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讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”在黨建沃土落地生根

發(fā)布時(shí)間：2025-05-27 11:02:18 作者：張方央

2025年，電力市場(chǎng)化改革的浪潮裹挾著啟停調(diào)峰、深度調(diào)峰的技術(shù)挑戰(zhàn)，將傳統(tǒng)火電廠推至轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖。風(fēng)電、光伏等新能源裝機(jī)容量持續(xù)攀升，大規(guī)模并網(wǎng)帶來的消納問題日益突出，火電行業(yè)承擔(dān)起了更多的系統(tǒng)調(diào)節(jié)成本，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司深度融合“四種經(jīng)營(yíng)理念”于企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展等中心工作全過程，以黨建為引領(lǐng)，聚焦“四個(gè)實(shí)踐”，以強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效為主線，轉(zhuǎn)觀念、找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在服務(wù)中心、指導(dǎo)中心、凝聚人心的實(shí)踐中繪就“實(shí)”的底色、“效”的畫卷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)基本情況

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：煤矸石發(fā)電公司）是黃陵礦業(yè)公司下屬的全資子公司。成立于2003年,在役裝機(jī)容量600MW,是一個(gè)以煤矸石、煤泥、低熱值中煤為燃料，礦井疏矸水為水源的低熱值資源綜合利用電廠，兼顧向黃陵礦區(qū)生產(chǎn)、生活系統(tǒng)及周邊居民集中供熱的資源綜合利用企業(yè)。煤矸石發(fā)電公司黨委始終堅(jiān)定不移地以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，緊密圍繞集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，創(chuàng)新實(shí)施“11245”黨建工作法，圍繞中心工作這一核心，運(yùn)用“黨建+3+X”工作模式，精準(zhǔn)對(duì)接行業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)公司在技術(shù)創(chuàng)新、智慧發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力。公司兩臺(tái)300MW機(jī)組先后獲評(píng)全國“AAAAA級(jí)”優(yōu)勝機(jī)組，2024年12月，公司順利通過NOSA安健環(huán)星級(jí)評(píng)審，成為陜煤集團(tuán)首家達(dá)到NOSA安健環(huán)管理五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的電廠。

二、創(chuàng)新融合做法

（一）以“緊日子”思維為“尺”，量出黨建工作“精”的刻度

煤矸石發(fā)電公司黨委圍繞“四種經(jīng)營(yíng)”理念，以全方位成本管理為核心，以精細(xì)化管理為抓手，積極引導(dǎo)黨員樹立用“緊日子”過“好日子”的理念，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，壓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任，建立“公司-車間-班組-個(gè)人”四級(jí)分解機(jī)制，將發(fā)電量、煤耗、材料費(fèi)用等14項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為橫向到邊、縱向到底的“責(zé)任清單”，通過正向激勵(lì)、反向約束的積分制管理辦法，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和職工的工作積極性，從節(jié)約一度電、一滴水做起，讓“降本增效”從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的主動(dòng)創(chuàng)造，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

發(fā)電二車間黨支部利用“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，在值與值、班與班之間形成“比、趕、超”的濃厚氛圍。成立黨員安全隱患排查專班，按照“地毯式、無死角”的原則，密織巡檢防護(hù)網(wǎng)，建立“黨員安全隱患臺(tái)賬”，從生產(chǎn)系統(tǒng)跑、冒、滴、漏等基礎(chǔ)部分做起，利用智慧電廠平臺(tái)，及時(shí)上報(bào)設(shè)備缺陷，加強(qiáng)與設(shè)備管理中心溝通聯(lián)系，分類分級(jí)跟蹤設(shè)備缺陷處理情況，杜絕缺陷性浪費(fèi)。一季度，該支部黨員共排查設(shè)備隱患187項(xiàng)，整改完成率100%，有效保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備管理中心黨支部組織黨員骨干成立“廢舊設(shè)備拆解小組”，有組織有計(jì)劃的對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行拆解，提升職工對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的研究與掌握，回收螺絲螺帽、鋼材及其他可用零部件。一季度，利用這些廢舊零件，完成電動(dòng)執(zhí)行器修復(fù)再利用、排污泵重組再利用等修舊利廢項(xiàng)目40余項(xiàng)，節(jié)約材料成本100余萬元。

