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一號(hào)煤礦：踏春提速，礦山“春忙模式”進(jìn)行時(shí)

發(fā)布時(shí)間：2025-03-03 17:44:26 作者：倪小紅楊文博

踔厲奮發(fā)、拼搏實(shí)干是開啟春天最好的方式。開春以來(lái)，一號(hào)煤礦以公司“兩會(huì)”精神為指引，以“向春而行、奮力奔跑”的姿態(tài)，以緊鑼密鼓、搶抓工期、蓬勃發(fā)展的新氣象，開啟春天的奔赴，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積勢(shì)蓄能。

早春寒氣尚未完全散去，生產(chǎn)戰(zhàn)鼓已在耳畔敲響。走進(jìn)1014綜采工作面安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢修人員穿梭，多功能車機(jī)車轟鳴，司機(jī)李久重駕駛著長(zhǎng)達(dá)11米，寬近3米的多功能車轉(zhuǎn)運(yùn)著重達(dá)5.8噸采煤機(jī)滾筒緩緩移動(dòng)。

“3月1日起，我們要在采長(zhǎng)4000余米，采寬350米，一號(hào)煤礦建礦以來(lái)最長(zhǎng)、最寬的1014工作面安裝設(shè)備。48天完成回風(fēng)轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、204臺(tái)液壓支架、采煤機(jī)、34節(jié)設(shè)備列車的安裝。倒運(yùn)支架單趟運(yùn)輸距離超過17000米，切眼長(zhǎng)、設(shè)備多、噸位重，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)來(lái)說，是個(gè)不小挑戰(zhàn)。”該礦準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)呂璐說道。

為了確保設(shè)備安裝精準(zhǔn)到位，該礦就工作面安裝技術(shù)要求多次會(huì)商，由總經(jīng)理牽頭，按照每半月組織一次安裝前協(xié)調(diào)會(huì)、每周組織一次安裝布置會(huì)，積極推進(jìn)該面安裝準(zhǔn)備工作。繪制設(shè)備入井明細(xì)表、進(jìn)車順序表，建立工程推進(jìn)時(shí)間表。為保障車輛安全高效運(yùn)行，該礦實(shí)地考察運(yùn)輸路線，根據(jù)路況和車輛承載能力，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸方案，建立嚴(yán)格的車輛運(yùn)輸管理制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)運(yùn)輸全過程。

干勁“滿格”的建設(shè)場(chǎng)景，同樣在632“5G+透明地質(zhì)”智能化綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)展開。只見采煤機(jī)滾筒飛轉(zhuǎn)，堅(jiān)硬的煤層像切面包一樣被片片削落，滾滾烏金如流水般通過刮板運(yùn)輸機(jī)及其他運(yùn)輸設(shè)備源源不斷地運(yùn)往地面……坐在順槽監(jiān)控中心的綜采三隊(duì)機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王新艦通過監(jiān)控看著采煤機(jī)穩(wěn)步前行，流暢自如地割煤、推溜、移架。

“利用‘5G+透明地質(zhì)’開采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)井下工作面精準(zhǔn)割煤，目前每個(gè)原班的產(chǎn)量穩(wěn)定在15刀1.1萬(wàn)噸左右?，F(xiàn)在的挖煤可跟以前大不一樣了，體力活兒明顯減少，我們用智慧‘挖’煤，用鼠標(biāo)‘割’煤?！蓖跣屡炚f道。

綠色是一號(hào)煤礦發(fā)展的“底色”。在選煤廠倉(cāng)下裝車點(diǎn)10多名工人正在改造輪胎沖洗裝置。該礦在原煤倉(cāng)裝車點(diǎn)按要求改造安裝了長(zhǎng)10米，寬4.1米的車輛沖洗裝置，對(duì)運(yùn)煤車輛進(jìn)行輪胎、車身、底盤等部位的清洗。

該礦將外委的工作自己干，車輛沖洗裝置的制作、安裝均由職工自行完成。裝置主體部分由方鋼及鐵板焊接而成，零部件有高壓泵、電磁閥、可調(diào)節(jié)高壓噴頭、紅外傳感器、噴頭等，利用方管及鐵板的焊接代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼筋混凝土設(shè)備基礎(chǔ)，既節(jié)省時(shí)間，又節(jié)約費(fèi)用。

生產(chǎn)組織全力加速，項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭正酣。

“精研運(yùn)維體系，驅(qū)動(dòng)智能化常態(tài)運(yùn)行是2025年重點(diǎn)工程的關(guān)鍵，要完善智能化運(yùn)維管理體系，優(yōu)化系統(tǒng)配置。智能集控中心建設(shè)項(xiàng)目完成方案設(shè)計(jì)和論證工作，正在辦理立項(xiàng)手續(xù)，力爭(zhēng)5月底前開工。”3月2日，該礦召開重點(diǎn)項(xiàng)目分析會(huì)，明確目標(biāo)和任務(wù)。

一分部署、九分落實(shí)。一號(hào)煤礦將年度目標(biāo)任務(wù)分解到每月、每周，責(zé)任分解到部門、個(gè)人，按照既定工作目標(biāo)，把工作具體化、數(shù)據(jù)化、節(jié)點(diǎn)化。為加快推進(jìn)項(xiàng)目落地見效，該礦對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施掛圖作戰(zhàn)制度，壓茬倒逼推進(jìn)，全流程制訂計(jì)劃表，同時(shí)該礦業(yè)務(wù)部室積極發(fā)揮技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采用“日?qǐng)?bào)告”“周通報(bào)”機(jī)制，“保姆式”服務(wù)，監(jiān)管人員每天到施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)服務(wù)，動(dòng)態(tài)掌握推進(jìn)建設(shè)過程中的困難問題，及時(shí)反饋給推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)限時(shí)解決，確保服務(wù)到位，以高質(zhì)量項(xiàng)目推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。