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班組作為企業(yè)中較小的管理單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，任務(wù)落地的“神經(jīng)末梢”。班組強則企業(yè)強，班組興則企業(yè)興。今年來，一號煤礦認(rèn)真落實兩級公司工作部署，以“三賦工程”為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)“六型”班組品牌建設(shè)、技能提升、活力激發(fā)三大行動，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，增強班組凝聚力戰(zhàn)斗力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展增效注能。

賦能，增強班組建設(shè)“引導(dǎo)力”

“班組團(tuán)結(jié)如一，生產(chǎn)實力如山”“保安全、促生產(chǎn)，班組建設(shè)是關(guān)鍵”“爭創(chuàng)金牌班組，爭做優(yōu)秀員工”“創(chuàng)建文明班組，樹發(fā)展新風(fēng)”……在一號煤礦1014工作面的文化長廊中，班組口號牌板格外醒目，一句句積極向上、貼近工作的口號，成為班組建設(shè)的一劑強心針，鼓舞著廣大一線員工以更加飽滿的熱情投身到安全生產(chǎn)實踐中。

班組是企業(yè)最小的“細(xì)胞”，文化班組的靈魂。一號煤礦按照“圍繞中心、制度保障、品牌引領(lǐng)”的工作思路，深化“本安型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、和諧型”的“六型”班組品牌，激活每個“細(xì)胞”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一號煤礦高度重視特色班組文化培育，全力打造“家”文化氛圍，推出“親情安全家書”“事故案例分析會”等特色活動，增強員工安全意識。各班組嚴(yán)格落實“崗前安全教育”“崗位風(fēng)險告知卡”等舉措，設(shè)立安全宣傳欄、懸掛安全標(biāo)語牌等，營造濃厚安全文化氛圍；大力開展評選“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀班組長”等活動，樹立典型，表彰先進(jìn)，激勵班組成員見賢思齊，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期開展班組建設(shè)經(jīng)驗分享會、班組長大講堂，讓老職工講述自己的工作經(jīng)歷和心得，幫助新職工從中汲取智慧，快速成長；讓班組長上講堂分享管理經(jīng)驗，探討班組發(fā)展的新思路新方法，進(jìn)一步增強班組成員及班組長之間的信任與默契，形成團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的良好氛圍。

賦力，提升班組建設(shè)“向心力”

群雁高飛頭雁領(lǐng)，群羊奮進(jìn)頭羊帶，區(qū)隊好不好，關(guān)鍵看班組，班組強不強，關(guān)鍵看頭羊。為切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，一號煤礦堅持把知識化、技能化、專業(yè)化作為選優(yōu)配強班組長的標(biāo)準(zhǔn)，將職工口碑好、業(yè)務(wù)能力強、安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)骨干選拔到班組長崗位，進(jìn)行重點培養(yǎng)和歷練，做強“一線指揮部”，筑牢安全生產(chǎn)的“第一屏障”。

為了打造一支素質(zhì)高、能力強的班組長隊伍，該礦堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的方式。一方面強化班組長考核管理，建立嚴(yán)格的班組長考核評價體系，將班組安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作納入考核范圍，以量化指標(biāo)衡量班組長的工作成效。另一方面致力于提升班組長的待遇保障和綜合素質(zhì)水平，從薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面給予班組長更多傾斜，激發(fā)班組長工作積極性和責(zé)任感。

今年來，該礦發(fā)揮“零三違”班組作用，從物質(zhì)待遇、精神激勵、職業(yè)發(fā)展等多方面給予傾斜，激發(fā)職工工作熱情與積極性，提高現(xiàn)場安全管理水平。該礦根據(jù)班組日常安全生產(chǎn)、勞動組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、工程質(zhì)量及急難險重等任務(wù)表現(xiàn)情況，實施臺階式獎勵，每季度評選出前三名班組授予“六型先進(jìn)班組”榮譽稱號，并分別獎勵10000元、8000元、6000元，大張旗鼓地開展“金牌”班組評選表彰，用真金白銀、旗幟鮮明地關(guān)心支持班組建設(shè)，為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事的職工撐腰鼓勁。截至目前，該礦“三違”人次環(huán)比下降了7％，“零三違”班組高達(dá)45個，實現(xiàn)安全和發(fā)展“雙向奔赴”。

賦技，打造班組建設(shè)“內(nèi)驅(qū)力”

今年來，該礦積極實施“班組自主”管理模式，深化班組建設(shè)，將全員提素作為重中之重的大事來抓，由全員培訓(xùn)向精準(zhǔn)培訓(xùn)升級，由素質(zhì)培訓(xùn)向差異培訓(xùn)延伸，由地面培訓(xùn)向現(xiàn)場培訓(xùn)覆蓋，下大力氣做好教育培訓(xùn)這篇文章。

為了培養(yǎng)出適應(yīng)智慧礦區(qū)建設(shè)的班組長和高技能人才，該礦充分發(fā)揮既有的硬件和人才優(yōu)勢，安排各學(xué)科帶頭人定期舉辦安全管理、機電管理、防治水等培訓(xùn)班，對技術(shù)人員進(jìn)行本專業(yè)培訓(xùn)和交叉學(xué)科知識拓展。同時，該礦堅持常態(tài)化開展五小三絕、職工技能大賽、技術(shù)比武等活動，讓職工在培訓(xùn)中提高技能，在競賽中增長才干，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)步向前，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

多士成大業(yè)，群賢濟弘績。五年來，一號煤礦共評選“五星”班組30個、“五星”班組長30名；“金牌”班組34個、“金牌”班組長34名。綜采一隊生產(chǎn)班榮獲“夢桃班組”，綜采一隊榮獲“全國工人先鋒號”，綜采一隊檢修班榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)與管理先進(jìn)班組”稱號。掘進(jìn)一隊生產(chǎn)二班獲得陜煤集團(tuán)“優(yōu)秀班組”稱號。

根深之樹不風(fēng)折，泉深之水不枯竭，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的源動力和最根本。一號煤礦將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)平安和諧幸福礦區(qū)努力奮斗。