（二）以“賺錢思維”為“秤”，稱出黨建工作“值”的分量

黨建工作的“效益”，既要體現(xiàn)在黨員素質(zhì)提升、組織凝聚力增強(qiáng)等“隱性價(jià)值”，也要顯現(xiàn)在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“顯性成果”。

煤矸石發(fā)電公司黨委深入推行“黨建+3+X”工作模式，開展黨支部帶黨員創(chuàng)效、黨員帶職工創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)黨員職工在“挖潛力”和“強(qiáng)實(shí)力”上下功夫。各黨支部黨員立足崗位，亮身份、樹形象，帶動(dòng)、監(jiān)督身邊職工提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際困難。

發(fā)電二車間黨支部組建“燃煤摻配黨員攻關(guān)小組”，通過優(yōu)化燃料摻配方案，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷曲線，環(huán)保參數(shù)變化等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整低熱值煤、烘干煤泥的摻配比例，實(shí)現(xiàn)“黨建項(xiàng)目化、項(xiàng)目效益化”，1至4月份，公司2×300MW發(fā)電機(jī)組綜合煤耗同比下降6.5克/度，節(jié)約燃煤成本1600萬元，同時(shí)還降低了因煤泥堆放造成的環(huán)境污染治理成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

設(shè)備管理中心黨支部將“黨員責(zé)任區(qū)”與設(shè)備運(yùn)維深度融合，落實(shí)全員績(jī)效考核，通過每日“班前會(huì)診+班后復(fù)盤”的緊湊節(jié)奏，設(shè)備消缺及時(shí)率從2024年的61%提升至今年的97%。同時(shí)依據(jù)氣溫變化，調(diào)整引風(fēng)機(jī)、破碎機(jī)等重要輔機(jī)定期工作計(jì)劃56項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)“預(yù)防性狀態(tài)檢修”，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提高。2024年以來，該黨支部組織黨員對(duì)設(shè)備采購周期長(zhǎng)、易消耗、高成本部件進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，成功逆向仿制煤泥渣漿分離機(jī)3臺(tái)、細(xì)碎機(jī)邊襯板8套，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，公司黨委組織黨員定期開展“創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”“設(shè)備缺陷防治技術(shù)分享會(huì)”“創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)”，促進(jìn)黨員之間的經(jīng)驗(yàn)共享與技術(shù)交流，推動(dòng)職工“五小”成果落地轉(zhuǎn)化，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體攻堅(jiān)能力。

（三）以“乙方思維”為“鏡”，照見黨建工作“暖”的溫度

作為黨群部門，我們的“乙方思維”本質(zhì)，就是把職工當(dāng)作“客戶”，從“管理思維”轉(zhuǎn)向“服務(wù)思維”。組工干部工作核心就是“服務(wù)職工”，我們既是“組織者”，更是“服務(wù)者”，要像“乙方”服務(wù)“甲方”那樣，用心傾聽需求，用情解決問題。

今年以來，公司建立“周走訪、月匯總、季反饋”機(jī)制，把基層調(diào)研融入干部走動(dòng)管理，把問題解決貫穿業(yè)務(wù)推進(jìn)過程，累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研86次，覆蓋生產(chǎn)一線班組35個(gè)，與300余名職工面對(duì)面交流，梳理解決職工急難愁盼問題8項(xiàng)。組織開展困難職工慰問、住院慰問以及圍繞傳統(tǒng)節(jié)日的系列活動(dòng)23次，充分發(fā)揮群團(tuán)組織聚人心、暖人心、促和諧的作用，增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感，切實(shí)讓黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的發(fā)展動(dòng)能和民生溫度。

