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進入二季度以來，一號煤礦選煤廠堅持把安全生產(chǎn)工作放在首位，以“嚴”字當頭、“實”字托底、“細”字著力、嚴抓關鍵點，緊盯薄弱點，壓實安全責任，不斷挖掘安全管理效能，持續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，全面構筑安全生產(chǎn)堅實堡壘，為煤礦的安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)保駕護航。

“嚴”字當頭，固本培元強管理

“今天重點檢查設備運轉(zhuǎn)區(qū)域防護裝置、水洗一樓地溝蓋板，大家嚴格按照檢查表‘過篩子’式逐項排查，不能漏掉任何一個細節(jié)……”在選煤廠水洗車間，班長馬丹手里拿著一份《安全檢查表》，對身邊的檢查成員再三叮囑。

看不到危機是最大的危機，預見不到風險是最大的風險。該礦選煤廠積極強化現(xiàn)場管理，深查細排身邊的安全隱患。該廠組成安全、機電、安監(jiān)等聯(lián)合排查小組，對生產(chǎn)區(qū)域進行拉網(wǎng)式排查，重點聚焦浮選機周邊、濃縮池作業(yè)區(qū)域、各類樓梯通道、檢修平臺等關鍵部位和高風險區(qū)域，對各系統(tǒng)走板、篦子、安全防護設施及樓梯踏步開展系統(tǒng)自查，對其設施的牢固性、完好性進行嚴格細致的檢查評估，確保其始終處于安全可靠的狀態(tài)。

為了確保查出的隱患整改落實到位，該廠實行分類管理、動態(tài)清零，能夠立即整改的，現(xiàn)場監(jiān)督整改、當場銷號。對于因備件材料等原因無法立即整改的隱患，采取科學有效的臨時防護措施，并明確整改責任人及整改時限。同時，該廠還對隱患整改情況進行常態(tài)化“回頭看”復查，實現(xiàn)隱患排查、整改、驗收、銷號的閉環(huán)管理，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為保障職工人身安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運行夯實堅實基礎。

此外，該礦選煤廠注重職工安全培訓教育，利用班前班后會，組織當班職工觀看學習典型事故案例視頻，采用“考核+實操”的嚴格模式，增加現(xiàn)場實操考核，杜絕“走過場”式培訓，切實把“上標準崗，干標準活”融入每一項工作，讓安全操作意識和技能扎根職工心中，提升職工內(nèi)部管理水平和技能實操技能。

“實”字托底，科技賦能夯根基

“選煤廠設備種類、數(shù)量繁多，以前檢修工作全憑檢修工日常巡檢，檢修工即便是24小時盯靠在現(xiàn)場，有些機械故障也是防不勝防，很難發(fā)現(xiàn)，像刮板皮帶對輪銷子損壞或皮帶機刮板鏈斷裂等情況，職工很難發(fā)現(xiàn)，只有在刮板機溜槽箱體有煤流溢出時，才能發(fā)現(xiàn)問題，這時再去解決問題等于是‘亡羊補牢’。”石建軍是選煤廠公認的檢修大拿，面對維修保養(yǎng)選煤廠680多臺龐大的設備，曾經(jīng)讓他頭疼不已。

該廠充分發(fā)揮“全國智能化選煤廠”優(yōu)勢，全面應用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術，應用全域感知、全局協(xié)同、全線智能的“選煤AI超腦平臺”，對廠內(nèi)場景結構、設備布局以三維立體的形式展示，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術指標參數(shù)、設備運行狀態(tài)、環(huán)境能耗等實時數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入平臺，與信息模型進行匹配與融合，形成完善的視頻感知、安全監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤炭質(zhì)量、人員不安全行為、設備運行狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和智能生產(chǎn)、智能調(diào)度、智能預測預警的目的，各系統(tǒng)之間形成數(shù)據(jù)互連、服務共享、信息同步的智能化管理服務體系，達到了“無人值守、有人巡檢、節(jié)能安全、高效運行”的目的。

“現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)中心的設備運維保障系統(tǒng)會直接根據(jù)設備上的溫度、振動傳感器實時數(shù)據(jù)反饋，結合專家數(shù)據(jù)庫后臺算法精準判斷異常數(shù)據(jù)存在的故障，我們可以及時發(fā)現(xiàn)、處理，有了智能‘硬核’武器做后盾，我們有信心、有決心完成全年各項生產(chǎn)目標任務?！笔ㄜ娦判臐M滿。

“細”字著力，人文關懷聚人心

測酒精、量血壓、觀狀態(tài)……7月28日，在一號煤礦選煤廠班前會上，家屬協(xié)管員薛冉手持血壓儀和酒精檢測儀，逐一為職工進行健康檢測，耐心細致地為每位職工服務，詢問身體情況等，為安全生產(chǎn)筑牢首道屏障。

一號煤礦選煤廠強化職工身體狀況排查，精準掌握職工信息，全面了解職工的身體基礎狀況、既往病史、潛在健康風險等，為個性化防護提供依據(jù)，嚴格執(zhí)行班前課“七項流程”，觀察職工的言行舉止、精神狀態(tài)、面色神情等，堅決杜絕狀態(tài)不佳的職工進入工作崗位，確保職工以飽滿的精神、健康的體魄投入到安全生產(chǎn)。

入伏以來，熱浪持續(xù)席卷礦區(qū)，面對持續(xù)攀升的高溫，該廠組織由各黨支部骨干組成的“送清涼小分隊”，提前調(diào)查各車間職工作業(yè)位置和人員分布情況，在高溫時段，職工休息間隙，將精心準備的新鮮多汁的西瓜、冰涼沁心的雪糕、解渴提神的冰鎮(zhèn)飲料直接送達每一個作業(yè)點，發(fā)放到每一個一線職工手中。在每份清涼物資附上“防暑小貼士”，清晰指導科學補水、辨識中暑征兆及應急處置要點。

清涼不能僅靠“送”，更要主動“造”。選煤廠提前謀劃，組織專人對全廠所有車間、休息室、控制室的通風系統(tǒng)展開地毯式檢查，及時對風機葉片徹底除塵，對阻塞的管道進行疏通，在設備密集的樓層，增加12臺新型BTF-Ⅱ-70型防爆氣動軸流風機，快速排出高溫空氣并引入新鮮空氣，使空氣局部流通速度顯著提升，溫度和濕度得到有效控制，解決了泵房的高溫難題，為職工提供一個良好的工作和休息環(huán)境，確保職工以良好的狀態(tài)投入到工作中。