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黃陵發(fā)電公司：加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展之基

發(fā)布時(shí)間：2023-09-25 10:08:15 作者：劉丹

班組是企業(yè)管理的最基層“組織”，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最小“單元”。今年以來，黃陵發(fā)電公司高度重視班組建設(shè)，規(guī)范開展生產(chǎn)運(yùn)行、工程技術(shù)班組基礎(chǔ)管理、日常行為管理、NOSA安健環(huán)管理、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)管理等方面的能力提升工作，切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動創(chuàng)效等基礎(chǔ)性作用，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和執(zhí)行能力,為推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

自2×660MW電廠投產(chǎn)運(yùn)行以來，該公司堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、工會搭臺、各專業(yè)部門唱主角”體系化運(yùn)作，圍繞“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，全面落實(shí)“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、黨團(tuán)工會合力抓、職能部門對口抓、執(zhí)行部門直接抓、班組自身主動抓”的管理要求，把班組建設(shè)作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。制定《加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明晰全部生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有紀(jì)律、管理有制度，確保班組能力提升工作統(tǒng)一謀劃、部署推進(jìn)、高效實(shí)施，著力創(chuàng)建一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化班組，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的班組長。

同時(shí)，該公司各專業(yè)班組結(jié)合工作實(shí)際，因地制宜開展富有特色、形式多樣的活動，進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)工作積極性。生產(chǎn)準(zhǔn)備部四值班組從提高班前會質(zhì)量入手，創(chuàng)新班前會形式，把班前會作為職工安全教育的小課堂，通過增加“安全經(jīng)驗(yàn)分享”“安全知識問答”、宣讀安全口號等環(huán)節(jié)，讓班前會“活”起來，做到安全班班講，知識班班學(xué)，確保每名職工以安全狀態(tài)上崗作業(yè)。針對規(guī)程措施及當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)等內(nèi)容與職工進(jìn)行溝通交流，打破“一言堂”，通過互動的方式，讓所有上崗的職工都能為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，激發(fā)了職工的工作熱情。每天班前會隨機(jī)抽查3-5名職工，對當(dāng)班安全注意事項(xiàng)與工作任務(wù)、安全知識和崗位描述等內(nèi)容進(jìn)行提問，并嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。

與此同時(shí)，工程技術(shù)部電氣、熱控班組通過專題會認(rèn)真分析班組管理中存在的問題，逐一提出改進(jìn)措施，共同研究解決。并以廠務(wù)公開欄、班前會、辦公群等途徑，對班組獎罰、工分、工資分配等方面進(jìn)行公示，對班組管理和班組長工作存在的不足及時(shí)跟蹤反饋，使班組管理始終處于職工的公開監(jiān)督之下。

下階段，黃陵發(fā)電公司將持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，推動班組建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)融合，以班組建設(shè)的高質(zhì)量助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。