年初，公司黨委優(yōu)化組織工作流程，根據(jù)工作實(shí)際，修訂簡(jiǎn)化《黨建動(dòng)態(tài)化管理工作實(shí)施方案》，讓基層黨支部行有準(zhǔn)則、動(dòng)有依據(jù)、做有規(guī)范。持續(xù)開展黨支部互檢工作，對(duì)基層黨支部每月黨建工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)指導(dǎo)檢查，與月度績(jī)效考核、年度“兩優(yōu)一先”評(píng)選等直接掛鉤，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

（四）以“營(yíng)銷思維”為“帆”，揚(yáng)起黨建工作“亮”的品牌

在電力市場(chǎng)深化改革的背景下，火力發(fā)電廠正從“計(jì)劃生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。打破“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的慣性思維，將營(yíng)銷邏輯注入生產(chǎn)全鏈條，才能實(shí)現(xiàn)從“能源生產(chǎn)者”到“能源服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的角色升級(jí)。

煤矸石發(fā)電公司黨委敏銳捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以“優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，落實(shí)各黨支部不同對(duì)口責(zé)任，深入開展黨員業(yè)務(wù)骨干講技術(shù)、“五型機(jī)關(guān)”大講堂、“師帶徒”傳承等活動(dòng)，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)下機(jī)組運(yùn)行的技能需求。組織黨員干部開展技術(shù)攻關(guān)，通過調(diào)整運(yùn)維周期、優(yōu)化控制參數(shù)、改進(jìn)運(yùn)行邏輯，提高了機(jī)組調(diào)節(jié)精度和響應(yīng)速率，確保機(jī)組“降得下、穩(wěn)得住”“頂?shù)蒙?、帶得滿”。

指導(dǎo)成立專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，積極與集團(tuán)所屬售電公司、重點(diǎn)用能企業(yè)對(duì)接聯(lián)系，完成內(nèi)部協(xié)作交易電量11.37億度。深入研究電力現(xiàn)貨運(yùn)行規(guī)則，通過持續(xù)收集與分析市場(chǎng)信息，結(jié)合自身成本結(jié)構(gòu)，制定靈活多變的交易報(bào)價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化與發(fā)電效益最大化，爭(zhēng)取容量電價(jià)2205萬元。組織生產(chǎn)管理、設(shè)備管理中心兩個(gè)黨支部，自主完成2號(hào)爐爐頂6組尿素噴槍新增工作，進(jìn)一步適應(yīng)機(jī)組不同負(fù)荷階段環(huán)保數(shù)據(jù)控制要求，在低負(fù)荷時(shí)精準(zhǔn)噴氨避免逃逸，高負(fù)荷時(shí)加大吸附劑投放量，確保全負(fù)荷區(qū)間環(huán)保數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色、高效生產(chǎn)。

三、未來展望

踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，本質(zhì)是用“經(jīng)營(yíng)邏輯”破解“黨建命題”，讓黨建工作從“幕后”走向“前臺(tái)”，從“保障”成為“引領(lǐng)”。

我們將繼續(xù)以“黨建工作抓得更實(shí)、黨組織堡壘建得更強(qiáng)、黨員作用發(fā)揮得更好”為落腳點(diǎn)，深度挖掘黨建價(jià)值的創(chuàng)造力和實(shí)踐力，常態(tài)化開展“五型黨支部”品牌創(chuàng)建工作，最大限度地將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。

2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。作為組工干部，我們要努力成為集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”的踐行者、先行者、示范者，既要當(dāng)好“管家”，精打細(xì)算管好“政治資源”；也要當(dāng)好“紅娘”，牽線搭橋推動(dòng)“黨建業(yè)務(wù)融合”；更要當(dāng)好“主播”，有聲有色傳播“紅色價(jià)值”，在新時(shí)代黨建工作的浪潮中勇立潮頭，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”在黨建沃土上結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚起磅礴的“紅色力量”。