四季度以來,瑞能煤業(yè)錨定全年目標(biāo)不放松,堅定信心、全力以赴,在安全生產(chǎn)上出實招,在經(jīng)營管理上下細功,在科技創(chuàng)新上求突破,為決勝四季度、完成全年目標(biāo)積蓄充沛動能。

以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢安全堤壩
四季度是沖刺決勝、收官全年的關(guān)鍵階段,該礦在安全管理上下功夫、出實招,建立了“日分析、月研判、專項辨識”的多層次風(fēng)險管控體系。今年以來,開展專項安全風(fēng)險辨識14次,精準(zhǔn)辨識出196項各類風(fēng)險,制定368條針對性管控措施,并按照年度規(guī)劃,高質(zhì)量完成了反風(fēng)演練、水災(zāi)應(yīng)急演練等5次災(zāi)害事故演練,真正將風(fēng)險化解在成災(zāi)之前。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全管理的“骨架”。該公司常態(tài)化開展月度檢查評分和周自檢工作,前三季度完成標(biāo)準(zhǔn)化月度考核9次,周自檢36次,月考核均保持在91分以上,通過加強隱患整改“五落實”,累計開展標(biāo)準(zhǔn)化自查32次,檢查問題511條均實現(xiàn)整改銷號,形成了“創(chuàng)先爭優(yōu)、持續(xù)改進”的良性工作機制。
與此同時,通過開展安全專項整治活動、觀看事故案例、“三違”人員現(xiàn)身說法等一系列舉措,把安全生產(chǎn)要求落到實處,在全礦范圍內(nèi)營造了“人人講安全、事事為安全、處處要安全”的濃厚氛圍。
此外,各班組結(jié)合崗位特點,對全員“雙述”工作進行升級,細化優(yōu)化各崗位文本,明確作業(yè)流程、安全標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險點及管控措施,使職工對“做什么、怎么做、防什么、怎么防”心中有數(shù)、應(yīng)對有方。

以“一切成本皆可控”的理念深化精益管理
機器的轟鳴與通明的燈火交織一片,繁忙的景象從百米井下貫穿至地面指揮中心。瑞能人正以爭分奪秒的勁頭,吹響“奮戰(zhàn)四季度”沖鋒號。
今年以來,面對復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)營壓力,瑞能煤業(yè)深入踐行“四種經(jīng)營理念”,向內(nèi)挖潛,精打細算,將降本增效貫穿于經(jīng)營管理全過程。
該公司在物資采購與成本控制上精準(zhǔn)發(fā)力,修訂完善《物資采購供應(yīng)管理辦法》,規(guī)范流程,明確責(zé)任。嚴格定額管理,通過合理儲備、盤活存量資產(chǎn),充分發(fā)揮物資管理作用,截至目前,預(yù)算內(nèi)物資消耗累計節(jié)余54.42萬元。
在煤質(zhì)管理上,該公司嚴格落實煤矸分裝分運,構(gòu)建“靜態(tài)+動態(tài)”檢查機制,將煤質(zhì)管控融入日常檢查全過程。同時,創(chuàng)新利用閑置巷道進行矸石充填,累計充填矸石4.76萬噸,減少外排費用約90萬元,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與環(huán)保效益雙贏。

以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的戰(zhàn)略強化科技賦能
“組合開關(guān)送電正常,刮板輸送機正常運行,液壓支架程序正常,采煤機已正常運行!”伴隨著一連串清脆有力的報告聲,瑞能煤業(yè)薄煤層智能化成套綜采設(shè)備地面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)取得圓滿成功。
該公司最新引入的智能化裝備,適用于開采0.9至2.1米的薄煤層,搭載了先進的“自主規(guī)劃精準(zhǔn)開采控制系統(tǒng)”,實現(xiàn)了對工作面液壓支架、采煤機、刮板運輸機、泵站等關(guān)鍵設(shè)備的集中控制、數(shù)據(jù)融合與智能協(xié)同。有效解決了礦井可持續(xù)發(fā)展中的“瓶頸”問題,在延長礦井服務(wù)年限、提高經(jīng)濟效益的同時,極大降低了職工勞動強度,改善了作業(yè)環(huán)境,提升了安全水平和煤炭質(zhì)量。
此外,該公司結(jié)合礦井實際,重新優(yōu)化智能綜采系統(tǒng),改進了采煤機程序截割與自動跟機移架作業(yè)流程,提高了開采效率和自動化水平。AI+NOSA智能監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對井下關(guān)鍵作業(yè)場所的全覆蓋,達到了精準(zhǔn)識別18類違規(guī)場景并自動抓拍報警的功能,構(gòu)筑了“人防+技防”的安全屏障。
今年以來,瑞能煤業(yè)職工創(chuàng)新項目累計完成54項,推廣五小創(chuàng)新成果8項?!侗∶簩用芗鬃詣忧许斝秹撼上锕に噮?shù)與支護方案優(yōu)化研究項目》已鑒定為國際先進水平。

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