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今年以來，瑞能煤業(yè)將班組安全作為礦井生產(chǎn)的“第一道防線”，以“零三違”班組建設(shè)為抓手，通過健全管理機制、完善現(xiàn)場管理、培育安全文化，有效激活班組細胞活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

制度筑基 擰緊安全“責任鏈”

安全非口號，行動見真章。瑞能煤業(yè)以《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》為基礎(chǔ)，修訂《班前會制度》《交接班制度》《班組安全互保和聯(lián)保制度》等多項班組管理制度，進一步規(guī)范管理機制及考核機制，杜絕日常安全管理松懈、意識淡薄等麻痹思想，用制度剛性約束筑牢安全堤壩。

同時結(jié)合礦井實際，按照各專業(yè)、各崗位、全區(qū)域開展了安全風險辨識工作，識別各類危險源共計900余條，建立了風險管控數(shù)據(jù)庫并下發(fā)至各區(qū)隊班組學習，通過“一周雙檢”“零點行動”的動態(tài)檢查方式，現(xiàn)場抽查崗位職工安全操作技能水平。并將崗位描述和手指口述作為班組安全管理的基礎(chǔ)，對全員“雙述”進行再次完善修訂，讓“雙述”入腦入心，見行見效，促使職工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動落實”，為穩(wěn)定安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

此外，該公司嚴格落實班組安全管理責任制度，針對不同班組，構(gòu)建起“一班組一特色”管理模式，通過明確職責邊界、規(guī)范操作流程，實現(xiàn)安全管理由“事后處置”向“事前預防”邁進。

強化管控 筑牢安全“防火墻”

班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

瑞能煤業(yè)聚焦作業(yè)現(xiàn)場，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)和反“三違”的“主陣地”，構(gòu)建“四員兩長”聯(lián)動機制，在職工作業(yè)時，對照操作流程標準逐步檢查，確保隱患無處可逃。

“您已進入危險區(qū)域，請盡快離開。”這是檢查小組在巷道皮帶機頭時聽到的語音提示，據(jù)悉，瑞能煤業(yè)井下智能化設(shè)備根據(jù)“智能預警，語音警示，實施抓拍”等功能，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

5月17日中班，集控室通過視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有人員未正確佩戴安全帽，安監(jiān)人員立刻通過人員定位系統(tǒng)鎖定位置，并聯(lián)系班組長糾正違章。事后，三違人員接受思想教育并現(xiàn)身說法，以自身案例提醒廣大職工重視安全的必要性。

此外，該礦結(jié)合班組生產(chǎn)特點、崗位職責要求、職工作業(yè)習慣，通過建立班組安全網(wǎng)絡和安全積分臺賬，將個人安全表現(xiàn)與績效考核直接掛鉤，根據(jù)積分累計情況，評選每月優(yōu)秀職工并進行公示。班組網(wǎng)格化管理以來，近期“三違”人數(shù)同比下降5%。

教育潤心 培育安全“新常態(tài)”

“大家在工作中要精力集中，按章操作，提高個人安全防范意識。時刻緊繃安全弦?！比鹉苊簶I(yè)班前會上，皮帶隊黨支部書記馬向浩嚴肅強調(diào)每日安全注意事項。

為增強職工安全意識，加強安全教育，瑞能煤業(yè)嚴格落實班組安全責任制度，堅持安全教育常態(tài)化，通過“每日一題”“每日一講”“每日一案例”等活動，將安全知識融入日常。同時，利用周例會、班前班后會及微信群等平臺，廣泛開展反“三違”教育，營造“嚴規(guī)范、守規(guī)矩、反‘三違’”的濃厚氛圍。

同時，該公司定期組織職工觀看事故警示片，通過班前會、周五學習日等時間，開設(shè)“安全大講堂”“歷史上的今天”安全教育警示周、“安全我來說”等安全教育活動，并讓“三違”人員“現(xiàn)身說法”，以身邊事教育身邊人，確?！耙蝗擞羞`章，人人受教育”。