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今年以來(lái)，二號(hào)煤礦錨定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)基、雙述建設(shè)提能、零三違班組固本，打出一套“三維聚力”的安全組合拳，在千米井下勾勒出“標(biāo)準(zhǔn)落地、風(fēng)險(xiǎn)可控、安全向好”的生動(dòng)圖景，為沖刺四季度、決勝全年任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

精雕細(xì)琢，讓“精品”成為井下常態(tài)

該礦始終秉持“開(kāi)工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”的理念，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為標(biāo)尺，對(duì)標(biāo)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》等規(guī)范，在全礦掀起“比標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、創(chuàng)精品”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱潮。

對(duì)照新版標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，全面修訂安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等30余項(xiàng)核心管理制度，同步梳理完善井下標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范、采掘作業(yè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，細(xì)化操作流程120余條，真正讓每一道工序都有“章 ”可循。更新完善礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及考核管理辦法，將3個(gè)管理部分、9項(xiàng)管理要素、546項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一拆解、分工落實(shí)，推動(dòng)管理重心向現(xiàn)場(chǎng)下沉，形成了該礦獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“13954”管理體系。此外，該礦圍繞公司《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)》部署，制定并全面落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，將創(chuàng)建工作劃分為四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)分步實(shí)施。目前，已建成4個(gè)精品綜采工作面、12個(gè)精品掘進(jìn)工作面、6個(gè)精品機(jī)房硐室及6條精品路線，精品工程覆蓋率超96%。

“煥然一新的巷道兩幫干凈整潔，沿著巷道布設(shè)的纜線橫看成線、豎看成排，連每一塊標(biāo)志牌板都掛得整整齊齊。走在這樣的巷道里，不僅干活順手，心里也更踏實(shí)了！”談及井下變化，掘進(jìn)一隊(duì)職工陳濤濤的臉上滿是笑意。這抹“井下亮色”，正是該礦深耕安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的縮影。

以學(xué)促行，讓“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”成為全員本能

“工作面開(kāi)機(jī)前，先檢查液壓支架初撐力，再確認(rèn)煤機(jī)截齒完好，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是頂板離層、煤壁片幫，防范措施是……”在217綜采工作面，機(jī)電技術(shù)員秦振銘正帶領(lǐng)職工開(kāi)展“手指口述”實(shí)操考核，每一個(gè)動(dòng)作、每一句表述都精準(zhǔn)規(guī)范。這是該礦深化“雙述”建設(shè)、筑牢安全防線的日常場(chǎng)景。

為推動(dòng)崗位安全要求真正“入腦入心”，該礦將“雙述”建設(shè)作為核心抓手，細(xì)化完善全礦438個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范措施及應(yīng)急處置內(nèi)容，形成涵蓋“崗位職責(zé)-操作步驟-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-應(yīng)對(duì)措施”的閉環(huán)管理體系。針對(duì)煤礦采煤機(jī)操作作業(yè)等10個(gè)特種作業(yè)操作流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際多次修訂“手指口述”流程，將抽象的安全要求轉(zhuǎn)化為“手把手教、一步步做”的具象動(dòng)作，讓每個(gè)崗位都擁有專(zhuān)屬的“安全操作指南”。同步開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)意識(shí)、筑防線”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)“班前會(huì)隨機(jī)抽查+井口突擊考查+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核”全面評(píng)估作業(yè)人員的安全意識(shí)、規(guī)程掌握程度與實(shí)操技能水平，對(duì)表現(xiàn)突出的集體與個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患的積極性。

“表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，不光有面子，還能拿實(shí)惠！這下可把大家的積極性徹底點(diǎn)燃了，現(xiàn)在同事們個(gè)個(gè)都跟裝了‘風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)’似的，爭(zhēng)著當(dāng)安全隱患的‘終結(jié)者’！” 準(zhǔn)備隊(duì)職工李睿說(shuō)道。

嚴(yán)管厚愛(ài)，讓“安全防線”扎根班組一線

“以前覺(jué)得‘小違規(guī)’不算事，直到班前會(huì)看了‘三違’案例，才知道哪怕一個(gè)小疏忽都可能釀成大禍！”在該礦準(zhǔn)備隊(duì)班前會(huì)上，職工們圍繞近期典型事故案例展開(kāi)討論，這樣的“案例教學(xué)”已成為該礦筑牢班組安全防線的“必修課”。

作為安全生產(chǎn)的“最后一公里”，該礦將“零三違”班組創(chuàng)建作為重中之重，構(gòu)建“制度+教育+考核”的閉環(huán)管理體系。制度上，修訂《班前會(huì)和交接班制度》《安全績(jī)效考核制度》等5項(xiàng)核心制度，動(dòng)態(tài)更新“三違”辨識(shí)清單，讓班組管理“有標(biāo)可依”；教育上，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“點(diǎn)名考勤、工作部署、安全提醒、安全宣誓”四步流程，開(kāi)展“每日一題”碎片化學(xué)習(xí)、“周四案例學(xué)習(xí)”等交流活動(dòng)，讓“遵章光榮、違章可恥”的理念融入日常；考核上，每月開(kāi)展“四員兩長(zhǎng)”標(biāo)兵評(píng)選，對(duì)表現(xiàn)突出者表彰獎(jiǎng)勵(lì)、樹(shù)立標(biāo)桿，對(duì)履職不力者督促指導(dǎo)、倒逼盡責(zé)，以“嚴(yán)管+厚愛(ài)”激發(fā)全員參與安全管理的積極性。今年以來(lái)，該礦“三違”率同比下降13%，班組已成為守護(hù)安全的“堅(jiān)固堡壘”。

從千米井下的標(biāo)準(zhǔn)化“風(fēng)景線”，到全員參與的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“新常態(tài)”，再到班組一線的安全管理“新氣象”，二號(hào)煤礦正以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，持續(xù)夯實(shí)安全根基。該礦將繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化、雙述、零三違班組建設(shè)為抓手，全力沖刺四季度、攻堅(jiān)全年目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫(xiě)新的篇章！