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瑞能煤業(yè)：厚植人才沃土鍛造卓越隊(duì)伍

發(fā)布時(shí)間：2025-09-26 17:08:13 作者：李瑞昕

人能盡其才則百事興。近年來，瑞能煤業(yè)始終致力于從“育才、用才、留才”三個(gè)方面探索實(shí)踐，厚植人才培養(yǎng)沃土，全方位打造專業(yè)素質(zhì)過硬、創(chuàng)新能力突出的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

多維育才，夯實(shí)人才根基

授人以魚，不如授人以漁。瑞能煤業(yè)秉持“人才是第一資源”的理念，將提升人才效能和技能培養(yǎng)作為核心目標(biāo)，構(gòu)建了多元化培養(yǎng)體系。該公司制定《2025年職工教育培訓(xùn)重點(diǎn)工作與培訓(xùn)計(jì)劃》，分層分類落實(shí)“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)，確保從管理人員到一線職工學(xué)習(xí)任務(wù)清晰、培訓(xùn)全覆蓋。同時(shí)，按月制定專項(xiàng)培訓(xùn)主題，如“電氣設(shè)備失爆判定標(biāo)準(zhǔn)”“隱蔽致災(zāi)因素治理”等，全年規(guī)劃11項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，推動(dòng)職工技能“月月有進(jìn)步，時(shí)時(shí)有提升”。

如何讓新入職的大學(xué)生盡快適應(yīng)礦井生活？該公司根據(jù)個(gè)人專業(yè)及特長(zhǎng)，采取“專業(yè)優(yōu)先+個(gè)人意愿”的“輪崗制”，鼓勵(lì)新入職大學(xué)生下沉一線，體驗(yàn)不同崗位的工作內(nèi)容，最終結(jié)合個(gè)人意愿，按需分配工作崗位，激發(fā)新入職大學(xué)生的工作積極性。同時(shí)，該公司還組織崗位技術(shù)能手與新入職大學(xué)生簽訂“師徒協(xié)議”，切實(shí)制定專屬職業(yè)規(guī)劃，助力大學(xué)生們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)提升專業(yè)素質(zhì)與管理能力，厚植瑞能“土壤”，綻放人才之花。

此外，為寫好“育”這一文章，該公司也堅(jiān)持多層次、全周期的學(xué)習(xí)模式。充分利用專題會(huì)、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)及“三小一練”等平臺(tái)，讓技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)，傳授技藝。同時(shí)，注重內(nèi)部師資培養(yǎng)，積極開展技能大師、技能兼職教師專業(yè)培訓(xùn)，將“內(nèi)訓(xùn)”與“外訓(xùn)”結(jié)合，既提升了整體教學(xué)水平，也鍛造了一批“技術(shù)尖兵”和復(fù)合型人才，使人才培養(yǎng)根基更加牢固。

科學(xué)用才，激發(fā)人才活力

賽馬不相馬，英雄不問出處。該公司堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，不斷優(yōu)化選人用人機(jī)制。大力推行班組長(zhǎng)“公推公選”和中層管理人員公開競(jìng)聘，采用“競(jìng)聘演講+面試問答”綜合考評(píng)，確保選拔過程公平、公正、公開。今年以來，已有19人參與競(jìng)聘，6名優(yōu)秀人才脫穎而出走上新的崗位，其中90后青年占比高達(dá)90%，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)年輕化。

與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持以技能競(jìng)賽作為人才展示的重要舞臺(tái)，通過常態(tài)化開展“三小一練”、職工技能大賽、技術(shù)比武、“雙述”競(jìng)賽等，為職工搭建展示技藝、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。同時(shí)持續(xù)深化科技自主創(chuàng)新工作，努力加快科技成果轉(zhuǎn)化，每年定期開展全員創(chuàng)新成果評(píng)比，對(duì)科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的科研人員和集體給予最高達(dá)30000元表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將優(yōu)秀科研工作者納入管理人員和后備干部的人才庫(kù)，讓人才隊(duì)伍在科技創(chuàng)新的道路上不斷成長(zhǎng)、收獲榮譽(yù)。

用心留才，實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。瑞能煤業(yè)著力營(yíng)造尊重人才、關(guān)愛人才的濃厚氛圍。通過宣傳欄、電子屏、班前會(huì)等多種渠道，廣泛宣傳技術(shù)能手、勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡。并將薪酬分配堅(jiān)決向一線、艱苦崗位和關(guān)鍵技術(shù)技能人才傾斜，實(shí)施技能等級(jí)津貼制度，高級(jí)技師每月最高可享受津貼1000元，讓技能人才真正實(shí)現(xiàn)“名利雙收，實(shí)至名歸”，持續(xù)增強(qiáng)人才的歸屬感與成就感。

同時(shí)，該公司始終堅(jiān)持以人為本，大力改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。堅(jiān)定踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，深入推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，通過“去白、除黑、填黃、增綠”等專項(xiàng)行動(dòng)，昔日煤塵飛揚(yáng)的矸石山已變身綠意盎然的休閑地。精心打造“生態(tài)蓮池”“黨建微公園”“愛心菜園”“文化中心廣場(chǎng)”等場(chǎng)所，顯著提升了職工的生活品質(zhì)和幸福感，讓職工真切感受到“家”的溫暖。

展望未來，瑞能煤業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化人才引育用留機(jī)制，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基，為瑞能煤業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。