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自“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建以來(lái)，沮源發(fā)電公司緊緊圍繞黃陵礦業(yè)“012558”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)為主線，以提升管理效能為目標(biāo)，以安全環(huán)保生產(chǎn)為保障，堅(jiān)持做優(yōu)“學(xué)習(xí)型”、做實(shí)“管控型”、做活“創(chuàng)新型”、做專(zhuān)“高效型”、做精“服務(wù)型”，以過(guò)硬作風(fēng)保障高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴推動(dòng)全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

“學(xué)習(xí)”提質(zhì) 裝好“蓄能機(jī)”

人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一資源。該公司將人才培養(yǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”，圍繞項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、完善學(xué)習(xí)機(jī)制，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

立足崗位學(xué)，向師傅學(xué)。該公司根據(jù)年齡、專(zhuān)業(yè)等情況，積極搭建“師帶徒”平臺(tái)，充分發(fā)揮師傅們技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的“傳、幫、帶”作用，切實(shí)提升新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動(dòng)起公司全體職工的學(xué)習(xí)熱情，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。此外，充分發(fā)揮團(tuán)組織育人功能，積極開(kāi)展崗位學(xué)雷鋒、“青年安全示范崗”創(chuàng)建等活動(dòng)，崗位技術(shù)能手與新分大學(xué)生簽訂師徒協(xié)議，為高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)鍛造了一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、善管理的青年人才隊(duì)伍。

聯(lián)系實(shí)際學(xué)，向課堂學(xué)。結(jié)合崗位和工作實(shí)際，精心策劃“業(yè)務(wù)大講堂”活動(dòng)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家進(jìn)行授課，講理論學(xué)習(xí)收獲、講業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，以“大講堂”的方式進(jìn)行學(xué)思踐悟和交流分享，進(jìn)一步提升全體職工的綜合素質(zhì)，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。

與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化職工政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，強(qiáng)化思想教育，通過(guò)黨總支書(shū)記帶頭學(xué)、主題黨日靈活學(xué)、“三會(huì)一課”系統(tǒng)學(xué)等多種方式，依托網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等載體，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想入腦入心。

“管控”提效 用好“助推器”

該公司將“管理做精”工作思路貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，聚焦責(zé)任落實(shí)，狠抓項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。

持續(xù)完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)督辦包抓項(xiàng)目機(jī)制。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，按照橫向業(yè)務(wù)全覆蓋，縱向管控全過(guò)程，成立項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)班，落實(shí)班子成員責(zé)任，明確每名班子成員包抓范圍，掛牌督辦主廠房、間冷塔、煙囪等主體工程的建設(shè)進(jìn)度，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。

此外，該公司將工程調(diào)度例會(huì)作為強(qiáng)化項(xiàng)目管理、促進(jìn)高效協(xié)同的有效渠道。每天早上組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工單位以及監(jiān)理單位召開(kāi)工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)前一天施工進(jìn)展與當(dāng)日工作計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工。

安全是項(xiàng)目建設(shè)的生命線。該公司牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，始終把“三不變?nèi)龔?qiáng)化”貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，建立健全安全監(jiān)督管理體系，壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)控安全事件的發(fā)生，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)筑牢安全防線。

“服務(wù)”提升 打造“寬肩膀”

服務(wù)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一要素。該公司堅(jiān)持用“乙方思維做甲方”，以創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極主動(dòng)為各施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)，通力配合，匯聚合力，推動(dòng)2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

該公司堅(jiān)持用好“旁站”這個(gè)關(guān)鍵一招，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員下沉一線、全程跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)服務(wù)關(guān)口前移，從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向工程建設(shè)全過(guò)程管控，極大地提升了施工效率。

此外，該公司堅(jiān)持把“以人為本”理念融入到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。圍繞生活品質(zhì)提升，持續(xù)深化“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，積極開(kāi)展夏送清涼、冬送溫暖活動(dòng)，為職工發(fā)放生日蛋糕卡，舉辦送春聯(lián)、健步走、慶“三八”等游藝活動(dòng)，搭建籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，發(fā)放堅(jiān)果禮盒、水果禮盒、糖果禮盒等慰問(wèn)品，職工歸屬感、幸福感顯著提升。

下一步，沮源發(fā)電公司將持續(xù)加強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的濃厚氛圍，為建設(shè)“速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益佳、國(guó)內(nèi)一流的智慧電廠”凝心聚力。