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班組是最基礎(chǔ)的組織單元，也是安全生產(chǎn)的“前沿哨所”。今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將班組建設(shè)作為“固本強(qiáng)基”的關(guān)鍵抓手，通過(guò)狠抓安全管理、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、厚植廉潔文化，讓班組“小陣地”釋放“大能量”，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢根基。

“小陣地”聯(lián)動(dòng)筑防線

該公司把零“三違”作為班組安全建設(shè)的核心目標(biāo)，制定下發(fā)《開展零“三違”班組創(chuàng)建的實(shí)施方案》，明確零“三違”班組創(chuàng)建目標(biāo)、責(zé)任清單和考核激勵(lì)辦法，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到車間（部室）、班組、崗位，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系。

鼓勵(lì)各班組結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，自主開展安全管理工作。細(xì)化設(shè)備包機(jī)管理責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，建立“班組成員互監(jiān)互督機(jī)制”，將個(gè)人安全表現(xiàn)與班組績(jī)效、個(gè)人薪酬緊密掛鉤，促使職工按章辦事、班組成員互保聯(lián)保，確保各項(xiàng)工作安全可控。

同時(shí)，積極引導(dǎo)基層班組根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)性開展事故案例復(fù)盤和應(yīng)急演練，通過(guò)角色代入、場(chǎng)景模擬等形式，讓職工“親身體會(huì)”事故發(fā)生過(guò)程，做實(shí)警示教育，錘煉職工應(yīng)急處置和事故防范能力，推動(dòng)“被動(dòng)聽安全”向“主動(dòng)學(xué)安全”轉(zhuǎn)變，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢防線。

“小課堂”精準(zhǔn)強(qiáng)內(nèi)功

“鍋爐上水泵補(bǔ)充潤(rùn)滑油可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？”

“有轉(zhuǎn)動(dòng)部件防護(hù)不當(dāng)、操作不當(dāng)、監(jiān)護(hù)失效、油品泄漏和檢修材料遺留風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

8月15日，在該公司設(shè)備管理中心汽機(jī)班組培訓(xùn)會(huì)上，汽機(jī)專工周峰正通過(guò)一問(wèn)一答的方式，檢驗(yàn)班組職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范能力。

為提升職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的精準(zhǔn)性與實(shí)效性，該公司打破“大鍋飯”式的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，倡導(dǎo)各班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和員工技能短板，聚焦具體作業(yè)活動(dòng)，自主制定“個(gè)性化培訓(xùn)方案”，緊抓班前班后會(huì)、作業(yè)過(guò)程等碎片化時(shí)間，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及“雙述”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)檢查。扎實(shí)開展理論與實(shí)踐相結(jié)合的“師帶徒”活動(dòng)，力求職工理論知識(shí)入腦入心、實(shí)踐操作安全可靠。

建立“車間周查、公司月查”的培訓(xùn)管理機(jī)制，通過(guò)定期檢查、隨機(jī)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核等形式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和閉環(huán)管理，杜絕培訓(xùn)“走過(guò)場(chǎng)”，確保技能“真掌握”。

“小單元”浸潤(rùn)樹清風(fēng)

將廉潔文化建設(shè)延伸至班組“神經(jīng)末梢”，是該公司筑牢企業(yè)廉潔防線重要舉措。

“只有讓廉潔理念深入每一位職工的心中，減少‘微腐敗’和‘小違紀(jì)’的同時(shí)，讓群眾監(jiān)督的眼睛更亮、力量更實(shí)，才能更好營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)?！痹摴军h委副書記、工會(huì)主席梅開洋說(shuō)。

基層班組的廉潔狀況直接影響企業(yè)的生產(chǎn)安全、運(yùn)營(yíng)效率和社會(huì)形象。該公司聚焦班組陣地建設(shè)，以“公司主導(dǎo)、車間參與、班組落實(shí)”的方式，鼓勵(lì)職工拍攝廉潔小視頻、制作廉潔手工作品、書寫廉潔標(biāo)語(yǔ)，豐富完善各自班組廉潔文化建設(shè)，讓廉潔文化在班組土壤中生根發(fā)芽。培育化水運(yùn)行班、電氣檢修班、熱工檢修班等多個(gè)廉潔標(biāo)桿陣地，努力形成“一班一品一特色”的廉潔文化微生態(tài)，營(yíng)造全員崇廉尚潔的濃厚基層氛圍。

堅(jiān)持做好任務(wù)分配、考核獎(jiǎng)懲等方面廠務(wù)公開，規(guī)范班組內(nèi)部的管理。常態(tài)化開展“廉潔小故事分享會(huì)”，用身邊人、身邊事和典型廉潔小案例落實(shí)警示教育，引導(dǎo)職工在聆聽中受警醒、明底線，持續(xù)提升職工廉潔從業(yè)意識(shí)和主動(dòng)監(jiān)督意識(shí)，為企業(yè)健康發(fā)展注入清廉動(dòng)力，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“大根基”。