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班組安全是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”，更是現(xiàn)場(chǎng)管理的“前沿陣地”。今年來(lái)，一號(hào)煤礦以“零三違”班組建設(shè)作為護(hù)航安全生產(chǎn)、提振隊(duì)伍信心、提高技能水平的重要抓手，堅(jiān)持把班組建設(shè)作為一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”工程抓實(shí)抓好，通過(guò)健全班組安全管理體系、加強(qiáng)班組自主安全管理、提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，全面深化班組建設(shè)，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

“規(guī)范+升級(jí)”雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)班組建設(shè)“引導(dǎo)力”

班組“零三違”，安全生產(chǎn)才能“零事故”?？茖W(xué)規(guī)范的管理制度是班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“壓艙石”，該礦聚焦基層管理末梢，結(jié)合不同班組的作業(yè)特點(diǎn)、工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素，量身優(yōu)化“零三違”班組建設(shè)實(shí)施方案，系統(tǒng)修訂《班前會(huì)和交接班制度》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《民主管理制度》《安全績(jī)效考核制度》等班組安全管理制度，形成“可操作、能落地、易考核”的制度體系，為班組安全生產(chǎn)劃定清晰“標(biāo)尺”。

“為了讓制度不懸空、執(zhí)行不走樣，我們始終圍繞‘班組實(shí)際場(chǎng)景’‘職工真實(shí)需求’優(yōu)化設(shè)計(jì)，既要匹配崗位作業(yè)特性，避免‘一刀切’，也要貼合職工認(rèn)知水平，拒絕‘晦澀化’，更要銜接現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行條件，杜絕‘無(wú)支撐’，真正讓制度從‘紙上’落到‘實(shí)處’，筑牢煤礦安全生產(chǎn)的‘神經(jīng)末梢’?！痹摰V安監(jiān)部部長(zhǎng)楊曉勇強(qiáng)調(diào)道。

為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升職工安全操作能力，該礦對(duì)全員“雙述”工作進(jìn)行了“提檔升級(jí)”，對(duì)“雙述”文本內(nèi)容進(jìn)行了修訂，細(xì)化崗位作業(yè)流程、安全標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，確保職工對(duì)“做什么、怎么做、防什么、怎么防”精準(zhǔn)掌握、熟記于心。通過(guò)“雙述”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，引導(dǎo)職工在設(shè)備操作、維護(hù)檢修、隱患排查等環(huán)節(jié)嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力與安全操作技能，讓規(guī)范操作成為肌肉記憶。

“專(zhuān)業(yè)+賦能”，打造班組建設(shè)“內(nèi)驅(qū)力”

班組雖小，卻是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有筑牢班組這一“橋頭堡”，才能有效防范事故，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。該礦以深化安全自主管理為主線，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)班組的安全質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。

今年來(lái)，該礦積極推行“班組自主”管理模式，將安全管控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、隱患排查等核心職責(zé)下沉至班組，打破“一人管安全”的傳統(tǒng)壁壘，鼓勵(lì)職工在崗位實(shí)踐中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)建議，通過(guò)“全員參與、精細(xì)管控、持續(xù)改進(jìn)”，構(gòu)建“人人都管事、事事有人管”的良好格局，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”向“主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變。

為了培養(yǎng)出適應(yīng)智慧礦區(qū)建設(shè)的班組長(zhǎng)和高技能人才，該礦充分發(fā)揮既有的硬件和人才優(yōu)勢(shì)，安排各學(xué)科帶頭人定期舉辦安全管理、機(jī)電管理、防治水等培訓(xùn)班，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和交叉學(xué)科知識(shí)拓展，助力職工成長(zhǎng)為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才。同時(shí)，該礦以“常態(tài)化培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)化比武”為抓手，構(gòu)建“班班有講臺(tái)、個(gè)個(gè)都比武”的能力提升體系。開(kāi)設(shè)“安全小講臺(tái)”，職工輪流擔(dān)任講師，分享親身經(jīng)歷的安全案例、崗位操作規(guī)范及應(yīng)急處置技巧，讓經(jīng)驗(yàn)“流動(dòng)起來(lái)”。定期舉辦技能比武，設(shè)置設(shè)備點(diǎn)檢、故障排除等實(shí)操項(xiàng)目，以賽促學(xué)、以賽提能，讓職工在培訓(xùn)中提高技能，在競(jìng)賽中增長(zhǎng)才干，在交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)步向前，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

“嚴(yán)管+激勵(lì)”，提升班組建設(shè)“向心力”

“馬慶新安全意識(shí)強(qiáng)，頭腦靈活，技術(shù)嫻熟，工作勁頭足，群眾威信高?！薄案呓i愛(ài)鉆研琢磨，動(dòng)手能力強(qiáng)，再難的設(shè)備故障到他手里都能解決。”“周盼紅，踏實(shí)能干，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是隊(duì)里的‘多面手’！”掘進(jìn)四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)成飛說(shuō)起該隊(duì)的班組長(zhǎng)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)。

該礦始終堅(jiān)持將嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，突出加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化明確班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、管理創(chuàng)新等方面的具體職責(zé)，賦予班組和班組長(zhǎng)更多的建議權(quán)、分配權(quán)和考核權(quán)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力下沉、責(zé)任下移，讓班組長(zhǎng)真正成為現(xiàn)場(chǎng)安全的“把關(guān)人”、生產(chǎn)推進(jìn)的“帶頭人”。同時(shí)提升班組長(zhǎng)的待遇保障和綜合素質(zhì)水平，從薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面給予班組長(zhǎng)更多傾斜，激發(fā)班組長(zhǎng)工作積極性和責(zé)任感。

“聘任班組長(zhǎng)一律從生產(chǎn)骨干或‘技術(shù)大拿’中選聘，責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、品行端正、敢抓善管人員優(yōu)先選用。同時(shí)，我們每月評(píng)選‘安全衛(wèi)士’，每季度評(píng)選‘零三違’優(yōu)秀班組，每年表彰‘金牌班組’，通過(guò)樹(shù)典型、學(xué)典型、當(dāng)?shù)湫?，讓先進(jìn)有榮譽(yù)、奮斗有回報(bào)?！痹摰V人力資源部部長(zhǎng)閆東介紹，截至目前，礦井“三違”人次環(huán)比下降7%，“零三違”班組達(dá)43個(gè)，真正實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的“雙向奔赴”。