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鐵運公司：領(lǐng)頭羊的“快”與“慢”——記鐵運公司機務段黨支部書記胡海峰

發(fā)布時間：2018-12-07 12:10:36 作者：申飛

28年是漫長的時間，一個人可以從火車司機、司機長、副段長慢慢成長為支部書記。

6年是短暫的光陰，一個人可以成長為優(yōu)秀黨務工作者。

快與慢的交錯，似慢實快的腳步，折射出的是工作背后的付出與辛苦，這個人就是鐵運公司機務段黨支部書記胡海峰。

2012年，胡海峰擔任鐵運公司機務段黨支部書記。凝心聚力、融入中心、發(fā)揮作用的壓力落在一個從事生產(chǎn)多年的副段長身上。

知識不熟悉怎么辦？那就沉下心去學。從他上任的那一天起，他的辦公室的燈總是最后一個熄滅。一柜子的文件資料都被他仔細翻閱過，看到需要記住的就用筆寫在本子上，密密麻麻的學習筆記記了好幾本。業(yè)務不熟練怎么辦？那就及時地去問。在工作中，遇到上級組織布置新的任務、黨建工作有了新的要求，他都第一時間閱讀文件，把自己不清楚、有疑問的地方記錄下來。同時，他還認真思考如何結(jié)合本段特點開展黨建工作，形成自己的工作思路。

“胡書記你的腳步太快了,我們都跟不上你的節(jié)奏了”。面對大家的埋怨，胡海峰總是笑著答道：“我的腳步要是不快一些，支部黨組織的腳步就要落后了！”

黨務工作要想做得扎實，首先要抓好基礎(chǔ)管理。胡海峰從三會一課、民主評議黨員等基本組織生活制度方面入手，進一步健全完善了黨支部的會議制度、工作制度、工作規(guī)劃等18項制度，使黨支部各項工作都有明確標準，做到事事有人管、事事有規(guī)范。

為帶好黨員隊伍，他堅持高標準嚴管理。他帶著支委以黨建新模式開展為契機，開展了“三實兩創(chuàng) 踐行火車頭精神”品牌支部、黨員積分管理等活動。他綜合運用黨員積分制管理方法，讓黨員緊緊圍繞中心工作務實、求實、做實、創(chuàng)新、創(chuàng)效，打造了一支“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的黨員隊伍；在黨建工作載體和方法上推陳出新，他拓展新平臺，開辟新領(lǐng)地，通過成立黨員創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)黨員通過小革新解決大問題，保障了機車設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運行。

“我不嚴一些，大家就會放松對自己的要求，在工作中就沒有底氣和標準。這樣帶出來的隊伍，能發(fā)揮作用嗎？”胡海峰說。

職工的思想狀態(tài)直接影響到工作質(zhì)量和安全。他把黨員為群眾辦實事、解難事、做好事作為對全體黨員的基本要求。

面對段內(nèi)乘務員工作忙照顧家少的情況，他時刻關(guān)心職工在工作、生活中遇到的困難，定期走訪重點家庭，了解他們的工作和生活中的各種困難，對于他們提出的合理化建議，做好協(xié)調(diào)和安排，較好地穩(wěn)定了職工們的思想；與此同時，他堅持職工住院必探望、職工直系親屬去世必慰問，使段內(nèi)和諧穩(wěn)定局面不斷提升。

“作為黨支部書記，我必須時刻把黨組織的溫暖帶給大家，凝心聚力才能推動中心工作更上臺階。”胡海峰說。

不忘初心、不辱使命、不負擔當，這是胡海峰的座右銘，也是一個黨務工作者對黨組織的承諾，更是胡海峰在工作中的真實寫照。（申飛）