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煤矸石發(fā)電公司：固本強(qiáng)基，筑牢安全防線

發(fā)布時(shí)間：2025-10-31 15:11:07 作者：蔡方俊

今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊扣安全“三零”目標(biāo)，積極推動安全管理重心下移、防控關(guān)口前置，從制度體系層面固本強(qiáng)基，以精準(zhǔn)管控防范風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)構(gòu)建起全員參與、全過程覆蓋、全方位管控的安全防線。

織密制度之網(wǎng)，讓安全管理有章可循

該公司完善安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)推動制度流程化、流程表單化，修訂安全管理制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善《安全生產(chǎn)事故匯編》，通過班前會、違章反思、現(xiàn)身說法分析等形式，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有“規(guī)矩”可依，每個(gè)崗位都有“責(zé)任”可扛。

全面實(shí)施“一崗一清單”管理，為各崗位量身定制安全責(zé)任手冊，從部門負(fù)責(zé)人到一線員工，人人職責(zé)清晰、任務(wù)明確。嚴(yán)格把關(guān)各類作業(yè)人員資質(zhì)審查、安全考試與現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，筑牢安全防線。

“‘一崗一清單’就像一位貼身的‘安全導(dǎo)航員’，該做什么、不該做什么，路徑規(guī)劃得清清楚楚。有了它，我們心里有底，干活也踏實(shí)?！痹摴驹O(shè)備管理中心電氣班組何鵬偉說道。

做實(shí)源頭防控，把風(fēng)險(xiǎn)隱患鎖進(jìn)牢籠

在生產(chǎn)現(xiàn)場，一個(gè)個(gè)醒目的“安全地圖”格外引人注目。這是該公司推行“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)管理的生動體現(xiàn)，將區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)直觀展示，讓職工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一目了然。

該公司全面落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估作為前置關(guān)口，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置162處設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識、308處安全警示標(biāo)識，構(gòu)建起多維度、可視化的風(fēng)險(xiǎn)提示網(wǎng)絡(luò)，真正做到讓風(fēng)險(xiǎn)“看得見、管得牢”。同時(shí)，針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，該公司在廠區(qū)內(nèi)開展標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿示范區(qū)行動，集中力量優(yōu)先打造“一個(gè)通道、一個(gè)配電室”標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，形成樣板，通過選樹標(biāo)桿、示范引領(lǐng)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平有了全新面貌。

“以檢修材料存放為例，我們對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致編號、掛牌標(biāo)識，既亮明‘身份’也提高辨識效率；作業(yè)地點(diǎn)的材料、備件定點(diǎn)存放、專人管理，從源頭上堵住安全漏洞。”該公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人雷懷斌說道。

賦能班組末梢，讓一線哨所堅(jiān)不可摧

在生產(chǎn)一線，該公司各專業(yè)人員不局限于固定巡檢路線，常常為檢查一個(gè)偏僻閥門、聆聽一絲細(xì)微異響而多走一段路、多上一層平臺。正是這主動“延伸的一米”，讓許多潛在設(shè)備隱患無處藏身，被及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，體現(xiàn)了該公司深耕班組安全建設(shè)的成效。

該公司以“零三違”班組建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施“安全積分制”，將班組巡檢質(zhì)量、隱患上報(bào)數(shù)量、應(yīng)急處置表現(xiàn)等納入考核，以剛性約束促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，利用班前班后會、作業(yè)安全交底隨機(jī)提問安全法規(guī)、操作規(guī)程、專業(yè)知識等內(nèi)容，檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)成果。通過這種剛?cè)岵?jì)的管理方式強(qiáng)化職工安全意識、規(guī)范作業(yè)行為，從思想源頭上杜絕違章行為，提升班組安全管理水平，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的安全根基。（蔡方俊）