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安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。今年以來，鐵運公司積極開展零“三違”班組創(chuàng)建，創(chuàng)新構(gòu)建“12345”安全管理體系，通過持續(xù)深化“班組小單元、安全大作用”管理理念，推動安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

機制創(chuàng)新“出實招”

今年以來，鐵運公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)“雙零”目標，創(chuàng)新推行“12345”安全管理模式：堅持一個安全發(fā)展理念，抓住基層和基礎兩個關(guān)鍵，落實“學在班組、講在班前、管在現(xiàn)場”三項要求，強化四級責任體系，量化考核五大重點內(nèi)容。在該公司52個班組深入開展零“三違”班組創(chuàng)建活動，取得了顯著成效。

該公司創(chuàng)新建立了“雙激勵”機制，推行班組安全行為“積分制”，將安全表現(xiàn)量化為具體分值。實行班組成員安全目標周評兌現(xiàn)制，實現(xiàn)獎懲即時化?？己藘?nèi)容涵蓋班組紀律、現(xiàn)場管理、工作任務、事故隱患排查治理、安全風險管控措施落實等5個方面，形成了一套科學完善的考核評價體系。

“現(xiàn)在班組每個人都是安全員，大家互相監(jiān)督、互相提醒，安全積分關(guān)系到績效，大家的積極性很高?！痹摴緳C務段檢修班組長王師傅介紹說。這種以績效獎懲為杠桿的激勵機制，有效激發(fā)了班組成員保安全的主動性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理“出硬招”

在七里鎮(zhèn)列檢作業(yè)現(xiàn)場，標準化作業(yè)的提醒聲此起彼伏。“站場行走身體不得侵限！”“更換閘瓦時要先關(guān)門排風?！痹摴緢猿帧扒谂堋⒓毧?、多提醒”現(xiàn)場督導制度，重點防范“三違”行為，確保作業(yè)規(guī)范。

“我們通過‘零三違’日目標、周評比、月考核機制，讓杜絕‘三違’成為全員的行為準則，當規(guī)范作業(yè)形成條件反射，安全生產(chǎn)才能真正落地生根?！痹摴拒囕v段副段長杜西軍說道。

該公司創(chuàng)新構(gòu)建“五位一體”安全管理體系，堅持將“人、機、物、環(huán)、管”各要素納入點對點管理，建立群防群控、聯(lián)防聯(lián)控管理體系?；鶎佣握景凑展镜目傮w部署，充分利用本單位“三化”管理實施辦法和考核機制平臺，大力開展班組安全責任落實“網(wǎng)格化”，現(xiàn)場安全管理“專業(yè)化”，安全責任追究“可溯化”，精準制定和劃分班組、崗位、人員的責任區(qū)域和責任清單，明確細化班組長和崗位工種落實崗位職責的時間頻次、質(zhì)量標準以及考核獎懲等內(nèi)容，建立“三化”責任落實記錄，有效落實落細安全責任。

文化浸潤“出新招”

文化是安全管理的靈魂。鐵運公司注重從思想深處增強員工安全意識，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，以豐富多樣的安全文化活動，持續(xù)提升員工“我要安全、我會安全”的自覺性。

該公司定期組織安全知識競賽、安全技能比武、事故案例警示教育、事故現(xiàn)身說法等多種活動，通過寓教于樂的方式，讓安全理念入腦入心。利用QQ群、宣傳欄、電子屏、橫幅等載體，進一步增強職工的安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍。

同時，推行“金牌班組”“金牌班組長”評選活動，對在安全管理中表現(xiàn)突出的團隊和個人給予表彰獎勵，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性，促使職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，使“不想違”成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。

此外，該公司還建立了安全文化持續(xù)改進機制，定期開展安全文化滿意度調(diào)研，收集職工意見建議，不斷豐富活動形式、創(chuàng)新教育手段，確保安全文化建設始終與時俱進、深入人心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全屏障。