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項(xiàng)目主廠房結(jié)構(gòu)全面到頂，間冷塔與煙囪外筒相繼封頂，鍋爐受熱面吊裝與焊接工作全面鋪開(kāi)，輸煤、脫硫、化水等輔助系統(tǒng)同步加快建設(shè)……走進(jìn)2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，塔吊林立、焊花飛濺，車(chē)輛穿梭、人員忙碌，一派如火如荼的建設(shè)景象。沮源發(fā)電公司正錨定年度建設(shè)目標(biāo)，全力以赴抓安全、搶進(jìn)度、保質(zhì)量、控投資，確保圓滿(mǎn)完成年度建設(shè)任務(wù)。

把“責(zé)任鏈”擰成“攻堅(jiān)繩”

為確保建設(shè)快速推進(jìn)，該公司堅(jiān)持用好領(lǐng)導(dǎo)包抓機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干關(guān)鍵標(biāo)段，把“辦公室”搬到施工一線，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)。每日召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)，每周組織進(jìn)度質(zhì)量安全盤(pán)點(diǎn)會(huì)，實(shí)時(shí)研判并解決施工難題，確保“問(wèn)題不過(guò)夜、梗阻及時(shí)通”。

面對(duì)因設(shè)備到貨和招標(biāo)滯后影響的單體工程，該公司量身定制“追趕清單，將滯后工期拆解為“周目標(biāo)、日進(jìn)度”，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、銷(xiāo)號(hào)管理”，明確建設(shè)、施工及供貨三方責(zé)任，以嚴(yán)密的責(zé)任體系倒逼進(jìn)度落實(shí)。

讓“不可能”變成“進(jìn)行時(shí)”

針對(duì)今年持續(xù)降雨天氣，該公司及時(shí)制定雨季“三防”專(zhuān)項(xiàng)方案，落實(shí)干部走動(dòng)式管理和帶班值守制度，實(shí)行“雨前排查隱患、雨中巡查風(fēng)險(xiǎn)、雨后復(fù)核進(jìn)度”，在陰雨天氣里搶出了“晴天效率”。面對(duì)即將到來(lái)的冬季施工，該公司未雨綢繆，研究采取爐膛臨時(shí)供暖、主廠房區(qū)域蒸汽供暖等專(zhuān)項(xiàng)措施，確保低溫環(huán)境下焊接質(zhì)量和水壓試驗(yàn)安全，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)做足充分準(zhǔn)備。

白天搶著干，晚上接著干，人歇機(jī)不歇。在主廠房、間冷塔、輸煤系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域，該公司實(shí)施“三班倒”工作模式，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不間斷作業(yè)，1000余名施工人員分批次輪換，鋼筋綁扎、設(shè)備安裝、焊接受熱面等工序無(wú)縫銜接，將“串行施工”變?yōu)椤安⑿泄?jiān)”，全力搶抓建設(shè)進(jìn)度。

為“進(jìn)度表”筑牢“支撐墻”

圖紙是施工的“糧食”，設(shè)備是建設(shè)的“筋骨”。為打通項(xiàng)目建設(shè)“前端梗阻”，該公司在圖紙、設(shè)備保障上出“硬招”，與設(shè)計(jì)院建立每月兩次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)機(jī)制，并派駐專(zhuān)人入駐設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)催圖，高效完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)517冊(cè)。

此外，該公司赴鍋爐廠催交關(guān)鍵設(shè)備，派駐專(zhuān)人駐廠跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，邀請(qǐng)廠家代表來(lái)現(xiàn)場(chǎng)直觀感受建設(shè)節(jié)奏，推動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步推進(jìn)，受熱面、三大屏及集箱配件等設(shè)備交付速度較其他在建項(xiàng)目提高20%。