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4月26日下午，陜煤集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席段小昌一行深入公司檢查指導(dǎo)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范京道，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文及公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與了座談。

 

 

段小昌對(duì)公司2016年及2017年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、黨建工作、精細(xì)化管理、成本控制、資金管理等方面取得的突出成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。他指出，沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。黃陵礦業(yè)公司擁有一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，在發(fā)展上有遠(yuǎn)見(jiàn)、工作上有思路、落實(shí)上有措施、解決問(wèn)題上有辦法，為公司管理、企業(yè)發(fā)展、“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供了科學(xué)合理的發(fā)展思路。面對(duì)2016年風(fēng)云變幻的煤炭市場(chǎng)，黃陵礦業(yè)公司能夠穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)盈利9億元，無(wú)一家虧損單位，并且榮膺第四屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)實(shí)屬不易。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，他也提出三點(diǎn)希望：一是希望公司繼續(xù)發(fā)揮“五精”管理對(duì)職工教育的關(guān)鍵作用，不斷提升員工綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，提高了職工的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，使職工能夠積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；二是希望公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，在定標(biāo)、對(duì)標(biāo)中找出同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)差距，夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)足短板，盡快實(shí)現(xiàn)追趕超越；三是希望公司繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，在精細(xì)化整體推進(jìn)的過(guò)程中，也將基層單位的精細(xì)化管理推出黃陵，走向更新、更高的平臺(tái)。

 

 

座談會(huì)上，范京道對(duì)公司下一階段的發(fā)展定位進(jìn)行了介紹。他指出，一是將加強(qiáng)黨的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大這個(gè)目標(biāo)，必須充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，將黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的法定地位、政治權(quán)責(zé)和工作方式。二是積極開(kāi)展“公司獲大獎(jiǎng)，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)。成績(jī)留給過(guò)去，目光投向遠(yuǎn)方。公司上下通過(guò)廣泛深入的討論，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，以“空杯清零”的心態(tài)、“埋頭實(shí)干”的作風(fēng)、“舍我其誰(shuí)”的擔(dān)當(dāng)、“慢進(jìn)則退”的思想，緊抓追趕超越歷史機(jī)遇，爭(zhēng)先進(jìn)位。三是苦練基本功，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，人才競(jìng)爭(zhēng)的核心在于素質(zhì)，素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于基本功。公司以“抓學(xué)習(xí)”作為提升全員素質(zhì)的有效手段，通過(guò)全員精讀《文化五精十二講》，狠抓學(xué)習(xí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的有機(jī)轉(zhuǎn)換，保證職工“三功兩素”修煉的有效推進(jìn)，切實(shí)解決企業(yè)面臨的涉及高危產(chǎn)業(yè)多、門(mén)類(lèi)雜、人員素質(zhì)參差補(bǔ)齊等安全問(wèn)題。四是圍繞“追趕超越”促進(jìn)管理提升上臺(tái)階。追趕超越作為企業(yè)下一步發(fā)展的總基調(diào)，公司將緊緊圍繞這個(gè)中心，定方向、找標(biāo)桿，通過(guò)繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)導(dǎo)向”，持續(xù)強(qiáng)化“五化管理”，嚴(yán)格實(shí)施“雙降雙增”等一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)追趕超越。五是狠抓項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越的關(guān)鍵，公司要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)從價(jià)值鏈低端向中高端延伸，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建煤電聯(lián)營(yíng)、煤化聯(lián)營(yíng)的“一體兩翼”發(fā)展模式，積極探索新能源產(chǎn)業(yè)的可行性研究，形成多元互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。六是開(kāi)展科技創(chuàng)新。公司將持續(xù)推進(jìn)智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)應(yīng)用不停步，在薄、中厚煤層智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)成功應(yīng)用后，著力在大采高智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)上求突破，依托信息技術(shù)、現(xiàn)代科技，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

 

陳世文從公司2016年企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成果及考核目標(biāo)完成情況；2016年重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況；省國(guó)資委和集團(tuán)政策、規(guī)定執(zhí)行情況；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況；存在的問(wèn)題及采取的措施等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

段小昌一行還深入煤矸石發(fā)電公司查閱了相關(guān)資料。（管 兵 蘇 雨）