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近年來(lái)，瑞能煤業(yè)始終踐行“人才是第一資源”的理念，將“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的核心環(huán)節(jié)，在傳承技藝的同時(shí)持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。

瑞能煤業(yè)始終堅(jiān)持將建立健全制度作為人才培育的蓄水池，修訂《人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》，建立技能人才儲(chǔ)備庫(kù)，并通過(guò)激勵(lì)政策、待遇保障、增強(qiáng)拜師儀式感等一系列措施，讓師徒關(guān)系緊密結(jié)合，全面提升師徒的榮譽(yù)感和積極性。

同時(shí)，公司還堅(jiān)持“以賽促培、以考促學(xué)”，積極開(kāi)展各類技術(shù)比武和崗位競(jìng)賽，為青年人才提供展示平臺(tái)，讓“有志者”和“千里馬”擁有充分展示才干的舞臺(tái)，

瑞能煤業(yè)副總經(jīng)理余健東表示：“我們高度重視‘師帶徒’工作成效，致力于推動(dòng)高技術(shù)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)步，在全礦遴選有潛力、肯鉆研的青年職工，并為其精準(zhǔn)匹配技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的一線班組長(zhǎng)或技術(shù)能手，真正做到良師帶高徒、人才有平臺(tái)?！?/p>

近年來(lái)，瑞能煤業(yè)已結(jié)成百余對(duì)“師帶徒”組合，目前絕大多數(shù)徒弟已獨(dú)當(dāng)一面，分布在采煤、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵崗位，為生產(chǎn)一線提供新生力量。

來(lái)到該公司設(shè)備試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的“行業(yè)大拿”魏彬與徒弟薛一博共同調(diào)試設(shè)備，如今的薛一博，早就成長(zhǎng)為一名合格的設(shè)備維修工，但遇到難點(diǎn)難題，還是不忘向曾經(jīng)的師傅魏彬請(qǐng)教。

“一博很刻苦，很愿意下功夫，雖然話少，但很讓人放心。”面對(duì)曾經(jīng)的徒弟，魏彬按捺不住心中的自豪感。而薛一博也證明了自己，在“梅安森杯”全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中取得礦井通風(fēng)工賽項(xiàng)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

類似的師徒組合在瑞能煤業(yè)并不少見(jiàn)。該公司積極整合礦區(qū)各專業(yè)骨干力量，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技能大師、勞模工匠請(qǐng)上臺(tái)，許多像魏彬一樣的經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，以“傳、幫、帶”形式為廣大職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“面對(duì)面”培訓(xùn)、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)，不斷提升礦區(qū)廣大職工的綜合素質(zhì)水平，顯著增強(qiáng)了關(guān)鍵技術(shù)崗位人才力量，形成了技術(shù)傳承的良性循環(huán)。

此外，公司大力推動(dòng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，通過(guò)“輪崗制”加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，在每年新分大學(xué)生到礦后，根據(jù)不同專業(yè)興趣，分配不同科室，定期輪換，幫助新入職職工在不同崗位鍛煉學(xué)習(xí)，全面了解礦井運(yùn)作，為其定崗發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

精益?zhèn)鞒?，久久為功。瑞能煤業(yè)通過(guò)做實(shí)做優(yōu)“師帶徒”機(jī)制，不僅打通了技術(shù)人才成長(zhǎng)的快速通道，也營(yíng)造出尊重技藝、崇尚實(shí)干的良好氛圍。一批批青年職工正在師傅的引領(lǐng)下茁壯成長(zhǎng)，逐漸成為崗位中堅(jiān)力量，為瑞能煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。