一號(hào)煤礦1014工作面的采煤機(jī)正飛速旋轉(zhuǎn),翻滾的煤塊落到傳送帶上,奏響生產(chǎn)的激昂樂章;634回風(fēng)順槽掘錨一體機(jī)在水霧中保持飛轉(zhuǎn)前行的姿態(tài),迎頭挺進(jìn);倉下快速裝車站里,工人師傅們精準(zhǔn)操作著設(shè)備,讓滾滾烏金源源不斷傾瀉到火車車廂里……深秋時(shí)節(jié),秋雨綿綿,寒意漸濃,但在一號(hào)煤礦的各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場,保安全、提效率、促生產(chǎn)的工作場景,卻讓人心中暖意涌動(dòng),倍感振奮。
四季度是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭,一號(hào)煤礦錨定“全年穩(wěn)、全年優(yōu)”目標(biāo),扎實(shí)開展“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”百日安全行動(dòng),突出重點(diǎn)抓防范,精密排查治隱患,嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場強(qiáng)管理,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”。

以“穩(wěn)”筑底 守牢收官“壓艙石”
面對(duì)四季度的嚴(yán)峻形勢和繁重任務(wù),該礦擺正安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與當(dāng)前形勢之間的關(guān)系,拿出“非常之舉”、下足“非常之功”、用盡“非常之力”,確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。
該礦將隱患排查治理作為收官戰(zhàn)的“安全防線”,全方位強(qiáng)化事故隱患排查治理,在“一通三防”管理上,加強(qiáng)日常巡查與監(jiān)管,常態(tài)化開展煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定,持續(xù)推進(jìn)瓦斯區(qū)域預(yù)抽,提高瓦斯抽采效果,杜絕瓦斯超限。在掘進(jìn)支護(hù)管理方面,嚴(yán)格掘進(jìn)支護(hù)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場變化管理,動(dòng)態(tài)優(yōu)化支護(hù)參數(shù),確保頂板安全。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控定期考核和責(zé)任倒查機(jī)制,切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)控制在過程中、遏制在源頭上。此外,加大“三違”整治力度,對(duì)違章行為“零容忍”,并將安全宣傳“觸角”延伸到職工上下班交通安全領(lǐng)域,做到班中、崗?fù)獍踩缓鲆?,生產(chǎn)、生活安全齊排查,構(gòu)建起全方位、無死角的安全防護(hù)網(wǎng)。
“我們以強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管為抓手,采用‘靜動(dòng)態(tài)結(jié)合、井上下聯(lián)動(dòng)’模式,通過‘現(xiàn)場巡查+視頻監(jiān)控、專項(xiàng)檢查+日常排查、量化考核+動(dòng)態(tài)跟進(jìn)’相結(jié)合的立體化監(jiān)管方式,著力消除‘人、機(jī)、物、環(huán)、管’中的不安全行為、不安全狀態(tài),推動(dòng)礦井安全管理邁上新臺(tái)階。”該礦安監(jiān)部部長楊曉勇介紹說道。

以“準(zhǔn)”為基 激活攻堅(jiān)“動(dòng)力源”
一號(hào)煤礦始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的基石,堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則,以高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全防線、以規(guī)范化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效能提升,逐步構(gòu)建起具有自身礦區(qū)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí),為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
該礦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的工作準(zhǔn)則,以“精品工程”創(chuàng)建為重要抓手,建立了一套以“申報(bào)、督導(dǎo)、驗(yàn)收、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)”為一體的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。在日常管理中,嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系評(píng)分、NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、‘一隊(duì)一品’標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)建設(shè)”五要素考核管理模式,持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大起底活動(dòng)。通過設(shè)備優(yōu)化提升裝備本質(zhì)安全水平,工藝優(yōu)化縮短流程冗余耗時(shí),管理優(yōu)化打通制度執(zhí)行堵點(diǎn),環(huán)境優(yōu)化打造清潔生產(chǎn)空間,同時(shí)持續(xù)推進(jìn)通風(fēng)、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)升級(jí)改造,讓生產(chǎn)效率與安全可靠性實(shí)現(xiàn)“雙提升”,礦井生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。
沖刺四季度、奪取全年勝,不僅拼的是責(zé)任擔(dān)當(dāng),也拼的是能力作風(fēng)。該礦緊盯各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以問題為導(dǎo)向,以真抓實(shí)干、越是艱險(xiǎn)越向前的“硬作風(fēng)”為引領(lǐng),聚焦重點(diǎn)任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),優(yōu)化管理水平,規(guī)范工作行為,以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)礦井發(fā)展“加速度”。
該礦踐行“一線工作法”,管理人員聚焦現(xiàn)場、聚焦風(fēng)險(xiǎn),帶頭深入現(xiàn)場、深入一線,帶頭去基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動(dòng)工作,切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上,全面形成“沉入一線抓落實(shí)、撲下身子勤服務(wù)”的工作作風(fēng),全力挖潛量、穩(wěn)存量、擴(kuò)增量,為奪取攻堅(jiān)必勝、開創(chuàng)發(fā)展新局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

以“質(zhì)”為要 增強(qiáng)發(fā)展“核心力”
如果說“穩(wěn)”是一號(hào)煤礦收官之戰(zhàn)的“壓艙石”,那么“質(zhì)”便是煤礦突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)效益提升的“金鑰匙”。一號(hào)煤礦始終堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是保市場、保效益”的理念,在“精細(xì)開采、精準(zhǔn)測算、精確考核、精益洗選”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)狠下功夫,全方位強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控,進(jìn)一步提升原煤質(zhì)量、商品煤產(chǎn)率、精品煤產(chǎn)量,不斷拓寬效益提升“新空間”,為煤礦可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦從源頭抓起,采用煤質(zhì)導(dǎo)向型采掘方案。針對(duì)工作面受斷層地質(zhì)條件影響,造成矸石量增大的實(shí)際情況,該礦根據(jù)煤層厚度變化情況及時(shí)調(diào)整采高,禁止無故破頂、破底,嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率,杜絕煤質(zhì)“超紅線”。加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理,以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)開啟各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧,多措并舉防止污水和雜物進(jìn)入漏煤眼、煤倉,優(yōu)化采煤工藝,實(shí)現(xiàn)煤矸分離,從源頭上保證煤炭“純度”。
品質(zhì)是產(chǎn)品走向市場,贏得聲譽(yù)的唯一通行證。該礦加大源頭控制和洗選加工的力度,全程做好重介分選和煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié),重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)洗選工藝參數(shù)的動(dòng)態(tài)管控,嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,嚴(yán)控各產(chǎn)品指標(biāo),及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差,確保產(chǎn)品灰分、水分、硫分合格率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求,有效提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率。
四季度以來,該礦動(dòng)力煤發(fā)熱量始終保持在5600大卡以上,精煤發(fā)熱量平均6600大卡以上,精煤灰分基本控制在8.0以下,商品煤質(zhì)量合格率更是達(dá)到了100%,用過硬的煤質(zhì)品質(zhì)贏得了市場認(rèn)可,為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。

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