受天氣影響大的特點(diǎn)，該公司針對(duì)性構(gòu)建“全域識(shí)別、分級(jí)管控、閉環(huán)處置”風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過(guò)“專(zhuān)家研判+智能監(jiān)測(cè)”雙模式，全面排查梳理出設(shè)備故障、高空作業(yè)、雷擊沙塵等3大類(lèi)26項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按“紅、橙、黃、藍(lán)”四色分級(jí)管控，制定48條靶向防控措施。

技術(shù)防控方面，該公司創(chuàng)新應(yīng)用“智慧運(yùn)維云平臺(tái)”，對(duì)場(chǎng)區(qū)33余個(gè)光伏區(qū)域?qū)嵤?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，自動(dòng)識(shí)別支架變形、組件異常等隱患，預(yù)警響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)。針對(duì)升壓站檢修、線路架設(shè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一作業(yè)一方案”，落實(shí)“雙監(jiān)護(hù)”制度，累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6次，整改高風(fēng)險(xiǎn)隱患20項(xiàng)。活動(dòng)期間，設(shè)備故障發(fā)生率同比前期下降30%，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。

強(qiáng)化班組巡查，激活一線防控“神經(jīng)末梢”

班組是安全防控的一線關(guān)鍵。該公司以班組為單位，推行“1+3+N”巡查工作法——以1名班組長(zhǎng)為核心牽頭，技術(shù)員、安全員、運(yùn)維員3人協(xié)同配合，聯(lián)動(dòng)N個(gè)崗位力量，劃分8個(gè)巡查責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)光伏場(chǎng)區(qū)、施工工地、設(shè)備機(jī)房全覆蓋。

巡查中，班組嚴(yán)格執(zhí)行“望、聞、問(wèn)、查”四步法：望設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、聞異常聲響氣味、問(wèn)操作流程規(guī)范、查隱患整改痕跡，每日形成巡查臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“包整改、包驗(yàn)收、包銷(xiāo)號(hào)”。

同時(shí)，設(shè)立“班組安全之星”，每周評(píng)選最優(yōu)巡查班組并給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與熱情?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，班組累計(jì)開(kāi)展巡查80余次，發(fā)現(xiàn)并整改線路松動(dòng)、組件積灰等各類(lèi)隱患33項(xiàng)，整改率達(dá)100%，一線安全防線愈發(fā)堅(jiān)固。

此外，該公司不斷完善反“三違”工作機(jī)制，落實(shí)零“三違”班組責(zé)任考核制度。綜合研判系統(tǒng)分析“三違”根源，強(qiáng)力推行以“互保、聯(lián)保、自保”為核心的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極構(gòu)建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺(jué)參與的良好局面。（王棟）