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今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)下行壓力持續(xù)傳導(dǎo)，“錢(qián)該怎么花”“花了能不能賺”成為企業(yè)穩(wěn)盤(pán)固基的關(guān)鍵命題。陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，自我加壓、主動(dòng)作為，將“賺錢(qián)思維”嵌入“花錢(qián)”全流程，每一筆投入必先算清“回報(bào)賬”。截至9月底，該公司已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40億元，讓“花錢(qián)”從單純的成本消耗，轉(zhuǎn)變?yōu)榇呱找娴摹霸搭^活水”。

啃下“硬骨頭”，低效支出變盈利支點(diǎn)

不能讓虧損項(xiàng)目拖后腿，更要讓投入“轉(zhuǎn)虧為盈”。針對(duì)煤矸石電廠二期虧損機(jī)組，該公司沒(méi)有簡(jiǎn)單“一關(guān)了之”，而是先算細(xì)“投入產(chǎn)出賬”，一邊統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)組關(guān)停后的手續(xù)辦理、設(shè)備處置，一邊拿出資金培育自主運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，既保障了職工就業(yè)權(quán)益，又打造出一支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，讓曾經(jīng)的“虧損點(diǎn)”變成了可創(chuàng)造價(jià)值的“運(yùn)維力量”。

在雙龍煤業(yè)110工作面，另一筆“止損增收”的投入正顯現(xiàn)實(shí)效。全國(guó)首套極薄煤層智能化開(kāi)采裝備在這里高速運(yùn)轉(zhuǎn)，每分鐘8米的切割速度，穩(wěn)穩(wěn)“啃”下厚度僅0.78米的煤層。這套裝備凝結(jié)了17項(xiàng)核心技術(shù)，從液壓支架自適應(yīng)調(diào)高到采煤機(jī)記憶截割，每一項(xiàng)都瞄準(zhǔn)“喚醒沉睡資源”。

此前，492萬(wàn)噸極薄煤層因開(kāi)采難度大、效益低長(zhǎng)期“躺”在地下，如今依托這套“神器”，全年可新增優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)量90萬(wàn)噸，同等產(chǎn)量下能提升經(jīng)濟(jì)效益約1.8億元，讓“難采煤”變成了“效益煤”。

串起“資源鏈”，內(nèi)部循環(huán)放大支出收益

自家的“余糧”先盤(pán)活，花錢(qián)才能更省、效益才能更優(yōu)。黃陵礦業(yè)在資源協(xié)同上算透了“明白賬”。

店頭電廠二期2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目推進(jìn)中，環(huán)保指標(biāo)是關(guān)鍵一環(huán)。該公司摒棄“花錢(qián)買(mǎi)指標(biāo)”的傳統(tǒng)思路，先盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部“家底”，煤矸石電廠、黃陵發(fā)電公司有大氣污染物富余指標(biāo)，隨即制定“內(nèi)部挖潛+市場(chǎng)交易”雙策略，將富余指標(biāo)合法轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目。相較于直接從市場(chǎng)采購(gòu)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本約3500萬(wàn)元，讓“內(nèi)部資源”發(fā)揮了“外部采購(gòu)”難以比擬的效益。

機(jī)電公司則在“內(nèi)部生產(chǎn)+外部創(chuàng)收”的循環(huán)中找到了新路徑。該公司搭建起礦用液壓膠管全流程生產(chǎn)體系，今年又追加投入新增1條密封圈生產(chǎn)線。截至目前累計(jì)加工高壓膠管約42000根，實(shí)現(xiàn)四礦常規(guī)膠管100%自主供應(yīng)，還打開(kāi)外部市場(chǎng)，外銷(xiāo)高壓膠管25000余根、密封1500套、托輥900根，新增收入500余萬(wàn)元。一筆精準(zhǔn)投入，既解決了內(nèi)部供應(yīng)難題，又開(kāi)辟了增收渠道。

花在“關(guān)鍵項(xiàng)”，項(xiàng)目投入算準(zhǔn)“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”

重點(diǎn)項(xiàng)目是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“壓艙石”，黃陵礦業(yè)在這類投入上既講“速度”，更算“效益”。

店頭電廠二期2×1000MW項(xiàng)目緊盯年度建設(shè)目標(biāo)，把工程節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每一天，煙囪外筒提前30天施工到頂，集控樓主體結(jié)構(gòu)55天完成……一連串“行業(yè)紀(jì)錄”的背后，是“快建設(shè)”與“省投入”的同步推進(jìn)。

“早一天投產(chǎn)，就能早一天見(jiàn)效，資金的時(shí)間價(jià)值不能浪費(fèi)。”這是黃陵礦業(yè)的“謀遠(yuǎn)”邏輯。

同樣在“謀遠(yuǎn)”清單上的，還有店頭電廠三期2×1000MW項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目已順利取得建設(shè)用地預(yù)審批復(fù)，完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)公示，力爭(zhēng)今年開(kāi)工建設(shè)。按照規(guī)劃，項(xiàng)目建成后年發(fā)電量可達(dá)90億度，年產(chǎn)值能達(dá)到30億元，將為黃陵礦業(yè)打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

在綠色轉(zhuǎn)型賽道上，黃陵礦業(yè)的“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”同樣清晰。該公司把儲(chǔ)能項(xiàng)目納入整體能源規(guī)劃，積極推進(jìn)煤矸石電廠調(diào)頻儲(chǔ)能項(xiàng)目、新能源公司共享新型儲(chǔ)能示范項(xiàng)目建設(shè)，將技術(shù)改造與智慧化建設(shè)深度融合，堅(jiān)持引進(jìn)高質(zhì)量投資，確保項(xiàng)目建得成、用得好、有效益，讓今天的“投入”變成明天的“競(jìng)爭(zhēng)力”，為黃陵礦業(yè)公司構(gòu)建更安全、更高效、更綠色的現(xiàn)代能源體系注入新動(dòng)能。

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