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今年來(lái)，一號(hào)煤礦持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以礦“強(qiáng)管理、提效率、抓運(yùn)營(yíng)、增效益”為主線，用精益管理打通資源配置堵點(diǎn)，靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活效益增長(zhǎng)潛能，從激活資源價(jià)值到培育全員創(chuàng)效意識(shí)，從重構(gòu)管控體系到深挖物資管理效能，多“路”探尋降本增效的“最優(yōu)解”，推動(dòng)礦井從“省錢”節(jié)流向“生錢”開(kāi)源轉(zhuǎn)變，全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

精益施策，降本有“真道”

市場(chǎng)無(wú)法左右，管理大有可為，唯有刀刃向內(nèi)、自我加壓。該礦以精益管理為抓手，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作為降本增效的主要突破口，從源頭、過(guò)程、末端多維度發(fā)力，打出降本增效組合拳。

今年來(lái)，該礦深入實(shí)施精益管理模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本控制。為了確保礦井成本管控措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)雙降雙增成本管控要求，該礦開(kāi)啟“經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”新引擎，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，從源頭上避免浪費(fèi)。

該礦堅(jiān)持施工設(shè)計(jì)三方案優(yōu)化比較，優(yōu)化815回順機(jī)頭硐室風(fēng)橋設(shè)計(jì)，對(duì)機(jī)頭硐室主體巷道以及通風(fēng)通道斷面進(jìn)行調(diào)整，降低掘進(jìn)成本；優(yōu)化礦井首個(gè)1014超長(zhǎng)超寬工作面巷道布置方案，從設(shè)計(jì)上優(yōu)化、減少巷道施工，降低萬(wàn)噸巷道掘進(jìn)率；優(yōu)化629回風(fēng)順槽頂板設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化815回順機(jī)頭硐室風(fēng)橋設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，單此兩項(xiàng)直接降低成本48.5萬(wàn)元

在內(nèi)部工程建設(shè)中，一號(hào)煤礦通過(guò)規(guī)范化管理嚴(yán)控成本，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┚珳?zhǔn)管控，降低工程建設(shè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。將629進(jìn)順?biāo)?10米、二次落底470米，補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)750根錨索，頂幫支護(hù)錨桿1200套，629進(jìn)順補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，1014進(jìn)順補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，減少費(fèi)用68.03萬(wàn)元；完成2#中央水泵房清倉(cāng)、1#中央水泵房清理工程，減少費(fèi)用34萬(wàn)元；清理二盤(pán)區(qū)輔運(yùn)巷和西一輔運(yùn)巷水溝860米，更換損壞水溝蓋板230塊，減少費(fèi)用37萬(wàn)元；實(shí)施系統(tǒng)大巷路面安全維護(hù)，減少費(fèi)用76萬(wàn)元。

智慧賦能，物資管理有“良方”

物資管理是礦井安全生產(chǎn)、基建推進(jìn)的“生命線”，是項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)的關(guān)鍵支撐。一號(hào)煤礦打破傳統(tǒng)物資管理模式，以“智慧化”升級(jí)為突破口，借助物資商城采購(gòu)系統(tǒng)，用“大數(shù)據(jù)+商務(wù)智能+移動(dòng)互聯(lián)”技術(shù)為物資管理插上翅膀，實(shí)現(xiàn)從“粗放管控”到“精細(xì)賦能”的轉(zhuǎn)變。

如今，礦井上萬(wàn)種材料、物資和設(shè)備的管理全流程實(shí)現(xiàn)“透明化、可追溯”，通過(guò)系統(tǒng)可實(shí)時(shí)追蹤每一件物資的使用地點(diǎn)、投用時(shí)間、庫(kù)存余量，從物資計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)招標(biāo)、運(yùn)輸調(diào)度，到到貨驗(yàn)收、入庫(kù)存儲(chǔ)、出庫(kù)領(lǐng)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都清晰可查、高效銜接，真正實(shí)現(xiàn)“一站式采購(gòu)”便捷化、“一鍵領(lǐng)料”高效化，既減少中間環(huán)節(jié)的時(shí)間損耗，又避免物資流轉(zhuǎn)中的“跑冒滴漏”。

在智慧化管理基礎(chǔ)上，該礦同步推進(jìn)“清倉(cāng)利庫(kù)+規(guī)范處置”專項(xiàng)行動(dòng)，礦井對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行精細(xì)分類統(tǒng)計(jì)，明確可調(diào)配范圍，完善臺(tái)賬管理，大力開(kāi)展以調(diào)劑使用等為主要內(nèi)容的閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)，對(duì)閑置物資分類分項(xiàng)建立清單，確保閑置物資優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)劑。同時(shí)開(kāi)展“清倉(cāng)利庫(kù)”專項(xiàng)行動(dòng)，全面梳理庫(kù)房物資，完善“計(jì)劃編制－審批采購(gòu)－物資發(fā)放”閉環(huán)流程，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從源頭減少資金占用。

數(shù)據(jù)是最好的證明，今年1—8月，礦井通過(guò)規(guī)范物資采購(gòu)減少非必要投入1717.07萬(wàn)元；集采商務(wù)談判62次，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本751.72萬(wàn)元，智慧化物資管理成為降本增效的“強(qiáng)引擎”。

精打細(xì)算，創(chuàng)效有“巧術(shù)”

成本管控的關(guān)鍵在“精益”，既要堵住“跑冒滴漏”，更要激活“創(chuàng)效細(xì)胞”。一號(hào)煤礦從嚴(yán)控非生產(chǎn)支出入手，把“精打細(xì)算”融入經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

“管理企業(yè)就像老百姓過(guò)日子，柴米油鹽醬醋茶樣樣都得精打細(xì)算。”一號(hào)煤礦把“勤儉節(jié)約”刻進(jìn)發(fā)展基因，在修舊利廢上對(duì)標(biāo)挖潛，嚴(yán)守“廢變寶、長(zhǎng)變短、彎變直、壞變好、舊變新”的“五變”原則，對(duì)廢舊鋼材、設(shè)備配件進(jìn)行回收、拆解、加工，讓原本要報(bào)廢的材料重新回到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最大程度挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”。

1至8月份，采取修舊利廢、支護(hù)材料回收復(fù)用，完成修舊利廢項(xiàng)目486項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值319.3萬(wàn)元。支護(hù)材料回收價(jià)值144.7萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值107.9萬(wàn)元。堅(jiān)持實(shí)施“避峰填谷”用電措施，降低電費(fèi)600萬(wàn)元，這些看似“零碎”的節(jié)約，匯聚成了降本增效的“大能量”，也讓“每一分錢都花在實(shí)處”的理念深入人心。

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。一號(hào)煤礦將繼續(xù)錨定“成本持續(xù)下降、質(zhì)效穩(wěn)步提升”的目標(biāo)，在技術(shù)創(chuàng)新挖潛上再突破，在管理流程優(yōu)化上再深化，在全員節(jié)約文化培育上再發(fā)力，讓“精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流”成為每一名員工的自覺(jué)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本增效舉措走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能！