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今年以來(lái)，一號(hào)煤礦將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，以“穩(wěn)質(zhì)量、控成本、提效益”為主線，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，多“路”探尋降本增效的“最優(yōu)解”，全面提升礦井經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

思想上同心 育好“緊思維”

“降本增效不是簡(jiǎn)單的‘勒緊褲腰帶’，而是通過(guò)理念革新、管理重構(gòu)、技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性變革，采掘一線，既是礦井效益源頭，也是材料消耗‘大頭’，針對(duì)井下的設(shè)備，我們要多花心思修一修，都能變廢為寶……”4月25日，一號(hào)煤礦黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)暨“四種經(jīng)營(yíng)理念”第一次討論專題會(huì)上，該礦圍繞用“緊日子”過(guò)“好日子”主題，針對(duì)成本管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效三方面開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，在找問(wèn)題中明晰方向，在談思路中凝聚智慧，在話舉措中錨定行動(dòng)，在謀發(fā)展中共繪藍(lán)圖，提出一系列以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心的新舉措、新路徑和新方法，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

“四種經(jīng)營(yíng)理念”在一號(hào)煤礦不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)效行動(dòng)。該礦強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以“源頭降本、機(jī)制降本、管理降本”為抓手，量身定制了統(tǒng)籌源頭設(shè)計(jì)優(yōu)化、避免生產(chǎn)過(guò)程二次投入、設(shè)備運(yùn)行連續(xù)性、物資采購(gòu)壓價(jià)、外委轉(zhuǎn)自營(yíng)、人力資源優(yōu)化等精益管理務(wù)實(shí)舉措，優(yōu)化629回風(fēng)順槽頂板設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化815回順機(jī)頭硐室風(fēng)橋設(shè)計(jì)，降低成本48.5萬(wàn)元；開(kāi)展井下矸石處置技術(shù)研究及應(yīng)用，置換煤量1.1萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益668萬(wàn)元。

群眾性創(chuàng)新活動(dòng)同樣如火如荼，“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)征集涉及17個(gè)方面的“金點(diǎn)子”，其中10余項(xiàng)已投入實(shí)際應(yīng)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超80萬(wàn)元。這些來(lái)自一線的“金點(diǎn)子”，正源源不斷轉(zhuǎn)化為降本增效的“真金白銀”。

目標(biāo)上同向 念好“效益經(jīng)”

5月21日，一號(hào)煤礦精煤倉(cāng)下，一輛輛運(yùn)煤車如同嚴(yán)陣以待的士兵，車頭與車尾保持著安全的距離，在劃定的通道內(nèi)整齊列隊(duì)，構(gòu)成了一條蜿蜒卻有序的鋼鐵長(zhǎng)龍。

當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，這樣的運(yùn)銷場(chǎng)景著實(shí)讓人眼前一亮，這得益于過(guò)硬的煤質(zhì)和“黃陵煤”這塊“金字招牌”。該礦堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是保市場(chǎng)、保銷量、保利潤(rùn)”的質(zhì)量意識(shí)，像抓安全工作一樣抓煤質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭管控，緊盯開(kāi)采層位、采高控制、破碎頂板管控等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)采煤源頭控矸管理。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮TDS智能選矸機(jī)和智能采制樣化驗(yàn)煤質(zhì)檢驗(yàn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品在線分析、自動(dòng)采樣；機(jī)器人制樣、化驗(yàn)、存樣、傳輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的集中智能管理，深化兩強(qiáng)化、三控制、兩優(yōu)化的“232”煤質(zhì)管理模式，落實(shí)煤質(zhì)“一面一策”、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)、控制原煤水分、合理配采、煤質(zhì)“零點(diǎn)”行動(dòng)等煤質(zhì)綜合管控措施，商品混煤平均發(fā)熱量超過(guò)6000大卡，創(chuàng)歷史最高。

生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品煤還不夠，更要為其找到“好婆家”。該礦以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極做好“主動(dòng)式銷售”文章，與客戶面對(duì)面地溝通、交流，以真誠(chéng)的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)，以“不虧噸、不虧卡”的誠(chéng)信意識(shí)維護(hù)好黃陵煤品牌的含金量，實(shí)現(xiàn)噸煤利潤(rùn)最大化。

行動(dòng)上同步 打好“穩(wěn)效仗”

在機(jī)修車間，只見(jiàn)焊接機(jī)器人用機(jī)械臂緊緊“握”住焊槍，依照電腦指令上下調(diào)節(jié)，伴隨著一串耀眼的火花，一個(gè)U型棚加工而成。

“過(guò)‘緊日子’不是少辦事、不辦事，而是要在有限的資源內(nèi)辦好事、辦對(duì)事。錢一定要用在刀刃上，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費(fèi)。4月份我們自制加工U型棚300個(gè)，整形T140型鋼帶412根，節(jié)約生產(chǎn)成本21.6萬(wàn)元。”該公司機(jī)修車間主任張海斌說(shuō)道。

針對(duì)降本增效工作，一號(hào)煤礦既要“西瓜”也撿“芝麻”，既在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)花銷的大額費(fèi)用上立足于精，又在非生產(chǎn)性支出上實(shí)踐于細(xì)。

1至4月份，該礦嚴(yán)把物資計(jì)劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約“五道關(guān)”，杜絕材料配件浪費(fèi)，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管控水平。強(qiáng)化“代儲(chǔ)代銷”，擴(kuò)大物資超市代儲(chǔ)物資的種類，進(jìn)一步壓降庫(kù)存，拓寬物資談判降價(jià)范圍，通過(guò)價(jià)格談判、咨詢比價(jià)、查詢歷史價(jià)等手段，對(duì)到貨的物資進(jìn)行比價(jià)降價(jià)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本315萬(wàn)元。全面實(shí)施加強(qiáng)支護(hù)材料回收復(fù)用管理，通過(guò)“浸油、預(yù)松”等多項(xiàng)措施，回收支護(hù)材料價(jià)值71.5萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值54.6萬(wàn)元，修舊利廢項(xiàng)目291項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值207萬(wàn)元，用好“避峰填谷”節(jié)電措施，控制峰段設(shè)備用電，減少水電支出64萬(wàn)元。