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 生產(chǎn)服務(wù)分公司深入貫徹落實礦業(yè)公司工作部署，堅決守住安全生產(chǎn)的紅線和底線。以找管理的缺失、查技術(shù)的隱患、向崗位的陋習(xí)宣戰(zhàn)為長效工作機(jī)制，落實責(zé)任、分類推進(jìn)、強(qiáng)化考核，在工作中找準(zhǔn)關(guān)鍵、把準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)施策。

安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。受疫情影響，職工的思想波動比較大，做好職工隊伍的穩(wěn)定，顯得尤為迫切和重要。為此，該公司及時采取措施，加強(qiáng)職工思想教育，組織職工線上學(xué)習(xí)，積極電話溝通、走訪職工，傾聽他們在特殊時期的意見和呼聲，幫助他們解決實際問題，消除后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲桨踩a(chǎn)中。

在開展機(jī)電運輸專項整治工作中，分公司加大整治排查力度，嚴(yán)細(xì)落實管理細(xì)則。以分管領(lǐng)導(dǎo)包隊形式，進(jìn)一步提高對防范化解重大安全風(fēng)險的認(rèn)識，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，注重以防為主、以改為輔的整治治理，對查出的隱患由安全生產(chǎn)部牽頭，機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊落實專人跟蹤閉合整改，對通報隱患嚴(yán)格落實責(zé)任督辦。針對井下工作現(xiàn)場戰(zhàn)線長、點多、面廣的實際，分公司堅持前移隱患防范治理關(guān)口，推動查找隱患向查找風(fēng)險轉(zhuǎn)變，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實技術(shù)保障措施，把預(yù)防、技術(shù)、管理落實到現(xiàn)場安全管理的全過程。加大隱患排查治理力度。把疫情防控、安全生產(chǎn)作為當(dāng)前首要工作，持續(xù)開展“零點行動”以及疫情防控期間地面巡查行動，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管和隱患排查整治力度。對查出來的隱患，按照問題清單限時整改，對執(zhí)行落實不力的人員及單位嚴(yán)肅追責(zé)處理。切實發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場管理中的作用，杜絕掩耳盜鈴和自欺欺人行為，切實做到安全管理和監(jiān)管全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重落實。同時由工會牽頭，充分發(fā)揮群監(jiān)員現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督作用，深入開展“群監(jiān)抓安全、職工想安全、家協(xié)為安全”的相關(guān)活動。由安全生產(chǎn)部牽頭、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、紀(jì)委、人力相配合，有針對性的進(jìn)行抓三違、查隱患整治等活動。針對安全管理的薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次、深挖細(xì)找安全隱患，確保不留死角，及時消除和控制危險源。

此外，該公司還從解決思想認(rèn)識入手，教育引導(dǎo)干部員工深刻反思在安全工作方面存在的差距，克服麻痹思想，糾正在安全工作上心存僥幸、盲目樂觀，對隱患和問題熟視無睹、麻木不仁等不正確的思想和觀點，切實增強(qiáng)做好安全工作的自覺性和主動性。

疫情管控絲毫不松懈?！罢埓蠹易杂X排好隊接受體溫檢測，兩人之間間隔保持1米以上。”在該公司綜掘二隊班前會上，辦事員牛亮一邊維持現(xiàn)場秩序，一面對上班職工進(jìn)行體溫檢測。

“我說，小牛，現(xiàn)在小區(qū)都解封了，怎么咱們崗前還越來越嚴(yán)了呢。”

“越是關(guān)鍵時刻，越是不能放松，公司管理越嚴(yán)格，大家也都越放心不是?！?/p>

隨著礦區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進(jìn)，職工的心態(tài)有所放松，思想上有所麻痹。針對這一現(xiàn)象，分公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想教育，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格落實省外職工返礦防控舉措，堅決抓好“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”兩大環(huán)節(jié)，阻斷一切可能的傳染源，確保礦區(qū)秩序穩(wěn)定。同時，該公司堅持切實做好基層職工新冠肺炎預(yù)防知識的普及教育，引導(dǎo)每一名職工都能正確認(rèn)識，增強(qiáng)自我防護(hù)意識和防控能力，決不容許抱有僥幸心理和厭戰(zhàn)思想，堅持安全管理工作全員參與，實現(xiàn)從強(qiáng)制執(zhí)行階段到自主管理階段再到自覺管理階段，從“靜”下去到“動”起來正在轉(zhuǎn)變中……。（劉丹）