【主題教育】聚焦高質(zhì)量發(fā)展立足崗位談實(shí)踐（十）

發(fā)布時(shí)間：2023-08-15 18:25:50

業(yè)財(cái)融合精益管理

助力建設(shè)一流企業(yè)

黃陵礦業(yè)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理雷達(dá)

我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特征的必然反映，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求，必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)體系、績效評(píng)價(jià)、政績考核，創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進(jìn)展。

——《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題摘編》，黨建讀物出版社、中央文獻(xiàn)出版社，第137頁、第139頁

黨的十八大以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式已經(jīng)從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型。黃陵礦業(yè)公司經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)成為經(jīng)營體制完備、行業(yè)多元發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，下屬獨(dú)立核算的分、子公司達(dá)18家。公司整體來說實(shí)行的是集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，但如何凝聚所有單位的財(cái)務(wù)管理合力，最大程度地提升公司的經(jīng)營能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)黃陵礦業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量？這是公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)前面臨的瓶頸和難題，而突破瓶頸、建立適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展需要的一套財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式，顯得尤為緊迫。

習(xí)近平總書記在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的論述中要求，要加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)建和完善制度環(huán)境。公司財(cái)務(wù)管理正是按照習(xí)近平總書記重要講話精神，從先進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和制度建設(shè)入手，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)。

黃陵礦業(yè)公司在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型的大背景下，著力提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，形成了“五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式，即：通過內(nèi)部控制流程化、業(yè)務(wù)核算規(guī)范化、工作機(jī)制創(chuàng)新化、崗位責(zé)任承諾化、管理過程精細(xì)化五個(gè)方面的不斷促進(jìn)、相互融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算向管理、由標(biāo)準(zhǔn)向精細(xì)的雙重轉(zhuǎn)型，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)公司向一流企業(yè)邁進(jìn)。

內(nèi)部控制流程化是指根據(jù)內(nèi)控制度和框架，完善補(bǔ)全財(cái)務(wù)制度漏洞，明確和細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作流程，確保業(yè)務(wù)流程化比率達(dá)到100%，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

業(yè)務(wù)核算規(guī)范化是指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算的操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分運(yùn)用信息化、智能化、數(shù)字化的核算手段，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算操作規(guī)范，核算信息質(zhì)量過硬，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)。

工作機(jī)制創(chuàng)新化是指在企業(yè)建立一套財(cái)務(wù)運(yùn)行創(chuàng)新機(jī)制，通過財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新、考核機(jī)制的創(chuàng)新、經(jīng)營分析手段的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)資源配置的創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新機(jī)制的共同作用，提升財(cái)務(wù)工作的管理職能和決策的支撐能力。

崗位責(zé)任承諾化是指在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員對(duì)其工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行承諾，保證工作效率和工作質(zhì)量，杜絕有令不行、有行動(dòng)沒結(jié)果或整改不徹底的弊端，打通執(zhí)行的“最后一公里”，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

管理過程精細(xì)化是指將財(cái)務(wù)管理過程與精細(xì)化管理要求進(jìn)行密切融合，對(duì)各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、業(yè)務(wù)質(zhì)量建立精益求精的目標(biāo)，在完成目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

黃陵礦業(yè)公司以“五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式為基礎(chǔ)，形成了《煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)融合、精益財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)研究——黃陵礦業(yè)公司“五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式研究與實(shí)踐》，詳細(xì)總結(jié)了該模式的實(shí)施方法和成果。通過實(shí)施“五化”財(cái)務(wù)管理模式，公司整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率提升明顯，團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力大幅提高，會(huì)計(jì)核算持續(xù)規(guī)范，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量明顯提高，資金管理更加高效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控顯著增強(qiáng)，有力地提高財(cái)務(wù)管理水平。該實(shí)踐成果榮獲2022年中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。

當(dāng)前，黃陵礦業(yè)公司財(cái)務(wù)管理以習(xí)近平總書記重要講話精神為指引，在“五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理基礎(chǔ)上，探索形成了黃陵礦業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，將規(guī)范統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)操作流程融入會(huì)計(jì)核算中，形成了《財(cái)務(wù)管理實(shí)操手冊(cè)》和《財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)操作手冊(cè)》，財(cái)務(wù)制度建設(shè)更加全面。

“五化”財(cái)務(wù)管理模式是黃陵礦業(yè)公司財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)財(cái)融合的積極探索，是公司踐行“實(shí)文化”的具體寫照，凝聚了廣大財(cái)務(wù)管理人員的付出與智慧。面對(duì)公司發(fā)展轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益型的新局面和創(chuàng)建一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)，“五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式提供企業(yè)財(cái)務(wù)融合和精益財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)方案，具有傳播推廣的管理價(jià)值和實(shí)際意義，同時(shí)也為把公司打造成為陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新

助推公司高質(zhì)量發(fā)展

黃陵礦業(yè)公司通風(fēng)部經(jīng)理黃維明

經(jīng)過多年努力，我國科技整體水平大幅提升，我們完全有基礎(chǔ)、有底氣、有信心、有能力抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，大展宏圖。

