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為縱深推進(jìn)反“三違”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動安全管理從“被動防御”向 “主動預(yù)防”轉(zhuǎn)型升級，全面提升礦井本質(zhì)安全水平，二號煤礦以班組為安全管理核心單元，打出制度建設(shè)、教育引導(dǎo)、考核獎勵“組合拳”，為礦井安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動能。

制度筑基：讓安全管理有章可循

在“零三違”班組創(chuàng)建工作中，該礦以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心抓手，嚴(yán)格對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評細(xì)則》等規(guī)范要求，系統(tǒng)修訂完善《班前會和交接班制度》《安全績效考核制度》等5項(xiàng)核心管理制度，同步動態(tài)更新礦井“三違”辨識清單，進(jìn)一步細(xì)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為班組安全管理構(gòu)建起了“有章可循、有標(biāo)可依”的規(guī)范化保障體系。

班前會已成為制度落地的重要載體，而常態(tài)化開展“三違”案例分析，更是班前會不可或缺的“必修課”。會上，安全管理人員深入剖析礦內(nèi)曾發(fā)生的“三違”事件與行業(yè)內(nèi)典型事故案例，通過“身邊事”敲響安全警鐘，讓“身邊人”直觀感受違規(guī)后果。

“以前總覺得偶爾的小違規(guī)不算啥，沒成想聽完這些活生生的案例才猛然醒悟——安全上根本沒有‘小事’可言，一絲一毫都不能馬虎！”聽完這場案例分析，掘進(jìn)二隊(duì)職工王雄飛由衷感慨。正是這樣貼近工作、直擊人心的案例教學(xué)，讓抽象的安全制度徹底走出了“紙面上的條文”，真正扎根到了日常操作的“實(shí)處”。

教育賦能：讓安全理念深入人心

在該礦，“遵章光榮、違章可恥”絕非空洞的口號，而是實(shí)實(shí)在在融入到了職工的日常工作與生活中。

班前會作為安全教育的關(guān)鍵前沿陣地，始終嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)名考勤、工作部署、安全提醒、安全宣誓”四步標(biāo)準(zhǔn)化流程。其中，在安全提醒環(huán)節(jié)，安全管理人員會結(jié)合當(dāng)班具體作業(yè)內(nèi)容，精準(zhǔn)梳理并明確風(fēng)險清單，確保每一位職工都能清晰掌握潛在風(fēng)險與隱患，真正將“安全預(yù)判”融入作業(yè)前的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“心中有數(shù)、防范于未然”的安全管理目標(biāo)。

“每日一題”活動更是別出心裁，借助這一活動搭建起“碎片化學(xué)習(xí)+精準(zhǔn)化提能”的知識傳遞橋梁，讓安全規(guī)程、操作技能、應(yīng)急處置等核心內(nèi)容從“書本”走進(jìn)“日?！薄４送?，該礦積極組織“周四案例學(xué)習(xí)”活動，通過“看案例、談感受、找差距”的方式，在交流中深化“時時處處辨風(fēng)險、管風(fēng)險”的思想自覺。三季度以來，該礦“三違”率同比下降16%。

考核督導(dǎo)：讓“嚴(yán)管厚愛”護(hù)航安全

考核督導(dǎo)是“零三違”班組創(chuàng)建的重要保障，該礦堅(jiān)持“嚴(yán)管 + 厚愛”雙管齊下，激勵職工積極參與安全管理。

每季度常態(tài)化開展“四員兩長”標(biāo)兵評選表彰活動?；顒油ㄟ^ “正向激勵+反向督促”雙向發(fā)力：對在崗位上表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的人員，予以表彰獎勵并樹立為標(biāo)桿典型；對履職不到位、責(zé)任落實(shí)不力的人員，及時開展針對性督促指導(dǎo)，倒逼其切實(shí)履行職責(zé)，確保在“三違”行為治理中敢于較真、勇于監(jiān)管。

當(dāng)前，二號煤礦各班組迅速響應(yīng)、積極行動。從班前會的安全宣誓到井下的規(guī)范操作，“零三違”班組創(chuàng)建的熱潮正席卷礦井的每一個角落。這場以班組為起點(diǎn)的安全革命，不僅為礦井本質(zhì)安全注入持久動力，更為公司安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供“二礦樣板”。