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功以才成，業(yè)由才廣。今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司以打造“NOSA安健環(huán)五型班組”為目標(biāo)，以規(guī)范班組管理為基礎(chǔ)，以提升員工素質(zhì)為保障，以激活班組內(nèi)在潛能為核心，不斷提升班組管理水平，激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

精優(yōu)管理 提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

“此次作業(yè)的崗位風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)工前未對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)電，可能造成人員觸電事故。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行‘兩票三制’和設(shè)備停送電制度，開(kāi)工前必須進(jìn)行驗(yàn)電……”在該公司6號(hào)射水泵檢修現(xiàn)場(chǎng)，工作人員正在進(jìn)行開(kāi)工前的安全確認(rèn)。

班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場(chǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)如何從班組開(kāi)始精準(zhǔn)掃描？該公司在提升職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力上做起了“文章”。

在班組管理中，該公司全面推行“3+2”清單管理，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及作業(yè)操作步驟危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，優(yōu)化操作流程及風(fēng)險(xiǎn)管控措施，通過(guò)完善設(shè)備巡點(diǎn)檢卡、JSA（安全工作程序）等內(nèi)容，確保班組職工在操作中有章可循、有標(biāo)可依。同時(shí)加大崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的考核力度，加強(qiáng)崗前、崗中、崗后風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控，做到崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗中風(fēng)險(xiǎn)管控、崗后總結(jié)評(píng)價(jià)。

“我們根據(jù)班組NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)辨識(shí)成果，將優(yōu)化后的作業(yè)流程融入智慧安防系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)‘AI+NOSA’標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程規(guī)范，推動(dòng)NOSA管理‘兩提升’工作走深走實(shí)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行?！痹摴驹O(shè)備管理中心主任雷懷斌說(shuō)到。

創(chuàng)新形式 掀起全員學(xué)習(xí)熱潮

“很實(shí)用！現(xiàn)在我們將培訓(xùn)課堂搬進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每周四的現(xiàn)場(chǎng)‘特訓(xùn)課堂’成了大家最大的期待?！毙氯坞姎鈾z修班長(zhǎng)的陳朝在談到班組培訓(xùn)的創(chuàng)新舉措時(shí)很是高興。

今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司不斷推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)，積極推行“每日一題、每月一考、每周一案例”和“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”模式，將以往單一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)授課，依托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況并結(jié)合仿真機(jī)平臺(tái)、化驗(yàn)室等平臺(tái)，采用“理論+實(shí)操”相結(jié)合，定期開(kāi)展“講設(shè)備、講原理、講經(jīng)驗(yàn)、講案例”技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮“師帶徒、傳幫帶”作用，鼓勵(lì)職工在“學(xué)中干、干中學(xué)”，不斷提升專業(yè)技能水平。常態(tài)化開(kāi)展班組崗位練兵、技術(shù)比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造出“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，在強(qiáng)化班組建設(shè)工作的同時(shí)，有效提升了職工的綜合素質(zhì)。

通過(guò)一系列的舉措，以“小班組”打造人才成長(zhǎng)“大平臺(tái)”的實(shí)踐取得了成效，潘輝、陳朝等5名青年職工晉升為班組長(zhǎng)，基層車(chē)間學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越濃厚，班組建設(shè)水平不斷提升。

挖掘潛能 提升班組“硬實(shí)力”

將職工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的“硬實(shí)力”，一直以來(lái)是煤矸石發(fā)電公司追求的目標(biāo)。

近年來(lái)，該公司立足創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，積極探索班組建設(shè)新模式，依托“胡尋健勞模創(chuàng)新工作室”等平臺(tái)，在班組內(nèi)部選拔一批政治素質(zhì)優(yōu)、技術(shù)本領(lǐng)強(qiáng)的青年職工，成立技術(shù)攻關(guān)小組，發(fā)揮技術(shù)人才的帶頭作用，先后成立“機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行技術(shù)攻關(guān)班組”等五個(gè)示范班組，對(duì)長(zhǎng)期困擾安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”進(jìn)行攻關(guān)，成功解決了負(fù)荷升降時(shí)床溫波動(dòng)大、煙道內(nèi)尿素溶液分布不均勻、軸瓦潤(rùn)滑油溫超溫等問(wèn)題，其中《基于多元高強(qiáng)高導(dǎo)熱材料在CFB鍋爐床溫優(yōu)化技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目通過(guò)鑒定驗(yàn)收，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)循環(huán)流化床鍋爐內(nèi)襯高導(dǎo)熱性能的空白。

班組是企業(yè)發(fā)展的基石。在今后的工作中，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷提升班組建設(shè)層次，豐富班組建設(shè)內(nèi)容，把班組建設(shè)推向新高度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。