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4月27日，公司黨委書記、董事長王鵬飛到沮源發(fā)電公司和瑞能煤業(yè)檢查指導工作，公司相關部室、沮源發(fā)電公司及瑞能煤業(yè)負責人陪同。

在沮源發(fā)電公司，王鵬飛察看了新建辦公樓、職工餐廳、多功能廳和職工活動中心等場所。

就做好下一步工作，王鵬飛要求，一是抓好班子建設。要構建團結一心、以上率下的良好干事氛圍，班子成員之間要加強溝通、做好配合，履職盡責、發(fā)揮作用，對照全年重點工作安排，堅持一抓到底，確保件件落地、事事見效。二是抓好隊伍建設。要做好人員配置，根據生產實際和勞動組織需要，合理調配有經驗、懂技術、會操作的優(yōu)秀員工，盡快熟悉新的崗位和工作環(huán)境，為試運行生產打造一支專業(yè)化人才隊伍。三是抓好項目建設。要緊盯各項工程時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保建設目標順利實現。要抓好文明工地和優(yōu)質工程創(chuàng)建工作，按照標準化示范現場創(chuàng)建要求，強化現場規(guī)范管理、安全環(huán)保管控及質量監(jiān)督，高質量推進項目建設，全力爭取全國建筑行業(yè)工程質量最高榮譽獎“中國建筑工程魯班獎”。

在瑞能煤業(yè)，王鵬飛深入采掘工作面，詳細了解了災害治理、設備管理以及密集孔切頂卸壓自動成巷工藝的實施情況。

王鵬飛要求，一是要推進崗位操作人員和管理人員“雙素質”提升，抓實崗位描述和手指口述，操作人員一方面要熟悉操作流程，嚴格按章操作，另一方面要明晰崗位作業(yè)風險，加強應急能力提升，嚴防次生災害發(fā)生；礦井管理人員要進一步精熟分管領域各類標準，強化考核管理，確保標準執(zhí)行到位。二是要全面推進“零三違”班組建設，在月度考核評比基礎上，強化班組長培訓，系統提升班組長現場管理能力，全面提高礦井管理水平。三是要強化礦井災害治理，切實抓好瓦斯治理，圍繞“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的方針，強化井下防治水超前探測，聚焦“切頂卸壓、自動成巷”的工藝要求，加強巷留巷段的礦壓監(jiān)測，及時做好補強支護，超前防范化解各類風險隱患，筑牢安全生產防線。四是要加強現場標準化建設，嚴格按照井下設備管理標準，安全生產標準化、規(guī)范化、程序化要求，積極打造標準化示范點，推動礦井實現全區(qū)域、全周期、全流程安全生產動態(tài)達標，切實為打造百萬噸級標桿礦井夯實基礎。