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管理強則企業(yè)強。今年以來，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司堅持向管理要效益，立足生產(chǎn)實際，創(chuàng)新管理機制，以管理效能提升促進企業(yè)質(zhì)效穩(wěn)步提升。

“五型”機關(guān)創(chuàng)建 提升管理效能

“監(jiān)察室主要負責公司黨風廉政建設相關(guān)工作，概括起來就是‘監(jiān)督執(zhí)紀問責’……”

近日，該公司召開“五型”機關(guān)創(chuàng)建大講堂活動，各部門選派的“講師”結(jié)合實際，對部門職責、日常工作進行講述。

“五型”機關(guān)創(chuàng)建大講堂活動是該公司持續(xù)深化創(chuàng)建學習型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型“五型”機關(guān)的縮影。

“五型”機關(guān)創(chuàng)建以來，該公司利用“三會一課”、主題黨日、黨建“結(jié)對子”活動等形式，圍繞提高機關(guān)管理服務效能、提高管控水平、提升工作效能等工作，深入研討，形成落實清單。按照“月度自查、季度考核、年度評優(yōu)”的要求，對“五型”機關(guān)創(chuàng)建工作進行考評。同時，結(jié)合工作實際，系統(tǒng)推進干部教育培訓、業(yè)務競賽工作，分條塊加強機關(guān)干部素質(zhì)培養(yǎng)，全面提升機關(guān)工作效能和服務質(zhì)量。

廣建載體平臺 激發(fā)創(chuàng)新活力

今年以來，該公司以“培訓創(chuàng)新年”為契機，廣泛搭建培訓載體平臺，激發(fā)創(chuàng)新活力。

該公司按照“走出去、請進來”的方式，對標國內(nèi)一流電廠，分析解決技術(shù)難題，突破技術(shù)瓶頸。邀請專家團隊，對制約機組運行效能提升方面的問題，進行深入的探討研究，共形成技術(shù)經(jīng)驗交流提升措施計劃21條。

與此同時，該公司結(jié)合供電政策和市場形勢變化，舉辦《兩個細則》、現(xiàn)貨交易及碳排放標準宣貫培訓及中層以上管理人員領(lǐng)導力培訓2期，不斷提高電力營銷管理能力。以芯飛工作室和勞模創(chuàng)作工作室為平臺，大力開展“五小”成果活動，暢通創(chuàng)新通道，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新活力。

截至目前，該公司共收集論文35篇，獲得專利局受理專利6項，完成重點技術(shù)攻關(guān)21項，共收集創(chuàng)新成果193項，評選出優(yōu)秀五小成果28項，企業(yè)創(chuàng)新活力加速釋放。

“預”字為先 防患于未然

立冬過后，針對漸趨寒冷的天氣，預先防范，周密部署，扎實做好安全生產(chǎn)、應急管控、物資儲備等各項管理工作。

該公司利用班前班后會、安全辦公會、學習班，扎實開展冬季“三防”安全知識宣傳教育、行業(yè)典型事故案例警示教育，常態(tài)化開展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動。定期開展冬季“三防”專項檢查，重點檢查冬季雨雪極端天氣的供暖、供電、設備防凍、區(qū)域防滑等安全措施落實情況。加強各崗位作業(yè)風險的研判分析，建立風險清單，完善管控措施，提升職工對作業(yè)場所各類風險源的預知判斷能力。同時，結(jié)合冬季生產(chǎn)實際，有針對性地開展冬季“三防”應急演練，提高職工應急能力。

此外，該公司定期對冬季“三防”應急物資的存儲、保養(yǎng)情況進行檢查，對功能不全，不能正常使用的物資及時更換，對儲備不足的物資，及時補充，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上。