——《努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)》（2021年5月28日），《習(xí)近平著作選讀》第二卷，人民出版社，第469頁

通過學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，在自己的工作中努力踐行，創(chuàng)新工作思路方法，將教育實(shí)踐工作走深做實(shí)，結(jié)合我的工作實(shí)際，針對(duì)公司發(fā)展中科技創(chuàng)新提升災(zāi)害超前治理、綜合治理等方面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)和心得。

1、加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理工作，提升科技創(chuàng)新能力。

習(xí)近平在二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

公司要高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，健全完善科技創(chuàng)新體系，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，用好激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，為全員創(chuàng)新搭建更多的平臺(tái)，創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。加強(qiáng)科技“三支”人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升全員創(chuàng)新水平和創(chuàng)新能力。公司創(chuàng)建“智能礦井，智慧礦區(qū)”，多學(xué)科、新技術(shù)的大量應(yīng)用，要破解技術(shù)瓶頸問題，需要大量的高素質(zhì)人才。國家產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，新能源發(fā)展，碳中和、碳達(dá)峰等影響企業(yè)發(fā)展的問題必須進(jìn)行科學(xué)的研判分析，適應(yīng)新形勢(shì)，超前謀劃，力爭(zhēng)下先手棋，創(chuàng)造新機(jī)遇，培育新動(dòng)力。

2、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策，根治災(zāi)害。

公司所屬礦井存在“水、火、瓦斯、粉塵、頂板、油型氣、油氣井”等災(zāi)害，隨著礦井開采深度的增加，災(zāi)害對(duì)礦井安全高效發(fā)展影響越來越大，而且多種因素耦合致災(zāi)的可能性也越來越嚴(yán)重，所以我們公司堅(jiān)持“四治理一優(yōu)化”的超前治理災(zāi)害的理念要牢固樹立，不能動(dòng)搖。從下面幾個(gè)方面做好災(zāi)害的超前探查和綜合治理。

科學(xué)分析研判災(zāi)害。掌握礦井災(zāi)害情況，根據(jù)不同災(zāi)害類型，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)災(zāi)害進(jìn)行普查，對(duì)治理災(zāi)害的技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)等方面綜合分析，查找治理災(zāi)害存在的問題、不足及短板，因地制宜，注重多種技術(shù)手段的應(yīng)用，對(duì)礦井的多種致災(zāi)因素進(jìn)行綜合分析，尤其對(duì)耦合致災(zāi)的因素、災(zāi)害發(fā)生的機(jī)理進(jìn)行分析研究。只有充分掌握礦井災(zāi)害的基本情況才能對(duì)綜合治理災(zāi)害提供科學(xué)依據(jù)。

注重礦井災(zāi)害防治頂層設(shè)計(jì)。構(gòu)建礦井災(zāi)害綜合治理體系，根據(jù)不同災(zāi)害對(duì)安全生產(chǎn)的影響和危害程度，積極開展制定礦井災(zāi)害防治頂層設(shè)計(jì)工作，編制災(zāi)害綜合治理的中長期規(guī)劃，制定切實(shí)可行的方案和安全技術(shù)措施，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，保證礦井災(zāi)害防治頂層設(shè)計(jì)能夠落實(shí)到位。編制礦井災(zāi)害防治頂層設(shè)計(jì)要充分考慮災(zāi)害升級(jí)和多因素耦合致災(zāi)，還要考慮頂層設(shè)計(jì)的可行性及可操作性，要突出重點(diǎn)，解決安全生產(chǎn)過程中存在的重大災(zāi)害問題。

科學(xué)施策，精準(zhǔn)治理災(zāi)害。根據(jù)災(zāi)害的不同，總結(jié)災(zāi)害治理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)問題及災(zāi)害發(fā)生的根本原因，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，按照“一礦一策，一面一策，一段一策”的治理思路，集中公司災(zāi)害治理的優(yōu)勢(shì)資源，合理配置災(zāi)害綜合治理的人、財(cái)、物資源，形成團(tuán)隊(duì)合力，開展重大災(zāi)害課題研究，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)超前治理災(zāi)害。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止生產(chǎn)作業(yè)過程中事故發(fā)生。在災(zāi)害治理作業(yè)過程中容易發(fā)生事故，究其原因：一是對(duì)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、貫徹學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)中仍存在問題；二是盲目施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，安全意識(shí)淡薄，不按照程序作業(yè)，怕麻煩、圖省事，存在僥幸心理等；三是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置不到位。針對(duì)存在的問題，我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕災(zāi)害防治作業(yè)過程中事故發(fā)生，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。

科學(xué)評(píng)價(jià)治理效果，促進(jìn)災(zāi)害治理水平提升。礦井災(zāi)害防治工作要不斷總結(jié)，一項(xiàng)工程完工后要做好災(zāi)害治理效果后評(píng)價(jià)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，查找不足，不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，不斷提升礦井災(zāi)害治理水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。