管理书籍排行榜,盗墓笔记同人小说

您的位置：首頁 > 班組建設(shè)

煤矸石發(fā)電公司：打造“五型”特色班組激活提質(zhì)增效新動能

發(fā)布時間：2023-12-01 12:03:48 作者：田京龍

今年以來，煤矸石發(fā)電公司瞄準(zhǔn)基層單元建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，以提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，著力推進NOSA安健環(huán)“五型”班組建設(shè)工作，促進班組管理積極蛻變，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“這里是我們班組榮譽墻，這邊是檔案資料柜，現(xiàn)在硬件配置已經(jīng)基本完成，等訂制的文化墻回來，我們的‘小陣地’建設(shè)就完工啦。”剛走進煤矸石發(fā)電公司設(shè)備管理中心，電氣班班長金甲龍就忍不住向大家“炫耀”起了新的班組辦公室。

根據(jù)“五型”班組建設(shè)要求，金甲龍積極組織職工利用業(yè)余時間建設(shè)和完善“小陣地”，對辦公室進行區(qū)域功能劃分，各專業(yè)信息資料一目了然、學(xué)習(xí)培訓(xùn)高效便捷，成為該公司各部室、車間凝心聚力打通班組建設(shè)“最后一公里”的典型縮影。

該公司不斷豐富“五型”班組建設(shè)，以“夢桃式”班組為標(biāo)桿，結(jié)合公司生產(chǎn)實際創(chuàng)新優(yōu)化，提出打造安全型+學(xué)習(xí)型+攻關(guān)型+1（車間部室主題）+X（班組自主品牌）的“NOSA安健環(huán)五型班組”建設(shè)方針，全力激活班組內(nèi)在核心潛能，充分調(diào)動一線班組主觀能動性，把基層治理“末梢”變成了安全生產(chǎn)“前哨”。

“我們部門打造了汽機精優(yōu)創(chuàng)先型、鍋爐高效節(jié)能型、電氣技術(shù)共享型、熱工實干創(chuàng)新型、輔網(wǎng)團結(jié)奮進型五大班組，這些班組像一把‘尖刀’插入生產(chǎn)現(xiàn)場的角角落落，在安全、節(jié)能、效益等方面發(fā)揮了巨大作用?！痹摴驹O(shè)備管理中心負責(zé)人雷懷斌介紹道。

據(jù)了解，該公司采用“主管領(lǐng)導(dǎo)+分管班組長”的模式，“下沉”管理，把安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)備維護等具體工作分配到各班組長，“壓擔(dān)子”的同時又能起到相互制約和監(jiān)督的作用；各班組嚴(yán)格落實設(shè)備包機制，對設(shè)備實行包機到人、責(zé)任到人、獎罰到人的管理辦法，同時深入開展“傳幫帶”活動，充分挖掘職工個人擅長領(lǐng)域，通過班組成員間的結(jié)對幫扶，促進共同提升，形成班組間、班組內(nèi)部“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

為提升班組安全管理水平，該公司利用安全辦公會以及班前班后會，深入剖析典型違章案例，同時對重點區(qū)域開展以班組為主導(dǎo)的事故演練，錘煉班組協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)急處置能力和職工安全防范意識，構(gòu)建以班組長、點檢員、檢修負責(zé)人為主體的基層安全防控網(wǎng)絡(luò)，把安全宣傳帶進作業(yè)現(xiàn)場，不斷強化檢修過程監(jiān)管，確保安全管理理念入心見行。

此外，該公司以班組為單位，廣泛開展“修舊利廢”工作，對易消耗備品備件進行重點技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)控材料消耗，今年以來，該公司設(shè)備管理中心已高標(biāo)準(zhǔn)完成鍋爐返料器膨脹節(jié)內(nèi)襯修復(fù)再利用、脫硫漿液循環(huán)泵泵殼修復(fù)、脫硫CEMS分析儀修復(fù)等修舊利廢項目96個，做實降本增效“大文章”。

目前，煤矸石發(fā)電公司已在一線生產(chǎn)車間完成安全型班組、攻關(guān)型班組、學(xué)習(xí)型班組等多個特色班組產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)工作。下一步，該公司將繼續(xù)推進班組自主管理，不斷強化班組對安全生產(chǎn)的管控力，為機組安全穩(wěn)定長周期運行保駕護航。